Ontvang nu dagelijks onze kooptips!
word abonnee
sluiten ✕
Terug naar discussie overzicht
Maakt TomTom zich klaar voor een overname?
Volgen
DeZwarteRidder schreef op 2 december 2016 18:53 :
Nee...!!
Ben jij ook geridderd?
En wederom voorkennis. Maandag flink down ben ik bang. Zo ook met een deal, dan loopt de koers flink op de dag ervoor. Er zit minimaal 1 lek bij TT.
De reorganisatie zal te maken hebben met een simpele financiele doelstelling voor Consumer (zie mijn comment hier: www.iex.nl/Nieuws/ANP-021216-203/Tomt... ). Consumer heeft als harde doelstelling dat het positief moet draaien (minimaal 0) terwijl de andere drie divisies zorgen voor winstgroei. Er gaan 200 man uit (20% van 1.000) waarvan het overgrote deel bij de groei divisies ondergebracht kan worden. Enkele tientallen niet, dat zal vooral zijn omdat hun baan te specifiek was om nuttig te zijn in 1 van de 3 groei divisies.
NB Het feit dat de meeste mensen elders worden herplaatst geeft aan dat het vooral gaat om de financiele doelen van Consumer divisie of dat er gesneden wordt in marketing / productontwikkeling in PND; niet voor een financieel doel van tomtom als geheel. Anders hadden ze wel al die mensen op straat gezet en dat gebeurt niet. Blijkbaar kan een goed deel ook bij oa Automotive divisie (Eindhoven) terecht.
JvH schreef op 2 december 2016 19:16 :
En wederom voorkennis. Maandag flink down ben ik bang. Zo ook met een deal, dan loopt de koers flink op de dag ervoor. Er zit minimaal 1 lek bij TT.
Don't get your hopes up. Reorganisaties worden 99% van de gevallen positief ontvangen. Ik ben alleen benieuwd wat een reorganisatie van Consumer precies behelst. Het herplaatsen van mensen is natuurlijk alleen maar het zichtbare deel van het verhaal, het gaat ook om wat er achter zit. Bijvoorbeeld: wordt het pnd assortiment verkleind? De distributie veranderd? De marketing gekort? De productontwikkeling veranderd? Etc. Etc. Van de 200 man die er bij Consumer uit gaan wordt het grootste deel bij de groeiende divisies gezet, die nog allerlei vacatures open hebben. Enkele tientallen krijgen geen nieuwe baan. Dus dat bespaart een paar miljoen euro maar niet meer dan dat. De reorganisatie in zijn totaliteit kan natuurlijk meer besparen.
Overigens blijkt hier wel uit wat hier meerdere malen door mij aangehaald is dat het leeuwendeel van het personeel en dus de kosten onder de andere 3 BUs valt. 55-60% van de omzet word dus gehaald met 1000 man personeel (ongeveer één vijfde). Wanneer de meesten herplaatst worden gaat dit dus niet veel uitmaken op de overhead totaal. Ik denk nog steeds dat dit past in het plan consumer slechter neer te zetten dan het daadwerkelijk is en dat heeft twee doelen: 1) Meer focus op overige drie BUs - daar ligt de toekomst van het nieuwe TT en is dus goed 2) Consumer voor een (te) lage prijs kunnen losweken voor de founders. Er word immers geen geld verdiend en men is aan het reorganiseren. Dat is natuurlijk minder correct.
*Justin* schreef op 2 december 2016 19:24 :
NB Het feit dat de meeste mensen elders worden herplaatst geeft aan dat het vooral gaat om de financiele doelen van Consumer divisie of dat er gesneden wordt in marketing / productontwikkeling in PND; niet voor een financieel doel van tomtom als geheel. Anders hadden ze wel al die mensen op straat gezet en dat gebeurt niet. Blijkbaar kan een goed deel ook bij oa Automotive divisie (Eindhoven) terecht.
Justin, jij had natuurlijk als allesweter de goegemeente moeten waarschuwen voor deze reorganisatie, nu raakt iedereen in paniek....!!!
*Justin* schreef op 2 december 2016 19:24 :
NB
Het feit dat de meeste mensen elders worden herplaatst geeft aan dat het vooral gaat om de financiele doelen van Consumer divisie of dat er gesneden wordt in marketing / productontwikkeling in PND; niet voor een financieel doel van tomtom als geheel. Anders hadden ze wel al die mensen op straat gezet en dat gebeurt niet. Blijkbaar kan een goed deel ook bij oa Automotive divisie (Eindhoven) terecht.
Als dat zo is dan hoeft het ook geen reorganisatie te heten en kan het gewoon gebracht worden als herschikking.
*Justin* schreef op 2 december 2016 19:22 :
De reorganisatie zal te maken hebben met een simpele financiele doelstelling voor Consumer (zie mijn comment hier:
www.iex.nl/Nieuws/ANP-021216-203/Tomt... ). Consumer heeft als harde doelstelling dat het positief moet draaien (minimaal 0) terwijl de andere drie divisies zorgen voor winstgroei.
Er gaan 200 man uit (20% van 1.000) waarvan het overgrote deel bij de groei divisies ondergebracht kan worden. Enkele tientallen niet, dat zal vooral zijn omdat hun baan te specifiek was om nuttig te zijn in 1 van de 3 groei divisies.
Het is toch ongelofelijk dat je met zalvende woorden wederom de boel volkomen om probeert te draaien Dit is gewoon slecht nieuws daarom zakken we al maanden Wij op het forum willen graag weten waarom je altijd positieve geluiden laat horen zelfs op een dag dat we bij de grootste dalers behoren het hele jaar al Ga jij mij nou aub. uitleggen waarom ik de CEO goed zou moeten vinden met zijn staf Vage berichten nooit getallen versprekingen nu weer op een foute manier een heel belangrijk bericht de wereld in laten komen Ik en met mij vele anderen zijn dit hele gedrag van TomTom zat Maar als jij toch altijd positief wilt zijn zeg ons dan ook nog wel dat we maandag gaan stijgen op dit nieuws dan leg ik alvast een kooporder in
Je kunt ook je vraagtekens zetten waarom dit naar buiten word gebracht als ' GROTE reorganisatie'. Als ik het goed lees krijgt bijv. 170-180 man een functiewijziging, dus niks spannends. En 20-30 man verlaat het bedrijf. Als er bij een of andere multinational de postkamer word opgeheven of men overgaat op digitaal facturen automatisch verwerken verdwijnen er ook wel enkele tientallen banen, daar hoor je niks over. Dit past gewoon goed in de strategie consumer voor een super lage prijs afstoten - aan de founders wel te verstaan.
Zoveel zogenaamde kenners hier een vraag voor jullie: wat gaat de koers maandag doen
VanillaSky schreef op 2 december 2016 19:48 :
Overigens blijkt hier wel uit wat hier meerdere malen door mij aangehaald is dat het leeuwendeel van het personeel en dus de kosten onder de andere 3 BUs valt. 55-60% van de omzet word dus gehaald met 1000 man personeel (ongeveer één vijfde). Wanneer de meesten herplaatst worden gaat dit dus niet veel uitmaken op de overhead totaal. Ik denk nog steeds dat dit past in het plan consumer slechter neer te zetten dan het daadwerkelijk is en dat heeft twee doelen:
1) Meer focus op overige drie BUs - daar ligt de toekomst van het nieuwe TT en is dus goed
2) Consumer voor een (te) lage prijs kunnen losweken voor de founders. Er word immers geen geld verdiend en men is aan het reorganiseren. Dat is natuurlijk minder correct.
Hier maak je een denkfout. Er zijn 4 business units (aan de voorkant) en 10 R&D units (aan de achterkant). Zie het press release welke 10 dat zijn sinds die R&D opnieuw was neergezetcorporate.tomtom.com/releasedetail.cf... We weten nu dat 1.000 man bij Consumer werkte dat is dus niet relatief weinig, maar vrij normaal. Vergeleken bij 600 man bij Telematics dat qua omzet kleiner is dan Consumer maar qua ebit(da) de grootste divisie. Wat niet tot een van de vier business units behoort zijn bijvoorbeeld 1.000 kaarten onderhouders in India. Gestandaardiseerd werk en steeds meer gedigitaliseerd. Die kosten worden gedeeld door de BU's naar rato van gebruik. Wat ook geldt voor de ontwikkelteams zoals sport in London (zal geheel wel geheel Consumer zijn), traffic in Berlijn, innovatie op mapmaking in Polen (Lodz) en ook Gent. Etc etc.
*Justin* schreef op 2 december 2016 20:45 :
[...]
Hier maak je een denkfout.
Er zijn 4 business units (aan de voorkant) en 10 R&D units (aan de achterkant).
Zie het press release welke 10 dat zijn sinds die R&D opnieuw was neergezet
corporate.tomtom.com/releasedetail.cf... We weten nu dat 1.000 man bij Consumer werkte dat is dus niet relatief weinig, maar vrij normaal. Vergeleken bij 600 man bij Telematics dat qua omzet kleiner is dan Consumer maar qua ebit(da) de grootste divisie.
Wat niet tot een van de vier business units behoort zijn bijvoorbeeld 1.000 kaarten onderhouders in India. Gestandaardiseerd werk en steeds meer gedigitaliseerd. Die kosten worden gedeeld door de BU's naar rato van gebruik. Wat ook geldt voor de ontwikkelteams zoals sport in London (zal geheel wel geheel Consumer zijn), traffic in Berlijn, innovatie op mapmaking in Polen (Lodz) en ook Gent. Etc etc.
OK misschien ligt het wat genuanceerder. Maar wat denk jij van mijn denkwijze, dat het wellicht de opzet is consumer afstoten aan founders? (voor een mooie prijs natuurlijk)
VanillaSky schreef op 2 december 2016 20:20 :
Je kunt ook je vraagtekens zetten waarom dit naar buiten word gebracht als ' GROTE reorganisatie'. Als ik het goed lees krijgt bijv. 170-180 man een functiewijziging, dus niks spannends. En 20-30 man verlaat het bedrijf. Als er bij een of andere multinational de postkamer word opgeheven of men overgaat op digitaal facturen automatisch verwerken verdwijnen er ook wel enkele tientallen banen, daar hoor je niks over.
Dit past gewoon goed in de strategie consumer voor een super lage prijs afstoten - aan de founders wel te verstaan.
Het aantal mensen dat de laan uit vliegt is natuurlijk niet maatgevend (slechts hetgeen wat van buiten zichtbaar is) voor de vraag of iets een reorganisatie is. 20% van de mensen gaat iets anders doen. Sommigen er uit, de meesten echter onderdak bij groei onderdelen dis nog cacatures hadden. Dus qua 'headcount reductie' is het inderdaad slechts tientallen. Maar als 20% van de mensen uit Consumer wordt gesneden, geldt dat dan ook voor 20% van de activiteiten? Welk werk wordt niet meer gedaan? Gebeurt er iets in assortiment, marketing, distributie? En wat is de totale impact daarvan op opex? Rejen maar dat er komend jaar geen opex groei is voor de groep als geheel. Wel meer dan 15% groei voor de drie divisies. Consumer kan neutral zijn door pnd krimp en sports groei.
*Justin* schreef op 2 december 2016 19:39 :
[...]
Don't get your hopes up. Reorganisaties worden 99% van de gevallen positief ontvangen.
Ik ben alleen benieuwd wat een reorganisatie van Consumer precies behelst.
Het herplaatsen van mensen is natuurlijk alleen maar het zichtbare deel van het verhaal, het gaat ook om wat er achter zit. Bijvoorbeeld: wordt het pnd assortiment verkleind? De distributie veranderd? De marketing gekort? De productontwikkeling veranderd? Etc. Etc.
Van de 200 man die er bij Consumer uit gaan wordt het grootste deel bij de groeiende divisies gezet, die nog allerlei vacatures open hebben. Enkele tientallen krijgen geen nieuwe baan. Dus dat bespaart een paar miljoen euro maar niet meer dan dat. De reorganisatie in zijn totaliteit kan natuurlijk meer besparen.
Reorganisaties worden helemaal niet 99% van de gevallen positief ontvangen. Het is een teken van zwakte en helemaal bij een bedrijf dat wordt gezien als een start-up. "Researcher Wayne F. Cascio from the University of Colorado's business school found that simply cutting jobs isn't the answer. Companies need to change how the business is run as well. Cascio looked at data up to nine years after a company's downsizing event and found that, "As a group, the downsizers never outperform the non-downsizers. Companies that simply reduce headcounts, without making other changes, rarely achieve the long-term success they desire." Zelf vind ik dit wederom negatief nieuws uit de TomTom hoek net zoals de plotselinge omzetwaarschuwing. Het lijkt er gewoon op dat TomTom opeens in de problemen is gekomen en allerlei rigoureuze maatregelen neemt. Zie ook de Investor Day als voorbeeld hiervoor. Hopelijk gaat de koers wel tijdelijk omhoog dan ga ik in ieder geval een stukje afbouwen.
Aantal posts per pagina:
20
50
100
Direct naar Forum
-- Selecteer een forum --
Koffiekamer
Belastingzaken
Beleggingsfondsen
Beursspel
BioPharma
Daytraders
Garantieproducten
Opties
Technische Analyse
Technische Analyse Software
Vastgoed
Warrants
10 van Tak
4Energy Invest
Aalberts
AB InBev
Abionyx Pharma
Ablynx
ABN AMRO
ABO-Group
Acacia Pharma
Accell Group
Accentis
Accsys Technologies
ACCSYS TECHNOLOGIES PLC
Ackermans & van Haaren
ADMA Biologics
Adomos
AdUX
Adyen
Aedifica
Aegon
AFC Ajax
Affimed NV
ageas
Agfa-Gevaert
Ahold
Air France - KLM
AIRBUS
Airspray
Akka Technologies
AkzoNobel
Alfen
Allfunds Group
Allfunds Group
Almunda Professionals (vh Novisource)
Alpha Pro Tech
Alphabet Inc.
Altice
Alumexx ((Voorheen Phelix (voorheen Inverko))
AM
Amarin Corporation
Amerikaanse aandelen
AMG
AMS
Amsterdam Commodities
AMT Holding
Anavex Life Sciences Corp
Antonov
Aperam
Apollo Alternative Assets
Apple
Arcadis
Arcelor Mittal
Archos
Arcona Property Fund
arGEN-X
Aroundtown SA
Arrowhead Research
Ascencio
ASIT biotech
ASMI
ASML
ASR Nederland
ATAI Life Sciences
Atenor Group
Athlon Group
Atrium European Real Estate
Auplata
Avantium
Axsome Therapeutics
Azelis Group
Azerion
B&S Group
Baan
Ballast Nedam
BALTA GROUP N.V.
BAM Groep
Banco de Sabadell
Banimmo A
Barco
Barrick Gold
BASF SE
Basic-Fit
Basilix
Batenburg Beheer
BE Semiconductor
Beaulieulaan
Befimmo
Bekaert
Belgische aandelen
Beluga
Beter Bed
Bever
Binck
Biocartis
Biophytis
Biosynex
Biotalys
Bitcoin en andere cryptocurrencies
bluebird bio
Blydenstijn-Willink
BMW
BNP Paribas S.A.
Boeing Company
Bols (Lucas Bols N.V.)
Bone Therapeutics
Borr Drilling
Boskalis
BP PLC
bpost
Brand Funding
Brederode
Brill
Bristol-Myers Squibb
Brunel
C/Tac
Campine
Canadese aandelen
Care Property Invest
Carmila
Carrefour
Cate, ten
CECONOMY
Celyad
CFD's
CFE
CGG
Chinese aandelen
Cibox Interactive
Citygroup
Claranova
CM.com
Co.Br.Ha.
Coca-Cola European Partners
Cofinimmo
Cognosec
Colruyt
Commerzbank
Compagnie des Alpes
Compagnie du Bois Sauvage
Connect Group
Continental AG
Corbion
Core Labs
Corporate Express
Corus
Crescent (voorheen Option)
Crown van Gelder
Crucell
CTP
Curetis
CV-meter
CVC Capital Partners
Cyber Security 1 AB
Cybergun
D'Ieteren
D.E Master Blenders 1753
Deceuninck
Delta Lloyd
DEME
Deutsche Cannabis
DEUTSCHE POST AG
Dexia
DGB Group
DIA
Diegem Kennedy
Distri-Land Certificate
DNC
Dockwise
DPA Flex Group
Draka Holding
DSC2
DSM
Duitse aandelen
Dutch Star Companies ONE
Duurzaam Beleggen
DVRG
Ease2pay
Ebusco
Eckert-Ziegler
Econocom Group
Econosto
Edelmetalen
Ekopak
Elastic N.V.
Elia
Endemol
Energie
Energiekontor
Engie
Envipco
Erasmus Beursspel
Eriks
Esperite (voorheen Cryo Save)
EUR/USD
Eurobio
Eurocastle
Eurocommercial Properties
Euronav
Euronext
Euronext
Euronext.liffe Optiecompetitie
Europcar Mobility Group
Europlasma
EVC
EVS Broadcast Equipment
Exact
Exmar
Exor
Facebook
Fagron
Fastned
Fingerprint Cards AB
First Solar Inc
FlatexDeGiro
Floridienne
Flow Traders
Fluxys Belgium D
FNG (voorheen DICO International)
Fondsmanager Gezocht
ForFarmers
Fountain
Frans Maas
Franse aandelen
FuelCell Energy
Fugro
Futures
FX, Forex, foreign exchange market, valutamarkt
Galapagos
Gamma
Gaussin
GBL
Gemalto
General Electric
Genfit
Genmab
GeoJunxion
Getronics
Gilead Sciences
Gimv
Global Graphics
Goud
GrandVision
Great Panther Mining
Greenyard
Grolsch
Grondstoffen
Grontmij
Guru
Hagemeyer
HAL
Hamon Groep
Hedge funds: Haaien of helden?
Heijmans
Heineken
Hello Fresh
HES Beheer
Hitt
Holland Colours
Homburg Invest
Home Invest Belgium
Hoop Effektenbank, v.d.
Hunter Douglas
Hydratec Industries (v/h Nyloplast)
HyGear (NPEX effectenbeurs)
HYLORIS
Hypotheken
IBA
ICT Automatisering
Iep Invest (voorheen Punch International)
Ierse aandelen
IEX Group
IEX.nl Sparen
IMCD
Immo Moury
Immobel
Imtech
ING Groep
Innoconcepts
InPost
Insmed Incorporated (INSM)
IntegraGen
Intel
Intertrust
Intervest Offices & Warehouses
Intrasense
InVivo Therapeutics Holdings Corp (NVIV)
Isotis
JDE PEET'S
Jensen-Group
Jetix Europe
Johnson & Johnson
Just Eat Takeaway
Kardan
Kas Bank
KBC Ancora
KBC Groep
Kendrion
Keyware Technologies
Kiadis Pharma
Kinepolis Group
KKO International
Klépierre
KPN
KPNQwest
KUKA AG
La Jolla Pharmaceutical
Lavide Holding (voorheen Qurius)
LBC
LBI International
Leasinvest
Logica
Lotus Bakeries
Macintosh Retail Group
Majorel
Marel
Mastrad
Materialise NV
McGregor
MDxHealth
Mediq
Melexis
Merus Labs International
Merus NV
Microsoft
Miko
Mithra Pharmaceuticals
Montea
Moolen, van der
Mopoli
Morefield Group
Mota-Engil Africa
MotorK
Moury Construct
MTY Holdings (voorheen Alanheri)
Nationale Bank van België
Nationale Nederlanden
NBZ
Nedap
Nedfield
Nedschroef
Nedsense Enterpr
Nel ASA
Neoen SA
Neopost
Neovacs
NEPI Rockcastle
Netflix
New Sources Energy
Neways Electronics
NewTree
NexTech AR Solutions
NIBC
Nieuwe Steen Investments
Nintendo
Nokia
Nokia Oyj
Nokia OYJ
Novacyt
NOVO-NORDISK AS
NPEX
NR21
Numico
Nutreco
Nvidia
NWE Nederlandse AM Hypotheek Bank
NX Filtration
NXP Semiconductors NV
Nyrstar
Nyxoah
Océ
OCI
Octoplus
Oil States International
Onconova Therapeutics
Ontex
Onward Medical
Onxeo SA
OpenTV
OpGen
Opinies - Tilburg Trading Club
Opportunty Investment Management
Orange Belgium
Oranjewoud
Ordina Beheer
Oud ForFarmers
Oxurion (vh ThromboGenics)
P&O Nedlloyd
PAVmed
Payton Planar Magnetics
Perpetuals, Steepeners
Pershing Square Holdings Ltd
Personalized Nursing Services
Pfizer
Pharco
Pharming
Pharnext
Philips
Picanol
Pieris Pharmaceuticals
Plug Power
Politiek
Porceleyne Fles
Portugese aandelen
PostNL
Priority Telecom
Prologis Euro Prop
ProQR Therapeutics
PROSIEBENSAT.1 MEDIA SE
Prosus
Proximus
Qrf
Qualcomm
Quest For Growth
Rabobank Certificaat
Randstad
Range Beleggen
Recticel
Reed Elsevier
Reesink
Refresco Gerber
Reibel
Relief therapeutics
Renewi
Rente en valuta
Resilux
Retail Estates
RoodMicrotec
Roularta Media
Royal Bank Of Scotland
Royal Dutch Shell
RTL Group
RTL Group
S&P 500
Samas Groep
Sapec
SBM Offshore
Scandinavische (Noorse, Zweedse, Deense, Finse) aandelen
Schuitema
Seagull
Sequana Medical
Shurgard
Siemens Gamesa
Sif Holding
Signify
Simac
Sioen Industries
Sipef
Sligro Food Group
SMA Solar technology
Smartphoto Group
Smit Internationale
Snowworld
SNS Fundcoach Beleggingsfondsen Competitie
SNS Reaal
SNS Small & Midcap Competitie
Sofina
Softimat
Solocal Group
Solvac
Solvay
Sopheon
Spadel
Sparen voor later
Spectra7 Microsystems
Spotify
Spyker N.V.
Stellantis
Stellantis
Stern
Stork
Sucraf A en B
Sunrun
Super de Boer
SVK (Scheerders van Kerchove)
Syensqo
Systeem Trading
Taiwan Semiconductor Manufacturing Company (TSMC)
Technicolor
Tele Atlas
Telegraaf Media
Telenet Groep Holding
Tencent Holdings Ltd
Tesla Motors Inc.
Tessenderlo Group
Tetragon Financial Group
Teva Pharmaceutical Industries
Texaf
Theon International
TherapeuticsMD
Thunderbird Resorts
TIE
Tigenix
Tikkurila
TINC
TITAN CEMENT INTERNATIONAL
TKH Group
TMC
TNT Express
TomTom
Transocean
Trigano
Tubize
Turbo's
Twilio
UCB
Umicore
Unibail-Rodamco
Unifiedpost
Unilever
Unilever
uniQure
Unit 4 Agresso
Univar
Universal Music Group
USG People
Vallourec
Value8
Value8 Cum Pref
Van de Velde
Van Lanschot
Vastned
Vastned Retail Belgium
Vedior
VendexKBB
VEON
Vermogensbeheer
Versatel
VESTAS WIND SYSTEMS
VGP
Via Net.Works
Viohalco
Vivendi
Vivoryon Therapeutics
VNU
VolkerWessels
Volkswagen
Volta Finance
Vonovia
Vopak
Warehouses
Wave Life Sciences Ltd
Wavin
WDP
Wegener
Weibo Corp
Wereldhave
Wereldhave Belgium
Wessanen
What's Cooking
Wolters Kluwer
X-FAB
Xebec
Xeikon
Xior
Yatra Capital Limited
Zalando
Zenitel
Zénobe Gramme
Ziggo
Zilver - Silver World Spot (USD)