Van beleggers
voor beleggers
desktop iconMarkt Monitor
  • Word abonnee
  • Inloggen

    Inloggen

    • Geen account? Registreren

    Wachtwoord vergeten?

Ontvang nu dagelijks onze kooptips!

word abonnee

Aandeel PostNL Koninklijke AEX:PNL.NL, NL0009739416

  • 1,242 9 mei 2024 17:35
  • +0,018 (+1,47%) Dagrange 1,227 - 1,249
  • 1.240.563 Gem. (3M) 2,2M

POSTNL NOVEMBER 2016

4.667 Posts
Pagina: «« 1 ... 121 122 123 124 125 ... 234 »» | Laatste | Omlaag ↓
  1. police 16 november 2016 16:11
    'Bpost wil PostNL juist kopen voor de Nederlandse inbreng'

    Ahold-Delhaize, de Persgroep, Mediahuis: de lijst van Belgisch-Nederlands bedrijven is kort. Als het aan het Belgische Bpost ligt komt er binnenkort een nieuw Belgisch-Nederlandse samenwerkingsverband: Het postbedrijf wil PostNL overnemen en met de Nederlanders uitgroeien tot het vierde postbedrijf van Europa. PostNL heeft het bod afgewezen.
    De afwijzing ging wel heel snel, zegt Duco Sickinghe, voormalig topman van het Belgische telecombedrijf Telenet. De Nederlander die al vijftien jaar in België woont, vindt dat Bpost in ieder geval de kans moet krijgen om zijn bod toe te lichten. 'Ik denk dat het de moeite is, als je kijkt naar het enorme potentieel in de Benelux', zegt Sickinghe, die Telenet uitbouwde tot een internationaal telecombedrijf. 'Als beide postbedrijven over vier of vijf jaar in een consolidatieslag toch door Engelsen of Duitsers worden overgenomen, waar zijn we dan? Dan zijn we een kleine provinciale speler.'
    Zorgen over cultuurverschillen tussen België en Nederland zijn overdreven, zegt Sickinghe, tegenwoordig president-commissaris van KPN en directeur van de Belgische investeringsmaatschappij Fortino Capital. De 58-jarige Nederbelg weet waar hij over praat. Volgens zijn vrienden spreekt hij inmiddels meer Vlaams dan Nederlands.
    Begrijpt u dat PostNL het bod van Bpost afwijst?
    ‘Ik denk dat men het verhaal van Bpost heeft gelezen maar misschien niet heeft gehoord. Volgens mij is het goed als ze een paar weken de tijd nemen om elkaar te ontmoeten. Laat ze een paar keer goed babbelen. Praat over corporate governance, de werkgelegenheid komende jaren, de innovatie die eraan komt in de logistieke sector. Het nee van PostNL is heel uitgebreid. Maar is het uitdrukkelijk lang omdat ze nee willen zeggen? Of kun je er uit afleiden dat men wil aangeven wat het zal moeten zijn om een ja te worden?'
    Bent u voorstander van een overname?
    'Als de twee bedrijven samengaan krijg je een sterke speler in een sector met veel concurrentie, waar de marges per definitie onder druk staan. Ik ben geen insider, maar zoals ik het zie zouden de bedrijven samen grote investeringen kunnen doen, in logistieke centra, computersystemen, nieuwe platformen voor commerce. Je krijgt een belangrijke Europese logistieke speler, waar bijvoorbeeld ook Nederlandse universiteiten van kunnen profiteren.'
    De Belgische staat zou een belang van 40% in het nieuwe bedrijf houden. Dat vindt men in Nederland zorgwekkend.
    '?Kijk naar telecombedrijf Proximus. Dat is voor een groot deel in handen van de Belgische staat. Maar iedereen in New York en Londen houdt aandelen Proximus aan. Internationale beleggers zeggen: laat de Belgische staat in Proximus zitten, dat geeft stabiliteit. Met een referentie-aandeelhouder, zoals bijvoorbeeld ook de familie Heineken, weet een belegger dat er geen gekke dingen gebeuren.'
    ?De Nederlandse ervaring met Air France-KLM, waar de Franse staat een belang heeft van 17%, is niet positief.
    ‘Air France KLM is een dossier dat veel emotie losmaakt in Nederland. Maar objectief gezien heeft de overname KLM geen windeieren gelegd. Door de overname kon KLM groeien, door inkoopvoordelen en het delen van kosten. En ik denk dat de Fransen een veel grotere invloed hebben op hun industrie dan de Belgen. Van de Fransen is bekend dat ze bij al hun bedrijven een vinger in de pap hebben, ook als de staat geen aandelen heeft. Van de Belgen kun je dat niet zeggen.’
    Wat is uw ervaring met de Belgische politiek?
    'Ik heb als ceo nooit een burgemeester op bezoek gehad die me kwam vertellen hoe ik het bedrijf moest runnen. terwijl Telenet in 2001 wel voor een groot deel in handen van gemeentes was. Ik denk dat de Belgen een veel minder machtsgeoriënteerde cultuur hebben dan de Fransen. Belgische politici zijn heel toegankelijk. Toen Telenet in 2001 in de problemen zat, ben ik ook gaan praten in Brussel. Politici kijken hoe ze kunnen meedenken met bedrijven, hoe ze kunnen faciliteren. Bij Proximus heeft de Belgische overheid bewust afstand genomen en aandelen verkocht zodat het bedrijf kon moderniseren. De CEO van Belgacom, John Goossens, heeft veel mensen moeten ontslaan. De Belgische staat heeft zich daar niet tegen verzet. Iets vergelijkbaar is gebeurd bij Bpost. Daar is in 2006 een deel van de aandelen verkocht aan investeringsmaatschappij CVC en heeft het bedrijf zich vernieuwd. Ook toen is de overheid afzijdig gebleven.'
    Het Nederlandse kabinet bemoeit zich nadrukkelijk met het bod, ook al is de Staat al lang geen aandeelhouder meer. Bent u verbaasd?.
    ?'Ik vind het super dat de minister van Economische Zaken zegt: PostNL is een belangrijk bedrijf voor Nederland, laten we goed nadenken. Dat is normaal, het is de realiteit van de huidige politiek. Ik begrijp ook best dat de Nederlandse minister vindt dat een Belgisch staatsbedrijf niet de ideale partner is. Mijn antwoord is: ga met mensen praten, geef het allemaal een kans, dan kan iedereen na afloop nog zeggen, toch maar niet.'
    De Belgen worden wel de baas.
    'Ja. Juridisch en financieel is het een overname. Maar ik denk dat Bpost openstaat voor Nederlandse inbrengen. Daar willen de Belgen juist PostNL voor kopen.'
    Zijn de cultuurverschillen niet te groot?
    ?'Wij zijn in Nederland koning in de communicatie, we hebben altijd een vlotte babbel. Belgen zijn ingetogener, kunnen het publiekelijk misschien minder goed uitleggen, de verpakking is minder chique. Maar als men wat op papier zet, zullen ze het vervolgens ook nakomen. Bovendien: als ze ergens oog hebben voor cultuurverschillen, dan is het in België.'
    Ahold-Delhaize presenteert donderdag kwartaalcijfers. Hoe ligt die overname in België?
    ?'In dit geval is Ahold de partij die Delhaize koopt. Neem van mij aan, dat is in België even emotioneel als verkoop van PostNL in Nederland. Delhaize is ingebrand in het Belgische culinaire gebeuren, het gaat over eten, dat is heel belangrijk in het dagelijks leven. Uiteindelijk zijn de Belgen akkoord gegaan. Die fusie is heel zinvol en gaat ook goed.'
    KPN probeerde vorig jaar naar verluidt Proximus in te lijven, zonder succes.
    'Ik kan met niet herinneren dat er, sinds ?ik commissaris bij KPN ben, brieven zijn gestuurd naar de zuiderburen. In de digitale wereld zijn dit soort gesprekken anders dan in de postwereld. Er wordt in Europa al jaren niet meer gesproken over fusies tussen grote telecombedrijven. Misschien over tien jaar weer.'
    Bpost schoof u naar voren voor dit interview. Vertegenwoordigt u Bpost?
    'Nee. Bpost heeft gezocht naar mensen die wat bekender zijn met de Belgische context en daarom hun licht kunnen schijnen op de situatie, niet zozeer om iets te zeggen over de details van het bod. Ik word ook niet betaald door Bpost, maar ik wil als burger best vertellen over mijn ervaringen in België en hoe je daar genuanceerd naar kan kijken.'
4.667 Posts
Pagina: «« 1 ... 121 122 123 124 125 ... 234 »» | Laatste |Omhoog ↑

Meedoen aan de discussie?

Word nu gratis lid of log in met je emailadres en wachtwoord.

Direct naar Forum

Premium

Resultaten PostNL nog slechter dan gevreesd, duurdere postzegel geen gamechanger

Het laatste advies leest u als abonnee van IEX Premium

Inloggen Word Abonnee

Lees verder op het IEX netwerk Let op: Artikelen linken naar andere sites

Gesponsorde links