Van beleggers
voor beleggers
desktop iconMarkt Monitor
  • Word abonnee
  • Inloggen

    Inloggen

    • Geen account? Registreren

    Wachtwoord vergeten?

Ontvang nu dagelijks onze kooptips!

word abonnee

Aandeel Ahold Delhaize Koninklijke AEX:AD.NL, NL0011794037

  • 28,180 7 mei 2024 09:18
  • +0,100 (+0,36%) Dagrange 28,030 - 28,190
  • 87.668 Gem. (3M) 2,1M

Ahold Delhaize 2021

10.841 Posts
Pagina: «« 1 ... 297 298 299 300 301 ... 543 »» | Laatste | Omlaag ↓
  1. forum rang 6 Koffiezondersuiker 12 april 2021 12:06
    vanmorgen de TL RD verkocht op dezelfde koers als waartegen ik hem vrijdag aankocht vlak voor 17.30. Voorbeurs had ik er 10% op kunnen verdienen, maar niet gedaan.

    Vervolgens in AD en toch dezelfde TL gepakt als waar ik vrijdag mee in verlies sloot.
    Nog 13 eurocent nodig voor b-e vanaf 23.77.
  2. Hehe 12 april 2021 12:14
    quote:

    Waardebelegger schreef op 12 april 2021 12:06:

    vanmorgen de TL RD verkocht op dezelfde koers als waartegen ik hem vrijdag aankocht vlak voor 17.30. Voorbeurs had ik er 10% op kunnen verdienen, maar niet gedaan.

    Vervolgens in AD en toch dezelfde TL gepakt als waar ik vrijdag mee in verlies sloot.
    Nog 13 eurocent nodig voor b-e vanaf 23.77.
    Ik hoop voor je dat je dikke winst maakt, dan heb ik ook winst
    Het liefst weer terug boven die 24
  3. forum rang 10 bp5ah 12 april 2021 12:30
    Wat wil Frans Muller met Ahold Delhaize? Deel 1.

    Drie jaar is Frans Muller nu ceo van supermarktconcern Ahold Delhaize. Daarin presteerde het moederbedrijf van Albert Heijn stabiel, maar gebeurde ook veel niet. Een grote overname bleef uit, net als koerswinst en openheid over groeiparel Bol.com. In Nederland liep de reputatie van AH deuken op. Woensdag is de aandeelhoudersvergadering. De hoofdpijndossiers van Muller op een rijtje.

    In het kort

    Drie jaar is Frans Muller nu ceo van Ahold Delhaize.
    Beleggers raken ongeduldig; het bedrijf lijkt plannen te ontberen.
    Wat gebeurt er met Bol.com?
    Wat wordt de volgende stap in de VS?
    Hoe staat het in België?

    De kwakkelende koers

    'Waarom is Ahold minder waard dan de kruidenier om de hoek?' Met die vraag opent Edwin van Leeuwen, voormalig cfo van softwarebedrijf Unit 4 en schrijver van beleggingsanalyses, een open brief aan Muller. Supermarkten hebben toptijden, Bol.com draait als een tierelier. Toch komt het aandeel al twee jaar nauwelijks van zijn plaats.

    Deels ligt dat aan de sector waarin het bedrijf actief is, zeggen beleggers en analisten. Supermarkten zijn stabiel en genereren veel cash, aandeelhouders delen mee in de vorm van dividend of inkoop van eigen aandelen. Maar er is ook een keerzijde: groeifantasieën zijn ver weg.

    En groei is precies waar beleggers momenteel op jagen, zegt Fernand de Boer, analist bij Degroof Petercam. 'Solide, maar weinig groei, dat wordt niet gewaardeerd.' Beleggers kijken bovendien vooruit, zegt een fondsbeheerder. De corona-omzet van supermarkten zal inzakken als de horeca weer open mag. 'Beleggers sorteren hierop voor. Sligro heeft veel last van de horecasluiting, maar de koers staat bijna 34% hoger dan begin dit jaar.'


  4. forum rang 10 bp5ah 12 april 2021 12:35
    Wat wil Frans Muller met Ahold Delhaize? Deel 2.

    Bol.com in nevelen

    Met Bol.com heeft Ahold een techparel in handen. Ondanks de komst van webgigant Amazon groeit de webwinkel nog altijd onstuimig. Analisten en beleggers hopen dat Ahold het succes van de webshop beter gaat uitlichten om de koers een zet te geven. Techaandelen pieken immers wel.

    De meest spectaculaire oplossing — een aparte beursnotering voor Bol.com — steekt daarbij om de zoveel tijd zijn hardnekkige kop op. Een logische suggestie. Concurrent Coolblue heeft beursplannen, in Polen heeft webwinkel Allegro AM24$10,57-- sinds vorig jaar een notering. 'Ik had verwacht dat Ahold de zwakke aandelenkoers zou aanpakken door Bol.com naar de beurs te brengen', zegt analist De Boer. 'Maar ze houden nog altijd de boot af.'

    Minder spectaculair, maar mogelijk effectief, zou het publiceren van aparte cijfers voor Bol.com en de supermarktketens zijn, zegt De Boer. 'In zijn algemeenheid is Ahold steeds minder gaan publiceren. Voorheen had je een cijfer over Nederland, zodat je wist hoe Albert Heijn het deed. Nu zie je alleen de prestaties over heel Europa en heel de VS. Ik ben daar tegen. Wat mij betreft gaat Ahold vaker met de billen bloot.'


    Wanneer komt toch die grote overname?

    Een veelgehoorde klacht onder beleggers is dat Ahold veel dingen goed doet, van de logistiek tot het uitrollen van zijn onlinetak, maar huiverig lijkt voor grote stappen. Dat heeft alles te maken met het trauma uit 2003. Toen ging het concern bijna ten onder aan een ongekende serie overnames in alle werelddelen.

    'Daarna lag de focus lang op het gezond maken van de balans', zegt ABN Amro-analist Robert Jan Vos. 'Inmiddels zouden ze weer iets meer kunnen doen. Ahold Delhaize koopt continu eigen aandelen in, alsof ze ook niet weten wat ze beter met hun geld kunnen doen.'

    Afgelopen zomer snuffelde Ahold nadrukkelijk aan Hema, zoals het in 2007 en 2010 ook al deed. Volgens ingewijden had het concern zelfs al een ceo op het oog: Saskia Egas Reparaz, destijds de baas van Etos. Maar Ahold Delhaize haakte af en Hema ging naar investeringsmaatschappij Parcom en Jumbo-familie Van Eerd. Saillant detail: zij stelden Egas Reparaz alsnog aan als ceo.

    Hema was geen match, maar Ahold is wel degelijk op overnamejacht, zegt Muller. Hij heeft alleen nog geen grote vis gevangen. 'Je merkt dat beleggers ongeduldig worden', zegt analist De Vos. 'Ze willen dat Ahold agressiever wordt. Ik krijg mails met de strekking: er moet iets gebeuren op de aandeelhoudersvergadering. Maar of dat terecht is? Er komt gewoon niet zoveel beschikbaar.'


    Kantelend sentiment in Nederland
    In Nederland staat 2021 tot nu toe in het teken van onrust voor Ahold. Het jaar startte met een uithaal van Hema-topman Tjeerd Jegen in de richting van Zaandam. Net nu veel non-foodwinkels gedwongen dicht waren vanwege corona, stuntte Albert Heijn met handdoeken. Weinig solidair, vond Jegen.

    Sindsdien volgen de incidenten elkaar in rap tempo op. Eind januari blokkeerde Ahold een snelle overstap van Etos-ceo Egas Reparaz naar Hema. Een paar weken later onthulde het FD dat Albert Heijn een 'coronaboete' in de contracten voor leveranciers had opgenomen. En in maart keerden vakbonden FNV en CNV zich tegen het salaris van Muller. Zijn beloning steeg vorig jaar van €1,6 mln naar €6 mln, vooral dankzij een 'coronabonus' van 150%.

    Het sentiment kantelt, waarschuwt een ingewijde. 'Consumenten stemmen met hun voeten. Het houdt een keer op.' Een eerste waarschuwing kwam vorige week: in een jaarlijks merkenonderzoek viel Albert Heijn voor het eerst in vijf jaar uit de top-3 van sterkste retailmerken. Consumenten vinden de keten in deze crisistijd te zelfverzekerd en arrogant, zeggen de onderzoekers.

    'Als supermarkt moet je altijd sensitief zijn op je reputatie in de samenleving', zei oud-topman Dick Boer vaak. Hij maakte een dreigende klantenboycot in 2004 mee vanwege het miljoenensalaris van toenmalig topman Anders Moberg en was zelf topman toen Albert Heijn in 2012 een golf van kritiek kreeg vanwege een kortingsdictaat voor zijn leveranciers. Uiteindelijk leverde Moberg salaris in. Hoe gaat Muller het tij keren?


  5. forum rang 10 bp5ah 12 april 2021 12:38
    Wat wil Frans Muller met Ahold Delhaize? Deel 3.

    Op eieren lopen in België

    Tien jaar geleden trok Ahold-dochter Albert Heijn naar België. De eerste blauwwitte winkel opende in Brasschaat, vlak over de grens. Inmiddels telt Vlaanderen ongeveer zestig Albert Heijns.

    Daarnaast heeft Ahold de winkels van Delhaize, de keten waarmee het in 2016 fuseerde. Voor Delhaize is de fusie goed geweest, zegt Dirk Vanderveken van het Belgische adviesbureau Shopperware. 'De omzet en winst zijn jaarlijks gestegen, mede doordat Delhaize nu meer koopkracht en dus betere inkoopcondities heeft.'

    Toch moet Ahold Delhaize in België op eieren lopen. Het samengaan van Ahold en Delhaize is verkocht als een fusie, maar was in feite een overname door de Nederlanders. Toen Dick Boer eind 2017 de topman van Delhaize België ontsloeg, waren de zuiderburen in rep en roer: een coup van die Hollanders.

    Cynici zeggen dat Muller geen aparte cijfers over de prestaties van Albert Heijn en Delhaize publiceert omdat hij niet elk jaar in een vlek wil wrijven. Vergeleken met Albert Heijn blijven de rendementen van Delhaize nog altijd flink achter.

    Door dit sentiment is Albert Heijn te voorzichtig met expansie in België, zegt Vanderveken. Zo is de supermarkt nog niet actief in het Franstalige deel van het land. Dat zou intern tot scheve gezichten kunnen leiden. Een fout, vindt hij. 'In Wallonië zit 40% van de Belgische koopkracht. Die laat Albert Heijn nu links liggen.'


    De Amerikaanse droom

    De analisten van zakenbank JP Morgan Cazenove wierpen twee maanden geleden een balletje op. Moet Ahold het niet eens over een andere boeg gooien? In de VS heeft het bedrijf inmiddels de hele verstedelijkte oostkust in handen, hoe nu verder? Wat zou Frans Muller denken van een grote fusie in de VS, bijvoorbeeld met de landelijk opererende concurrent Kroger?

    Supermarktketen Kroger wordt al decennia aan Ahold gekoppeld. Ook al in 2003, toen de expansiedrift van ceo Cees van der Hoeven Ahold aan de rand van de afgrond bracht. Niet voor niets voerden diens opvolgers een behoudender koers van autonome groei, overnames van panden en kleine ketens in aanpalende gebieden. Sinds de fusie met Dehaize is het supermarktconcern met verschillende losse ketens actief aan de Amerikaanse oostkust. De regionale verschillen in de VS zijn te groot voor een nationale formule, was het devies bij Ahold.

    Een fusie met Kroger, dat door heel de VS zit, zou dus op meer manieren een breuk met het verleden zijn. Maar Frans Muller kent het trauma van Ahold enkel uit de boekjes. Hij is groot geworden bij Metro en werd pas in 2013 ceo van Delhaize. De topman wil bovendien zijn stempel drukken. Weerstaat hij de druk van de financiële markten of breekt hij met de koers van zijn voorgangers?


  6. forum rang 6 Koffiezondersuiker 12 april 2021 12:46
    Ok, bedankt voor het artikel.
    Ze hebben Delhaize nog geen toch overgenomen nog geen 5 jaar geleden, daar lees ik niks over in het artikel. En wat als Bol.Com zou worden weggenomen uit het bedrijf worden de huidige AD-aandeelhouders daarin dan gecompenseerd?

    Zolang de koers niet instort is er niks ad hand, maar dan is het wel belangrijk dat je ze niet te duur koopt. Unilever kent toch min of meer hetzelfde verhaal, dat ook wordt gezien als teveel underperforming.
  7. forum rang 4 Tippie 12 april 2021 13:16
    quote:

    zohehe schreef op 12 april 2021 12:41:

    Ik lees zowel positieve als negatieve dingen, ben benieuwd
    Het gaat erom dat er reuring ontstaat en dan moeten ze wel wat meer vertellen.
    Ik heb drie artikelen ingestuurd voor de jaarvergadering en die heb ik ook naar alle analisten, die wereldwijd AD volgen, gestuurd en een aantal opmerkingen herken ik precies.
  8. ebub 12 april 2021 13:30
    quote:

    bp5ah schreef op 12 april 2021 12:38:

    Wat wil Frans Muller met Ahold Delhaize? Deel 3.

    Op eieren lopen in België

    Tien jaar geleden trok Ahold-dochter Albert Heijn naar België. De eerste blauwwitte winkel opende in Brasschaat, vlak over de grens. Inmiddels telt Vlaanderen ongeveer zestig Albert Heijns.

    Daarnaast heeft Ahold de winkels van Delhaize, de keten waarmee het in 2016 fuseerde. Voor Delhaize is de fusie goed geweest, zegt Dirk Vanderveken van het Belgische adviesbureau Shopperware. 'De omzet en winst zijn jaarlijks gestegen, mede doordat Delhaize nu meer koopkracht en dus betere inkoopcondities heeft.'

    Toch moet Ahold Delhaize in België op eieren lopen. Het samengaan van Ahold en Delhaize is verkocht als een fusie, maar was in feite een overname door de Nederlanders. Toen Dick Boer eind 2017 de topman van Delhaize België ontsloeg, waren de zuiderburen in rep en roer: een coup van die Hollanders.

    Cynici zeggen dat Muller geen aparte cijfers over de prestaties van Albert Heijn en Delhaize publiceert omdat hij niet elk jaar in een vlek wil wrijven. Vergeleken met Albert Heijn blijven de rendementen van Delhaize nog altijd flink achter.

    Door dit sentiment is Albert Heijn te voorzichtig met expansie in België, zegt Vanderveken. Zo is de supermarkt nog niet actief in het Franstalige deel van het land. Dat zou intern tot scheve gezichten kunnen leiden. Een fout, vindt hij. 'In Wallonië zit 40% van de Belgische koopkracht. Die laat Albert Heijn nu links liggen.'


    De Amerikaanse droom

    De analisten van zakenbank JP Morgan Cazenove wierpen twee maanden geleden een balletje op. Moet Ahold het niet eens over een andere boeg gooien? In de VS heeft het bedrijf inmiddels de hele verstedelijkte oostkust in handen, hoe nu verder? Wat zou Frans Muller denken van een grote fusie in de VS, bijvoorbeeld met de landelijk opererende concurrent Kroger?

    Supermarktketen Kroger wordt al decennia aan Ahold gekoppeld. Ook al in 2003, toen de expansiedrift van ceo Cees van der Hoeven Ahold aan de rand van de afgrond bracht. Niet voor niets voerden diens opvolgers een behoudender koers van autonome groei, overnames van panden en kleine ketens in aanpalende gebieden. Sinds de fusie met Dehaize is het supermarktconcern met verschillende losse ketens actief aan de Amerikaanse oostkust. De regionale verschillen in de VS zijn te groot voor een nationale formule, was het devies bij Ahold.

    Een fusie met Kroger, dat door heel de VS zit, zou dus op meer manieren een breuk met het verleden zijn. Maar Frans Muller kent het trauma van Ahold enkel uit de boekjes. Hij is groot geworden bij Metro en werd pas in 2013 ceo van Delhaize. De topman wil bovendien zijn stempel drukken. Weerstaat hij de druk van de financiële markten of breekt hij met de koers van zijn voorgangers?


  9. ebub 12 april 2021 13:31
    quote:

    bp5ah schreef op 12 april 2021 12:38:

    Wat wil Frans Muller met Ahold Delhaize? Deel 3.

    Op eieren lopen in België

    Tien jaar geleden trok Ahold-dochter Albert Heijn naar België. De eerste blauwwitte winkel opende in Brasschaat, vlak over de grens. Inmiddels telt Vlaanderen ongeveer zestig Albert Heijns.

    Daarnaast heeft Ahold de winkels van Delhaize, de keten waarmee het in 2016 fuseerde. Voor Delhaize is de fusie goed geweest, zegt Dirk Vanderveken van het Belgische adviesbureau Shopperware. 'De omzet en winst zijn jaarlijks gestegen, mede doordat Delhaize nu meer koopkracht en dus betere inkoopcondities heeft.'

    Toch moet Ahold Delhaize in België op eieren lopen. Het samengaan van Ahold en Delhaize is verkocht als een fusie, maar was in feite een overname door de Nederlanders. Toen Dick Boer eind 2017 de topman van Delhaize België ontsloeg, waren de zuiderburen in rep en roer: een coup van die Hollanders.

    Cynici zeggen dat Muller geen aparte cijfers over de prestaties van Albert Heijn en Delhaize publiceert omdat hij niet elk jaar in een vlek wil wrijven. Vergeleken met Albert Heijn blijven de rendementen van Delhaize nog altijd flink achter.

    Door dit sentiment is Albert Heijn te voorzichtig met expansie in België, zegt Vanderveken. Zo is de supermarkt nog niet actief in het Franstalige deel van het land. Dat zou intern tot scheve gezichten kunnen leiden. Een fout, vindt hij. 'In Wallonië zit 40% van de Belgische koopkracht. Die laat Albert Heijn nu links liggen.'


    De Amerikaanse droom

    De analisten van zakenbank JP Morgan Cazenove wierpen twee maanden geleden een balletje op. Moet Ahold het niet eens over een andere boeg gooien? In de VS heeft het bedrijf inmiddels de hele verstedelijkte oostkust in handen, hoe nu verder? Wat zou Frans Muller denken van een grote fusie in de VS, bijvoorbeeld met de landelijk opererende concurrent Kroger?

    Supermarktketen Kroger wordt al decennia aan Ahold gekoppeld. Ook al in 2003, toen de expansiedrift van ceo Cees van der Hoeven Ahold aan de rand van de afgrond bracht. Niet voor niets voerden diens opvolgers een behoudender koers van autonome groei, overnames van panden en kleine ketens in aanpalende gebieden. Sinds de fusie met Dehaize is het supermarktconcern met verschillende losse ketens actief aan de Amerikaanse oostkust. De regionale verschillen in de VS zijn te groot voor een nationale formule, was het devies bij Ahold.

    Een fusie met Kroger, dat door heel de VS zit, zou dus op meer manieren een breuk met het verleden zijn. Maar Frans Muller kent het trauma van Ahold enkel uit de boekjes. Hij is groot geworden bij Metro en werd pas in 2013 ceo van Delhaize. De topman wil bovendien zijn stempel drukken. Weerstaat hij de druk van de financiële markten of breekt hij met de koers van zijn voorgangers?


    bruinkop muller is alleen maar bezig met z'n eigen knip. bah
  10. forum rang 10 bp5ah 12 april 2021 14:11
    quote:

    zohehe schreef op 12 april 2021 14:09:

    Bp5ah kun jij nog iets vertellen over de TA
    Zitten we nu weer in een neerwaartse trend of is dit een hikje
    Slot niet onder 23.50

    Hier grafiekje met de nivo's, nog steeds boven de stijgende trendlijnen :

    Komen nog wel wat plusdaagjes voor de divi :

    finance.yahoo.com/chart/AD.AS#eyJpbnR...
10.841 Posts
Pagina: «« 1 ... 297 298 299 300 301 ... 543 »» | Laatste |Omhoog ↑

Meedoen aan de discussie?

Word nu gratis lid of log in met je emailadres en wachtwoord.

Direct naar Forum

Premium

Ahold Delhaize op overnamejacht in de VS

Het laatste advies leest u als abonnee van IEX Premium

Inloggen Word Abonnee

Lees verder op het IEX netwerk Let op: Artikelen linken naar andere sites

Gesponsorde links