Ontvang nu dagelijks onze kooptips!
word abonnee
sluiten ✕
Versatel, waarom het management alle lof verdient.
Volgen
Nog steeds klinkt er soms kritiek (zie b.v. Faas – Graaithata) over de vermeend brutale wijze waarop vorig jaar de obligatiehouders van Versatel werden gedwongen hun leningen in te ruilen voor cash en aandelen. Dat is echter niet fair naar het (huidige) management van Versatel, want de herstructurering was een uitstekend sluitstuk van goed beleid gedurende de jaren 2001/2002. Raj Raithatha trad in 2001 aan als bestuursvoorzitter, terwijl financieel directeur Mark Lazar dat jaar in dienst kwam. Zij hebben zich niet bezondigd aan onverantwoorde acquisities, tijdig in 2001 een reorganisatie doorgevoerd (op het moment dat concurrenten nog in sprookjes geloofden) en in 2002 de miraculeuze herstructurering volbracht. Ook distantieerden zij zich van de in de kabelsector gangbare maar dubieuze praktijk van capacity swaps. De bedrijven die dat wel deden, zoals KPNQwest, wisten aanvankelijk prachtige omzetcijfers te tonen en waren de lievelingen van de analisten, maar stortten vervolgens als een kaartenhuis ineen. De financiële herstructurering bracht een win-win situatie, terwijl zonder de schuldsanering het voortbestaan van de onderneming in groot gevaar was. Zowel het koersverloop van het aandeel als van de obligaties weerspiegelden destijds de sombere verwachtingen. De obligaties noteerden medio 2001 nog maar 30% en daalden later zelfs naar 20%. De obligatiehouders, die hun aandelen na de schuldsanering hebben behouden, zien samen met het ontvangen cash bedrag virtueel al weer bijna 60% van hun inleg terug, en hebben een goede kans de komende jaren hun verlies ruimschoots in te lopen. Eerder hebben zij geprofiteerd van buitengewoon hoge rentevergoedingen. Ook aandeelhouders hebben nu kans hun oorspronkelijke inleg voor een flink deel terug te zien, vooral wanneer zij, gebruikmakend van de onwaarschijnlijk lage koersen na de sanering, hun positie uitbreiden. Menige criticaster ziet volkomen over het hoofd dat een groot deel van de obligatiehouders zelf bij Versatel op een schuldsanering door middel van omruil hebben aangedrongen. Uiteraard wilde men het liefst 90% of zelfs 95% van de aandelen. Dat vonden Raithatha en Lazar echter niet fair naar de bestaande aandeelhouders, die immers procentueel veel grotere verliezen hadden gemaakt. Het zo afgewogen opkomen voor de belangen van alle partijen getuigt van grote klasse. De surseance was vervolgens technisch noodzakelijk om enkele laatste dwarsliggende obligatiehouders tot deelname te dwingen. Dat was volkomen terecht en legitiem (ook volgens de rechter) omdat de dwarsliggers anders op oneigenlijke wijze zouden profiteren van het offer van de andere obligatiehouders. Het leidt daarom geen twijfel dat deze unieke schuldsanering enerzijds het voortbestaan van de onderneming heeft veilig gesteld en anderzijds in het belang was van álle betrokken partijen, n.l. klanten, personeelsleden, aandeelhouders én obligatiehouders. En dat is waarom het Versatel management alle lof verdient. Atitlan
André, wijze woorden om het jaar mee af te sluiten. Huzarenstukje van een capabel management, goede berichten, goede vooruitzichten en een slotkoers die niemand aan het begin van het jaar voor mogelijk had gehouden...... groeten, Hans.
Het is natuurlijk oude koek, hoewel het zeker niet verkeerd is om nog eens te benadrukken dat de kwaliteiten van de Raad van Bestuur van Versatel hoog zijn. Ik denk dat zij ook in de huidige tijden nog steeds laten zien dat ze goede bestuurders zijn. Ze nemen geen overhaaste beslissingen, besteden het kas geld dat nog aanwezig is op een goede en weloverwogen manier. Verder nemen ze de tijd de overnames in Duitsland te integreren. Nu dit op poten lijkt te staan begint met zich te richten op Belgie, gezien het openbreken van de Belgische DSL markt. Ik heb nog steeds alle vertrouwen in het huidige management.
Dit stuk heb ik gisteren geplaatst in de Koffiekamer als antwoord op de ongenuanceerde manier waarop het artikel “Graaithata” van Frans Faas terug werd gehaald (maar is door de redactie nu verplaatst naar dit forum). Voor nieuwe mensen op de IEX is het zeker interessant en het blijkt inmiddels ook een Editor’s Choice, dat is natuurlijk mooi meegenomen.
ze krijgen meer dan zat met al die optieregelingen. Lof hoeft daar echt niet meer bij.
Mooi optieplan, dat is waar. Maar het siert Raj dat hij ANDERS DAN Graai-Ad: 1. alle medewerkers in het optieplan liet delen 2. een fors deel zijn opties nam op een veel hogere koers dan de dan geldende (ongetwijfeld was hij zich er van bewust dat in de negatieve sfeer die rond de schuldsanering door een aantal analisten werd geschapen de koers naar absurd lage niveaus was gegaan).
zoals atitlan al meldt heeft versatel goede zaken gedaan voor de aandeelhouders in onderhandeling met de 'graaiende'obligatiehouders. lof alom. zonder die constructie had versatel nu een paar cent genoteerd en was volgend jaar op de fles gegaan of overgenomen door 1 of andere amerikaanse venturecapitalist. versatel moest immers 150 miljoen aan rente betalen over de schuld ven 1,7 miljard. slimme beleggers staan met versatel al lang weer op winst. ik heb ze ooit ook eens gekocht voor 70 euro en ik kan zeggen dat versatel het mooiste aandeel is wat mij ooit is overkomen. overigens de kroonwarrants van vdm waren ook een kroonjuweeltje maar dat waren geen aandelen. en dat die optieregeling wat buitenproportioneel was, kwam door t feit dat al de eerdere opties uitgegeven ,ook voor t personeel, nooit een cent zullen opbrengen. bij navraag op de aandeelhoudersvergadering werd geantwoord door lazar dat deze royale uitgifte van opties eenmalig royaal zou zijn . er stond immers een financieel andere onderneming met 5 keer zo veel aandelen genoteerd. nee alle lof. geweldig bedrijf dat versatel. mvg ric
Hoi Atitlan, Je hebt het over 'buitengewoon hoge rentevergoedingen' op de obligaties. Ik ontving maar vier procent. Mis ik iets? Mvg, Zwolle
Ik vind ook dat ze het goed gedaan hebben en ik ben er niet armer van geworden maar toch twee opmerkingen: - Ik vind dat je bestuurders nooit moet roemen door te zeggen dat ze zich aan de regels en wetten hebben gehouden. Dat is namelijk wat van iedereen verwacht mag en moet worden. Dit gaat natuurlijk over je opmerking in verband met KPNQuest. - Die debt-for-equity swap verdient geen navolging. Het is niet voor niets dat Versatel er niet trots op is dat ze het hebben gedaan (zie ook weer de antwoorden van Mark Lazar), ook al was dit misschien de beste oplossing.
Je hebt wel een beetje gelijk. Maar toch ben ik blij dat we achteraf van 'ons' management kunt zeggen dat zij gedaan hebben wat ze hadden moeten doen. Ze hebben zich niet mee laten slepen in de hausse in tegenstelling tot vele andere bedrijven hebben gedaan. Hoewel dat niet nodig moet zijn vind ik toch dat het management daar een complimentje mee verdient. Je zou ze bijna een bloemetje sturen! Ik krijg ook mijn salaris waar ik recht op heb maar toch vind ik het prettig als ik een compliment van mijn baas krijg. Ook al moet dat niet nodig zijn.
Beste Zwolle, In de periode 1998-2000, heeft Versatel, teneinde de financiering van investeringen in het glasvezelnet voor de toekomst veilig te stellen, buitengewoon veel geld met obligatieleningen opgehaald. Vanwege de matige credit rating en de hoge risicofactor kon dat uitsluitend tegen hoge rentes, gemiddeld zo’n 8 a 9%, de precieze percentages dat moet ergens terug te vinden zijn, zie b.v het persbericht van 15 maart 2000 “VersaTel kondigt uitgifte aan van aandelen, conv. en high yield obligaties” op de AEX-site. Vrgr, Atitlan
hoe kan je nou zoveel lof hebben voor mensen die tijdens zo'n herstructurering waarin aandeelhouders en obligatiehouders zoveel moeten inleveren en moeten bloeden zichzelf verrijken met een riante optieregeling op een zeer lage koers ook nog eens. (dus misbruik makend van de onevenwichtigheid op de beurs)
ja het is tegenwoordig zo triest dat wanneer topbestuurders hun werk op een normale manier uitvoeren dat ze dan lof horen te krijgen. En dan vinden we het gek dat amersterdam (aex) zo laag gewaardeerd wordt.
Het is zoals Frans Faas zei, de prestaties van een manager worden op de beurs beoordeeld aan de hand van de beurskoers. Wel triest, want nu pas moeten ze zich gaan bewijzen. Door marktaandeel te veroveren, goeie overnames te doen, duitslandse activiteiten goed en snel te integreren etc etc. Moet zeggen dat ze op dat vlak gewoon marktconform opereren. Dus lof ? laat ze het maar eerst eens beter doen dan de markt en laten zien dat ze echt de nr 2 gaan worden.
marktconform presteert versatel . dus waarom lof ? zegt @# @* kpn presteert marktconform, waarom kreeg scheepbouwer vorig jaar dan de prijs v manager vant jaar. kpn s omzetverwachting voor de komende 2 jaar . nul % groei. weddenschap, ik voorspel dat versatel de komende 2 jaar zijn omzet verdubbelt.dit jaar 50% groei. alleen degene die er een puinhoop van maakt moet je door de bagger sleuren en dan druk ik me nog mild uit. en dat gebeurt in dit land niet. hier is alles mogelijk. ric with lof
kpn heeft natuurlijk veel andere activiteiten als versatel, dus dat kan je zo niet vergelijken.
wat is dat nou weer voor onzin,t enige wat ik vergelijk is de omzet, daar gaat t om . niet om allerhande waardeloze nevenactiviteiten waar negatieve groei in zit. doei ric.
Beste Atitlan, Mooi stuk! (wat late reactie, maar ben er even tussenuit geweest)! Vriendelijke groet, J99
Een kritische noot, of gewoon volksvermaak? Diegenen die met Versatel geld verdiend hebben het laatste jaar, waaronder ikzelf, zullen vol lof zijn over het management. Sterker nog hoe meer geld is bijgeschreven op het banksaldo, des te groter die loftuigingen zullen zijn. Natuurlijk! Men gaat dan zelfs spreken over huzarenstukjes alsof men nog in sprookjes geloofd. En wat een slim en sluw management hebben ze toch bij Versatel, KPN, Getronics of Ahold en niet te vergeten Hagemeijer, woorden schieten tekort, de tranen lopen over de wangen. Toch is het enige wat zij doen hun werk, waarvoor ze aangenomen werden en rijkelijk worden beloond. En hoeveel verschillende keuzemogelijkheden waren er voor het management van Versatel, KPN of Getronics eigenlijk om uit de malaise te komen? Hoeveel nieuwe mogelijkheden hebben zij zelf geschapen? of kwam de oplossing op een presenteerblaadje? Wat had het management anders kunnen doen? Als je nu het management van beursgenoteerd bedrijf A, B of C neemt allemaal hebben ze de fout gemaakt dat ze gingen expanderen en andere thuismarkten op gingen zoeken (2000 en 2001), en dat tegen de hoogst mogelijke prijs, toen de economie op zijn hoogste punt was. Maar ja, geld genoeg, geen nood, doen we toch gewoon een convertible tegen 10% rente? of een emissie? geen probleem, "the sky is the limit, heb ik vanmorgen nog in de krant gelezen", zegt de CEO. Je mag toch op zijn minst van dit soort mensen verwachten dat ze verrijkt zijn met enige toekomstvisie en zich daarnaast goed laten voorlichten? Of worden zij verkeerd voorgelicht (opgelicht)? Tja, dan hadden ze het zelf beter moeten weten, toch? daar worden ze immers voor betaald. Jaar 2002 en vooral 2003 waren de saneringsjaren met natuurlijk een vervanging van die blunderende CEO's en CFO's (overigens zitten die nu hun straf wegens wanbeleid levenslang uit op de bahama's of cote d'azur in de zon aan 'n cuba libre). Om de toko's weer op de rit te krijgen krijgen deze nieuwe CEO's en CFO's fikse beloningen. Werkelijk fraai uitgedachte constructies (nog nooit vertoond: bijv. de verkoop van de kroonjuwelen door GTN, wie verzint zoiets nou, gewoonweg geniaal, toch?)) moeten er derhalve toe leiden dat onze bank en verzekeringbedrijven hun dubbelcijferige groei weer kunnen halen en ook de pensioenfondsen, niet te vergeten, die aan hun verplichtingen moeten voldoen (120% dekkingsgraad is voor het gemak maar even achterwege gelaten, anders was BV Nederland failliet geweest?) En omdat ook de lonen "vet" uit de hand zijn gelopen, gaan we nu massaal op de rem. Loonmatiging ofwel nullijn. Velen zijn hier in 2002 reeds mee geconfronteerd geweest. (Of dertiende maand tijdelijk al dan niet gedeeltelijk inleveren). De bonussen en andere emolumenten worden "even" vergeten. Toch een constructieve aderlating op het bedrijfsresultaat, lijkt me zo. Maar goed, bonussen zijn persoonlijk en dus niet openbaar inzichtelijk. En afspraak is afspraak, dus daar mag niet aan getornd worden. "Waar bemoeit u zich mee", zal men wel eens gezegd hebben tegen de OR van een bedrijf. Toch is het bedrijfsleven en onze maatschappij zo individualistisch ingesteld dat bijv. 25% van de werknemers wel vindt dat loonmatiging moet maar slechts 10% vindt dat dit dus ook op hen van toepassing moet zijn. Geen wonder dat we zo'n rechts kabinet hebben, dat is gewoon een weerspiegeling van de samenleving. Iedereen is sociaal met de mond, maar daar is dan ook alles mee gezegd (vergelijk met CDA?). Ikke, ikke, ikke ofwel me , myself and i. Wie zegt u? "nee, die ken ik niet, nooit van gehoord, dat ben ik dan waarschijnlijk vergeten" dat is tegenwoordig het gemiddelde kabinetsgeweten. En dus ook van het bedrijfsleven, want dat is 1 pot nat. Tenslotte moeten de posten bij het bedrijfsleven wel warm gehouden worden tot na de politieke carriere om zodoende het armlastige ambtenarensalarisje en dito pensioen wat bij te spekken. en eigen glazen ingooien, tja, dat is natuurlijk "not done", bij het ouwejongenskrentebroodnetwerkje. Conclusie: 1. Politiek en bedrijfsleven: Het is 1 pot nat. Lijfspreuk: "we moeten scoren!". 2. De ene CEO is de andere (of andersom) 3. Dat geldt tevens voor CFO's 4. Dat geldt tevens voor Moberg 5. Hoe groter de crisis des te meer geld kunnen we verdienen met de aandelen, want de nieuwe CEO en CFO willen ook naar de bahama's kunnen, dus dat komt geheid goed! 6. Met de BV Nederland als produktiebedrijf gaat het voorlopig niet goed komen, of de bedrijven moeten van hun toekomstige megawinsten door produktie/capaciteit te verplaatsen naar LLL afstaan aan de overheid om de uitkeringen te kunnen blijven voldoen. 7. Met de BV Nederland als kenniseconomie komt het voorlopig ook niet goed want de overheid steekt te weinig geld in opleidingen. Conclusie van de conclusie: De BV Nederland gaat nog eens failliet, of de banken met hun gigantische vermogens moeten 'ns wat terugdoen voor de BV Nederland, het land waar zij groot zijn geworden en hun roots hebben liggen. Suc6, Klaas
Ondanks dat ik grotendeels van mening verschil geef ik je een aanbeveling omdat je voor je mening uitkomt.
Aantal posts per pagina:
20
50
100
Direct naar Forum
-- Selecteer een forum --
Koffiekamer
Belastingzaken
Beleggingsfondsen
Beursspel
BioPharma
Daytraders
Garantieproducten
Opties
Technische Analyse
Technische Analyse Software
Vastgoed
Warrants
10 van Tak
4Energy Invest
Aalberts
AB InBev
Abionyx Pharma
Ablynx
ABN AMRO
ABO-Group
Acacia Pharma
Accell Group
Accentis
Accsys Technologies
ACCSYS TECHNOLOGIES PLC
Ackermans & van Haaren
ADMA Biologics
Adomos
AdUX
Adyen
Aedifica
Aegon
AFC Ajax
Affimed NV
ageas
Agfa-Gevaert
Ahold
Air France - KLM
Airspray
Akka Technologies
AkzoNobel
Alfen
Allfunds Group
Allfunds Group
Almunda Professionals (vh Novisource)
Alpha Pro Tech
Alphabet Inc.
Altice
Alumexx ((Voorheen Phelix (voorheen Inverko))
AM
Amarin Corporation
Amerikaanse aandelen
AMG
AMS
Amsterdam Commodities
AMT Holding
Anavex Life Sciences Corp
Antonov
Aperam
Apollo Alternative Assets
Apple
Arcadis
Arcelor Mittal
Archos
Arcona Property Fund
arGEN-X
Aroundtown SA
Arrowhead Research
Ascencio
ASIT biotech
ASMI
ASML
ASR Nederland
ATAI Life Sciences
Atenor Group
Athlon Group
Atrium European Real Estate
Auplata
Avantium
Axsome Therapeutics
Azelis Group
Azerion
B&S Group
Baan
Ballast Nedam
BALTA GROUP N.V.
BAM Groep
Banco de Sabadell
Banimmo A
Barco
Barrick Gold
BASF SE
Basic-Fit
Basilix
Batenburg Beheer
BE Semiconductor
Beaulieulaan
Befimmo
Bekaert
Belgische aandelen
Beluga
Beter Bed
Bever
Binck
Biocartis
Biophytis
Biosynex
Biotalys
Bitcoin en andere cryptocurrencies
bluebird bio
Blydenstijn-Willink
BMW
BNP Paribas S.A.
Boeing Company
Bols (Lucas Bols N.V.)
Bone Therapeutics
Borr Drilling
Boskalis
BP PLC
bpost
Brand Funding
Brederode
Brill
Bristol-Myers Squibb
Brunel
C/Tac
Campine
Canadese aandelen
Care Property Invest
Carmila
Carrefour
Cate, ten
CECONOMY
Celyad
CFD's
CFE
CGG
Chinese aandelen
Cibox Interactive
Citygroup
Claranova
CM.com
Co.Br.Ha.
Coca-Cola European Partners
Cofinimmo
Cognosec
Colruyt
Commerzbank
Compagnie des Alpes
Compagnie du Bois Sauvage
Connect Group
Continental AG
Corbion
Core Labs
Corporate Express
Corus
Crescent (voorheen Option)
Crown van Gelder
Crucell
CTP
Curetis
CV-meter
CVC Capital Partners
Cyber Security 1 AB
Cybergun
D'Ieteren
D.E Master Blenders 1753
Deceuninck
Delta Lloyd
DEME
Deutsche Cannabis
DEUTSCHE POST AG
Dexia
DGB Group
DIA
Diegem Kennedy
Distri-Land Certificate
DNC
Dockwise
DPA Flex Group
Draka Holding
DSC2
DSM
Duitse aandelen
Dutch Star Companies ONE
Duurzaam Beleggen
DVRG
Ease2pay
Ebusco
Eckert-Ziegler
Econocom Group
Econosto
Edelmetalen
Ekopak
Elastic N.V.
Elia
Endemol
Energie
Energiekontor
Engie
Envipco
Erasmus Beursspel
Eriks
Esperite (voorheen Cryo Save)
EUR/USD
Eurobio
Eurocastle
Eurocommercial Properties
Euronav
Euronext
Euronext
Euronext.liffe Optiecompetitie
Europcar Mobility Group
Europlasma
EVC
EVS Broadcast Equipment
Exact
Exmar
Exor
Facebook
Fagron
Fastned
Fingerprint Cards AB
First Solar Inc
FlatexDeGiro
Floridienne
Flow Traders
Fluxys Belgium D
FNG (voorheen DICO International)
Fondsmanager Gezocht
ForFarmers
Fountain
Frans Maas
Franse aandelen
FuelCell Energy
Fugro
Futures
FX, Forex, foreign exchange market, valutamarkt
Galapagos
Gamma
Gaussin
GBL
Gemalto
General Electric
Genfit
Genmab
GeoJunxion
Getronics
Gilead Sciences
Gimv
Global Graphics
Goud
GrandVision
Great Panther Mining
Greenyard
Grolsch
Grondstoffen
Grontmij
Guru
Hagemeyer
HAL
Hamon Groep
Hedge funds: Haaien of helden?
Heijmans
Heineken
Hello Fresh
HES Beheer
Hitt
Holland Colours
Homburg Invest
Home Invest Belgium
Hoop Effektenbank, v.d.
Hunter Douglas
Hydratec Industries (v/h Nyloplast)
HyGear (NPEX effectenbeurs)
HYLORIS
Hypotheken
IBA
ICT Automatisering
Iep Invest (voorheen Punch International)
Ierse aandelen
IEX Group
IEX.nl Sparen
IMCD
Immo Moury
Immobel
Imtech
ING Groep
Innoconcepts
InPost
Insmed Incorporated (INSM)
IntegraGen
Intel
Intertrust
Intervest Offices & Warehouses
Intrasense
InVivo Therapeutics Holdings Corp (NVIV)
Isotis
JDE PEET'S
Jensen-Group
Jetix Europe
Johnson & Johnson
Just Eat Takeaway
Kardan
Kas Bank
KBC Ancora
KBC Groep
Kendrion
Keyware Technologies
Kiadis Pharma
Kinepolis Group
KKO International
Klépierre
KPN
KPNQwest
KUKA AG
La Jolla Pharmaceutical
Lavide Holding (voorheen Qurius)
LBC
LBI International
Leasinvest
Logica
Lotus Bakeries
Macintosh Retail Group
Majorel
Marel
Mastrad
Materialise NV
McGregor
MDxHealth
Mediq
Melexis
Merus Labs International
Merus NV
Microsoft
Miko
Mithra Pharmaceuticals
Montea
Moolen, van der
Mopoli
Morefield Group
Mota-Engil Africa
MotorK
Moury Construct
MTY Holdings (voorheen Alanheri)
Nationale Bank van België
Nationale Nederlanden
NBZ
Nedap
Nedfield
Nedschroef
Nedsense Enterpr
Nel ASA
Neoen SA
Neopost
Neovacs
NEPI Rockcastle
Netflix
New Sources Energy
Neways Electronics
NewTree
NexTech AR Solutions
NIBC
Nieuwe Steen Investments
Nintendo
Nokia
Nokia OYJ
Nokia Oyj
Novacyt
NOVO-NORDISK AS
NPEX
NR21
Numico
Nutreco
Nvidia
NWE Nederlandse AM Hypotheek Bank
NX Filtration
NXP Semiconductors NV
Nyrstar
Nyxoah
Océ
OCI
Octoplus
Oil States International
Onconova Therapeutics
Ontex
Onward Medical
Onxeo SA
OpenTV
OpGen
Opinies - Tilburg Trading Club
Opportunty Investment Management
Orange Belgium
Oranjewoud
Ordina Beheer
Oud ForFarmers
Oxurion (vh ThromboGenics)
P&O Nedlloyd
PAVmed
Payton Planar Magnetics
Perpetuals, Steepeners
Pershing Square Holdings Ltd
Personalized Nursing Services
Pfizer
Pharco
Pharming
Pharnext
Philips
Picanol
Pieris Pharmaceuticals
Plug Power
Politiek
Porceleyne Fles
Portugese aandelen
PostNL
Priority Telecom
Prologis Euro Prop
ProQR Therapeutics
PROSIEBENSAT.1 MEDIA SE
Prosus
Proximus
Qrf
Qualcomm
Quest For Growth
Rabobank Certificaat
Randstad
Range Beleggen
Recticel
Reed Elsevier
Reesink
Refresco Gerber
Reibel
Relief therapeutics
Renewi
Rente en valuta
Resilux
Retail Estates
RoodMicrotec
Roularta Media
Royal Bank Of Scotland
Royal Dutch Shell
RTL Group
RTL Group
S&P 500
Samas Groep
Sapec
SBM Offshore
Scandinavische (Noorse, Zweedse, Deense, Finse) aandelen
Schuitema
Seagull
Sequana Medical
Shurgard
Siemens Gamesa
Sif Holding
Signify
Simac
Sioen Industries
Sipef
Sligro Food Group
SMA Solar technology
Smartphoto Group
Smit Internationale
Snowworld
SNS Fundcoach Beleggingsfondsen Competitie
SNS Reaal
SNS Small & Midcap Competitie
Sofina
Softimat
Solocal Group
Solvac
Solvay
Sopheon
Spadel
Sparen voor later
Spectra7 Microsystems
Spotify
Spyker N.V.
Stellantis
Stellantis
Stern
Stork
Sucraf A en B
Sunrun
Super de Boer
SVK (Scheerders van Kerchove)
Syensqo
Systeem Trading
Taiwan Semiconductor Manufacturing Company (TSMC)
Technicolor
Tele Atlas
Telegraaf Media
Telenet Groep Holding
Tencent Holdings Ltd
Tesla Motors Inc.
Tessenderlo Group
Tetragon Financial Group
Teva Pharmaceutical Industries
Texaf
Theon International
TherapeuticsMD
Thunderbird Resorts
TIE
Tigenix
Tikkurila
TINC
TITAN CEMENT INTERNATIONAL
TKH Group
TMC
TNT Express
TomTom
Transocean
Trigano
Tubize
Turbo's
Twilio
UCB
Umicore
Unibail-Rodamco
Unifiedpost
Unilever
Unilever
uniQure
Unit 4 Agresso
Univar
Universal Music Group
USG People
Vallourec
Value8
Value8 Cum Pref
Van de Velde
Van Lanschot
Vastned
Vastned Retail Belgium
Vedior
VendexKBB
VEON
Vermogensbeheer
Versatel
VESTAS WIND SYSTEMS
VGP
Via Net.Works
Viohalco
Vivendi
Vivoryon Therapeutics
VNU
VolkerWessels
Volkswagen
Volta Finance
Vonovia
Vopak
Warehouses
Wave Life Sciences Ltd
Wavin
WDP
Wegener
Weibo Corp
Wereldhave
Wereldhave Belgium
Wessanen
What's Cooking
Wolters Kluwer
X-FAB
Xebec
Xeikon
Xior
Yatra Capital Limited
Zalando
Zenitel
Zénobe Gramme
Ziggo
Zilver - Silver World Spot (USD)
Indices
AEX
887,44
+0,99%
EUR/USD
1,0761
0,00%
FTSE 100
8.213,49
+0,51%
Germany40^
18.017,10
+0,67%
Gold spot
2.301,75
0,00%
NY-Nasdaq Composite
16.156,33
+1,99%
Stijgers
Dalers