Ontvang nu dagelijks onze kooptips!
word abonnee
sluiten ✕
Terug naar discussie overzicht
Volgens mij moet Galapagos beter gaan scoren dan Crucell . Galapagos heeft veel meer ontwikkelingen in medicijnen .Zeer goede caspositie en een unieke servicedevisie ! Op termijn dus veel meer waard dan Crucell We komen in ieder geval vandaag wereldwijd goed op de kaart
Een hele beste sprint naar het einde van de handelsdag.
Horizon Pharma Ook weer zo'n voorbeeld van hoe snel het kan gaan en (ik)natuurlijk weer veeel te vroeg verkocht (hetzelfde bij Genfit en Crucell ) 1 jaar laag 1,97 - nu vandaag 9.90 ( + 450% in 1 jaar) Het levert dus veel meer op door geduld te tonen .(moeilijk) Buy and Hold
bioscience schreef op 29 januari 2014 17:25 :
Volgens mij moet Galapagos beter gaan scoren dan Crucell .
Galapagos heeft veel meer ontwikkelingen in medicijnen .Zeer goede caspositie en een unieke servicedevisie ! Op termijn dus veel meer waard dan Crucell
We komen in ieder geval vandaag wereldwijd goed op de kaart
Marktwaarde van 3 miljard en dan overgenomen worden vind ik een prima.idee, das z'on 100 euro per aandeel, mmmmm. Ik droom rustig verder....
En een slotstand van 18,23 plotseling!
bioscience schreef op 29 januari 2014 17:34 :
Horizon Pharma
Ook weer zo'n voorbeeld van hoe snel het kan gaan en (ik)natuurlijk weer veeel te vroeg verkocht (hetzelfde bij Genfit en Crucell )
1 jaar laag 1,97 - nu vandaag 9.90 ( + 450% in 1 jaar)
Het levert dus veel meer op door geduld te tonen .(moeilijk) Buy and Hold
Persoonlijk heb ik niet z'on moeite met wachten, mijn verwachtingen zijn dan ook wel erg hoog gespannen... Voorlopig staan we nog dik onder het ATH van 20,70 en tijdens de daling(veroorzaakt doorShorter Perceptive), zijn er.diversen prima persberichten uit jet Galapagos gekomen. Een koers rond de 25 euro geeft m.i. de ontwikkelingen en potentie beter weer. Als meer grote banken en analisten zich er mee gaan bemoeien en Galapagos brengt een paar 'openbarende' berichten naar buiten, dan kunnen we zo rond dat koersnivo geraken. Als het balletje eenmaal begint te rollen... Beste schaapjes, denk er om dat de.dam maar smal is... :-))
Bij het artikel op de tijd staat duidelijk tussentijdse resultaten reuma(0634)4Q 2014 definitieve 1Q 2015,resultaten Chrohn 2Q 2015 gaat spannend jaarke worden
Galapagonst verder. Let op!
Ik vind het toch maar 'strange' dat dit nieuws nog niet op hun eigen website staat!
abelheira schreef op 29 januari 2014 19:41 :
Ik vind het toch maar 'strange' dat dit nieuws nog niet op hun eigen website staat!
Simsalabim www.glpg.com/files/1913/9102/0423/201...
En deze aangepast op de website ANALYST & FIRM RATING Mathieu Chabert Bryan, Garnier & Co BUY (25 SEP 2013) Marco Gulpers ING BUY (9 AUG 2013) Peter Welford Jefferies BUY (9 JAN 2014) Jan de Kerpel KBC Securities ACCUMULATE (25 SEP 2013) Mark Pospisilik & Sachin Soni Kempen & Co BUY (9 JAN 2014) Subita Srimal Mehta Partners OUTPERFORM (8 NOV 2012) Roderick Verhelst Petercam BUY (25 SEP 2013) Tom Muller Theodoor Gilissen Bankiers BUY (9 JAN 2014)Guillaume van Renterghem UBS BUY (29 JAN 2014)
We zijn erg blij met de start van de Crohn’s studie met GLGP0634, we zijn de allereerste die een selectieve JAK1 remmer ontwikkelen voor deze ziekte,” zegt Dr Piet Wigerinck, Chief Scientific Officer van Galapagos. “Galapagos’ pijplijn komt steeds dichter bij de markt, we kunnen de komende twee jaar van zes patiënten-trials resultaten verwachten. Het wordt een drukke periode voor Galapagos met klinische data..... Begint langzaam maar zeker te borrelen...
een wondermedicijn wonderwoman, ja ben zelf ook patient en ik hoop echt dat ze een doorbraak maken,100€ per aandeel lijkt mij weining
Alweer borrelend water Wonderwoman ? Ik kijk er al weer naar uit .Maak er maar een geiser van.
interview Onno blad verschijnt vlg week.VFB Ceo Onno van de Stolpe: ‘Wij willen voldoende kasmiddelen hebben’ ‘In 2014 willen wij voldoende kasmiddelen hebben om de pijplijn, zoals die er nu uitziet, te kunnen doorzetten’, verzekert Onno van de Stolpe, gedelegeerd bestuurder van Galapagos. ‘Dat willen wij realiseren, zelfs als ons reumamedicijn GLPG0634 niet zou opleveren wat wij ervan verwachten. De kosten voor GLPG0634 zullen hoog oplopen. De verkoop van de servicedivisie zou dan een mogelijkheid zijn. We zouden ook een programma in licentie kunnen geven. En we sluiten zelfs een kapitaalverhoging niet uit.’ ‘Die zorg om over voldoende kasmiddelen te beschikken, verklaart waarom wij vorig jaar nog een fors bedrag opgehaald hebben. Want de kosten van het GLPG0634-programma zullen dit jaar enorm zijn. We gaan over de hele wereld patiënten rekruteren. De cashflow zal dit jaar dus behoorlijk negatief zijn. Dat weet de markt ook.’ ‘En dan moet je toch kijken naar een mogelijkheid om die kasmiddelen weer omhoog te brengen. De verkoop van de servicedivisie zou een mogelijkheid zijn. Zoals de servicedivisie er op dit moment voor staat, denken we dat we daar 100 tot 125 miljoen euro voor zouden moeten kunnen krijgen’, schat van de Stolpe. Typisch voor het biotechnologiebedrijf Galapagos was tot nu het hybride bedrijfsmodel, met enerzijds een afdeling waar nieuwe geneesmiddelen ontwikkeld worden, en anderzijds een serviceafdeling, die ook onderzoekswerk doet voor derden. Doordat een aantal kandidaat-medicijnen in een vergevorderd stadium zitten, is de serviceafdeling wat in de verdrukking gekomen. ‘Vandaar’, concludeert van de Stolpe, ‘dat we denken dat het einde van het hybride model eraan zit te komen.’ ‘Hoe rijper de pijplijn zal worden, hoe meer de servicedivisie gemarginaliseerd wordt in het geheel. Dat zie je bv. al in de manier waarop in de analistenrapporten over Galapagos geschreven wordt. Vroeger ging de helft of meer van die rapporten over de servicedivisie. Nu is dat nog een voetnoot op bladzijde 3.’ VFB Hoe gaat het inmiddels met de servicedivisie? Onno van de Stolpe De tweede helft van 2012 en het jaar 2013 waren wat minder goed. Maar, zoals wij al gezegd hebben, dat is volgens ons niet structureel. En het lijkt erop dat de problemen inmiddels opgelost zijn. Vandaag gaat het dus een stuk beter met de servicedivisie. Wij zijn optimistisch voor 2014. De orderportefeuille voor dit jaar is goed gevuld. En het zal zeker ook helpen dat we nu een zeer capabele CEO van de servicedivisie hebben, David Smith. We kennen hem goed, omdat hij vroeger de CFO van Galapagos was. VFB Waarin onderscheidt Galapagos zich op technologisch vlak van andere technologiebedrijven? van de Stolpe Het unieke van Galapagos is de manier waarop wij de startpunten van medicijnen vinden. Wij hebben in 2000 een technologieplatform opgebouwd waarbij wij heel snel kunnen inzoomen op die eiwitten in een cel die verantwoordelijk zijn voor een ziekte, de ‘targets’. Dat platform hebben wij zelf opgebouwd. Het is gepatenteerd. En het is nog steeds veruit de beste technologie die beschikbaar is om nieuwe targets te vinden. Wij hebben dan vrij snel besloten dat wij niet enkel de targets moesten vinden, maar ook de geneesmiddelen ontwikkelen tegen die targets. Vandaar dat het stuk ‘drug discovery’ erbij gekomen is. Een logische volgende stap was om ook de klinische ontwikkeling ter hand te nemen om de molecule die we ontwikkeld hadden, ook te gaan testen in patiënten. We zijn dus nu op weg om een volledig geïntegreerd farmabedrijf te worden, want wij doen alles van de ontdekking van de target tot en met de klinische testen in fase 2. Wat we tot nu toe niet gedaan hebben, zijn de testen in fase 3. Ook de marketing en verkoop hebben we nog niet gedaan, want wij hebben nog geen product op de markt. VFB Is het de bedoeling op termijn die fase 3-testen voor sommige medicijnen toch zelf in de hand te houden? van de Stolpe In bepaalde ziektegebieden willen we wel degelijk het hele traject gaan doen, tot en met het naar de markt gaan. Daarbij moet je vooral denken aan de ‘weesgeneesmiddelen’, geneesmiddelen voor zeldzame ziekten, waar maar een beperkt aantal patiënten aan lijdt.
Die patiënten zijn vaak goed georganiseerd via patiëntenorganisaties, zodat de geneesmiddelen meestal relatief gemakkelijk naar de patiënten te brengen zijn. Dat betekent dat je geen grote verkooporganisatie nodig hebt. Enkele jaren geleden hadden we gezegd dat we fase 3 en de commercialisering voor taaislijmziekte zelf zouden gaan doen. Maar intussen hebben we een grote overeenkomst gesloten met AbbVie. Daarbij houden wij wel beperkte rechten, met name co-marketingrechten in Benelux. En wij behouden hier ook de rechten voor China en Korea, maar het is niet waarschijnlijk dat wij in China en Korea nu al wat gaan doen. Daar kunnen we in een latere fase nog altijd een partner onder de arm nemen. VFB Galapagos heeft een van de breedste pijplijnen onder de biotechbedrijven. Op welke thema’s richt u zich daarbij? van de Stolpe Ontstekingsziektes zijn onze corebusiness. Daar valt reuma onder, net als artrose en fibrose. Die hebben allemaal dezelfde basis. En er is natuurlijk het grote taaislijmziekteprogramma. Daarnaast hebben we nog andere programma’s, zoals nieuwe antibiotica. Dat is de core-expertise van onze Chief Scientific Officer (CSO) Piet Wigerinck, die van Tibotec komt. Door hem is het logisch dat we in de organisatie ook een antibioticumprogramma hebben. Verder hebben we nog een oncologieprogramma. Wij hebben al gezegd dat we daarvoor een licentienemer zullen zoeken. Wij zien onszelf niet als een oncologiebedrijf. Door onze brede pijplijn zijn wij, anders dan veel andere biotechbedrijven, geen ‘one trick pony’. Al zie je nu dat de interesse van de analisten toch vooral gebaseerd is op ons reumamedicijn GLPG0634. Maar zowel wetenschappelijk als wat betreft de middelen die wij daarvoor binnen het bedrijf inzetten, is dat onterecht. Wij hebben enorm veel middelen ingezet op andere programma’s. Terwijl er binnen de organisatie hooguit 20 mensen op GLPG0634 werken. De rest wordt uitbesteed bij clinical research organisaties en contract research manufacturers. Bij Galapagos werken ongeveer 800 mensen, van wie pakweg de helft in de servicedivisie. Die doen werk voor derden. Daar zitten dus geen productrechten in. Van de overige 400 medewerkers, zitten er een 300 in onderzoek en ontwikkeling. Die werken aan alle programma’s, inclusief allianties met farmabedrijven. Maar het is natuurlijk wel zo dat we met GLPG0634 het verst staan in de ontwikkeling. En de marktopportuniteit is enorm groot. De analisten die AbbVie volgen, ramen de mogelijke piekverkopen op 3 tot 5 miljard dollar. Op dat bedrag zouden wij dan tweecijferige royalty’s ontvangen.
VFB Hoe zijn de eerste resultaten voor de fase 2-studie voor reumatoïde artritis? van de Stolpe In de jongste studie waarvan we de data gepubliceerd hebben, was te zien dat de ACR50-score (American College of Rheumatology -score waar bij patiënten die gedurende 24 weken een geneesmiddel toegediend kregen, gemeten wordt bij hoeveel van hen een verbetering met 50 procent van de symptomen vastgesteld kan worden. – red) een significant verschil toonde tussen de patiënten die een placebo gekregen hadden en de patiënten die het geneesmiddel toegediend gekregen hadden. Uit de studies bleek ook dat er nauwelijks nevenwerkingen waren. De huidige fase 2b-studie bestaat uit twee delen. Eerst worden gedurende drie maanden testen gedaan met verschillende concentraties: ofwel een keer per dag, ofwel de helft van de dosering, maar twee keer per dag. Na drie maanden wordt het effect daarvan uitgelezen. Dan wordt nog drie maanden getest, vooral om te zien of de veiligheid van het geneesmiddel nog op hetzelfde goede niveau blijft. In principe kan je ervan uitgaan dat de werking van het geneesmiddel alleen maar verbetert, naarmate de behandeling langer duurt. Maar of er nog complicaties kunnen optreden op het vlak van de veiligheid, naarmate de behandeling langer duurt, is onzeker. Al lijkt dat onwaarschijnlijk, als je kijkt naar de andere vergelijkbare medicijnen waarover klinische studies voorhanden zijn. We zullen dan beschikken over de gegevens van zes maanden. Op basis daarvan kan AbbVie besluiten of zij al dan niet een licentie nemen. De gegevens over de eerste drie maanden zullen we rapporteren tegen eind dit jaar. De gegevens over zes maanden volgen tegen het einde van het eerste kwartaal van 2015. Dan heeft AbbVie nog drie maanden om de gegevens te analyseren en het programma in huis te nemen. Dus een beslissing kan verwacht worden tegen het einde van de eerste helft van 2015. Als AbbVie het geneesmiddel binnenhaalt, levert dat Galapagos een betaling op van 200 miljoen dollar. Wij zijn nu al bezig met het voorbereiden van de aanvraag van de fase 3-studie. Die wordt al ingediend vooraleer AbbVie de licentie genomen heeft, zodat zij zo snel mogelijk in 2015 met de fase3-studie kunnen beginnen. Dan zit alles nog op schema om hopelijk eind 2017 de goedkeuring te krijgen, zodat het geneesmiddel begin 2018 op de markt zou kunnen komen. VFB Inmiddels gaat het onderzoek rond GLPG0634 ook over de ziekte van Crohn. Hoe ziet de overeenkomst daarover eruit? van de Stolpe De overeenkomst over de molecule GLPG0634 houdt in dat AbbVie na de fase2-studie over reuma, het recht heeft om de molecule binnen te halen, na de mijlpaalbetaling van 200 miljoen dollar. Dan heeft AbbVie alle rechten om de molecule verder te ontwikkelen, voor welke indicatie ook. In het contract is wel voorzien dat wij aparte mijlpaalbetalingen krijgen voor elke nieuwe indicatie. En wij krijgen dezelfde royalties voor alle verkopen van geneesmiddelen op basis van deze molecule. AbbVie had echter interesse om GLPG0634 al eerder ook voor de ziekte van Crohn te ontwikkelen, voor zij het onder licentie hadden. Daarom hebben wij een afzonderlijke overeenkomst gemaakt, waarbij wij het risico en de kosten van de ontwikkeling op ons nemen. Als die succesvol is, betalen zij ons 50 miljoen dollar extra, bovenop wat contractueel overeengekomen was als zij het zelf voor de ziekte van Crohn zouden ontwikkeld hebben. De data van de fase 2-studie komen beschikbaar in het derde kwartaal van 2015. Dus de resultaten zullen er dus pas zijn, na het moment dat AbbVie eventueel een licentie genomen heeft op GLPG0634. VFB Nog met AbbVie heeft u ook een overeenkomst rond de taaislijmziekte. Hoe zijn de vooruitzichten daarvoor? van de Stolpe Die ziekte heeft een wat ingewikkeld ziektepatroon. Je hebt er verschillende mutaties bij de patiënten. Van de patiënten heeft 70 procent één type mutatie (F508del). Dus dat is de commercieel interessantste groep. Die heeft naar alle waarschijnlijkheid twee medicijnen nodig: een ‘potentiator’ en een ‘corrector’. Het probleem bij die patiënten is dat er een ionenkanaal niet functioneert, waardoor er geen goed ionentransport is naar de longen toe. Het eiwit dat voor dat kanaal zorgt, moet naar de membraan getransporteerd worden. En het moet ook goed functioneren. Er is al een potentiator op de markt van het Amerikaanse bedrijf Vertex. De potentiator die wij ontwikkeld hebben, komt uit de preklinische testen als substantieel beter naar voor. Daarmee zouden we dit jaar de kliniek in moeten gaan. Tegelijk verwachten wij eind dit jaar te beschikken over een kandidaatmedicijn voor de corrector. We zullen dan met beide medicijnen gecombineerd deze patiëntengroep behandelen. Fase 2 zou voor de twee samen lopen. Er is ook een markt voor een potentiator alleen, maar dat is een kleine markt van zo’n 5 procent van de patiënten. Taaislijmziekte is nu een belangrijk programma binnen Galapagos waar veel mensen aan werken bij ons, zowel als bij AbbVie. Zij hebben nu een team van een twintigtal mensen, die specifiek werken aan de corrector binnen deze alliantie. Alle resultaten zowel van ons als van AbbVie’s onderzoek, gaan wij in de kliniek doorzetten. AbbVie neemt het dan weer van ons over als we fase 3 bereiken. VFB GLPG0974, voor de behandeling van chronische darmontstekingen, ontwikkelen jullie zelf? van de Stolpe Dat is een volledig nieuw target. Dus dat heeft een hoog innovatief gehalte, maar navenant ook een hoog risicogehalte. Bovendien was er geen diermodel beschikbaar voor dit target, wat betekent dat wij niet op effectiviteit konden testen in dieren. We hebben in fase 1 aangetoond dat het medicijn in gezonde vrijwilligers het target bereikt en daar ook aan bindt. Of het de ziekte aanpakt, zal bewezen moeten worden in fase 2, die momenteel plaatsvindt. Het is een vrij korte test: vier weken bij patiënten met de chronische darmziekte colitis ulcerosa. Wij hopen aan te tonen dat dit molecuul een rol in deze ziekte zal spelen, de ‘Proof-of-Concept’. Het is een hoog risico, maar potentieel ook enorm waardevol. Wij zouden immers
een volledig nieuw werkingsmechanisme in darmziektes kunnen ontsluiten. Die data willen wij in het tweede kwartaal van dit jaar rapporteren. Twee derden van de patiënten voor de studie zijn nu gerekruteerd. Als dit succesvol is, zouden we graag de volgende fase 2-studie zelf in huis doorzetten, mogelijk eind dit jaar. Dat zal een studie van drie maanden zijn, die voldoende gegevens moet opleveren om fase 3 in te gaan. Voor fase 3 gaan we waarschijnlijk op zoek naar een partner. Maar als GLPG0634 een succes wordt, gaan de dingen schuiven en krijgen we meer mogelijkheden. VFB Met Servier, het grootste niet-beursgenoteerde farmabedrijf van Frankrijk, heeft u een overkomst rond artrose. Hoe ver staat het daarmee? van de Stolpe Wij hebben een molecuul dat in de preklinische fase zit. Het gaat hier potentieel over een enorme markt. Voor artrose bestaat op dit ogenblik geen geneesmiddel dat de ziekte aanpakt. De ziekte wordt enkel behandeld met pijnstillers. Maar het is een lastig ziektegebied om medicijnen te ontwikkelen. Het medicijn moet de afbraak van het kraakbeen tussen de gewrichten afremmen. Maar dat is in een klinische omgeving moeilijk aan te tonen. Een behandeling duurt minimaal een jaar, mogelijk twee jaar, voor je het resultaat kan laten zien. En dat is voor klinische testen erg lastig. Als je duizend patiënten één tot twee jaar moet behandelen, wordt het wel erg duur. Servier heeft de optie om het medicijn na fase 1 in huis te nemen en verder te ontwikkelen. Servier is zeer geïnteresseerd om die markt open te breken en zij zijn daarover in onderhandeling met de FDA. Hopelijk kunnen we een goed medicijn leveren wat succesvol door fase 2 gaat en dat naar fase 3 brengen. Interessant in die alliantie is dat wij de Amerikaanse rechten hebben. Dus mocht Servier fase 2 succesvol afsluiten, dan hebben wij alle rechten op dat medicijn voor de VS. Dan kunnen we daar een partner vinden die dat verder voor de Amerikaanse markt zou willen ontwikkelen. De markt voor artrose is echt enorm. En snel stijgend, omdat mensen zwaarder worden en daardoor de druk op de gewrichten en de slijtage toeneemt. Er wordt wel gezegd dat potentieel deze markt de grootste na Alzheimer zou kunnen worden. Op dit moment is die nog niet groot, omdat er geen medicijnen voor zijn. Wij zoeken naar een pilletje dat zorgt dat het kraakbeen niet afgebroken wordt. En wij denken aan vervolgmedicijnen die zelfs kraakbeen opnieuw zouden laten aangroeien. Dat is natuurlijk een droomuitkomst. Want als we de afbraak van het kraakbeen afremmen, moeten we wel vroeg de diagnose kunnen stellen. Anders is er niets meer te redden. Maar als je kraakbeen terug kunt laten groeien, door via een chemisch molecuul een stimulus aan die kraakbeencellen te geven om meer kraakbeen te maken, dan zou je patiënten die al een eerste indicatie van artrose hebben, volledig kunnen herstellen. Maar dat is toekomstmuziek. VFB U had het ook over het antibioticumprogramma. Hoever staat het daarmee? van de Stolpe Daar zijn wij erg enthousiast over. Dat is een Galapagos-programma. Daar hebben wij op dit moment een smalspectrum antibioticum voor de MRSA-bacterie, de ziekenhuisbacterie dus. Wij praten daar ook over een nieuw werkingsmechanisme, een target dat niet in de mens zit. Dat is aantrekkelijk omdat de kans kleiner is dat het molecuul daartegen in de mens toxiciteit veroorzaakt, vermits het target er gewoon niet is. Onze wetenschappers zijn in staat geweest om de kristalstructuur te bepalen van het eiwit in combinatie met DNA waar het mee samenwerkt en ons molecuul. Die kristalstructuur stelt ons in staat om te gaan sleutelen aan het molecuul om andere aangrijpingspunten te vinden. En wij denken dat we dit als een soort platform kunnen gebruiken waarbij wij een aantal smalspectrum medicijnen kunnen ontwikkelen tegen de verschillende klassen van bacteriën. Vroeger werden er vooral breedspectrum antibiotica ontwikkeld, met als nadeel dat er heel snel resistentie optrad. Want die werden breed ingezet en, welk antibioticum je ook gebruikt, uiteindelijk komt er resistentie tegen. Als je in staat bent snel een diagnose te stellen, kan je met een smalspectrum gaan behandelen en daarbij de kans op resistentie fors verlagen. De jongste jaren beginnen de testen beschikbaar te komen die toelaten dat je bij een patiënt die zwaar ziek binnenkomt, binnen een halfuur tot een uur een diagnose kan stellen. Als wij een combinatie kunnen maken van enerzijds een testsysteem en anderzijds een vijf- of zestal verschillende medicijnen tegen de belangrijkste bacterieklassen, dan kan je de markt volledig anders benaderen dan vandaag gebeurt. En dat willen wij met ons platform gaan doen. We gaan daar dus dit jaar met het eerste medicijn de kliniek in. Daarnaast zijn we bezig met een aantal vervolgmedicijnen en hopelijk kunnen we de komende jaren voor die andere klassen nieuwe medicijnen uitrollen. Wij willen hier substantiële geografische rechten zelf behouden, als we op een bepaald moment met een partner in zee gaan. Dan spreek ik over breder dan de Benelux. Ik kan mij voorstellen dat wij een partner vinden, waarbij wij bv. Europa houden en de rest van de wereld naar de partner gaat. Wij vinden dit strategisch een heel belangrijk programma end
Aantal posts per pagina:
20
50
100
Direct naar Forum
-- Selecteer een forum --
Koffiekamer
Belastingzaken
Beleggingsfondsen
Beursspel
BioPharma
Daytraders
Garantieproducten
Opties
Technische Analyse
Technische Analyse Software
Vastgoed
Warrants
10 van Tak
4Energy Invest
Aalberts
AB InBev
Abionyx Pharma
Ablynx
ABN AMRO
ABO-Group
Acacia Pharma
Accell Group
Accentis
Accsys Technologies
ACCSYS TECHNOLOGIES PLC
Ackermans & van Haaren
ADMA Biologics
Adomos
AdUX
Adyen
Aedifica
Aegon
AFC Ajax
Affimed NV
ageas
Agfa-Gevaert
Ahold
Air France - KLM
Airspray
Akka Technologies
AkzoNobel
Alfen
Allfunds Group
Allfunds Group
Almunda Professionals (vh Novisource)
Alpha Pro Tech
Alphabet Inc.
Altice
Alumexx ((Voorheen Phelix (voorheen Inverko))
AM
Amarin Corporation
Amerikaanse aandelen
AMG
AMS
Amsterdam Commodities
AMT Holding
Anavex Life Sciences Corp
Antonov
Aperam
Apollo Alternative Assets
Apple
Arcadis
Arcelor Mittal
Archos
Arcona Property Fund
arGEN-X
Aroundtown SA
Arrowhead Research
Ascencio
ASIT biotech
ASMI
ASML
ASR Nederland
ATAI Life Sciences
Atenor Group
Athlon Group
Atrium European Real Estate
Auplata
Avantium
Axsome Therapeutics
Azelis Group
Azerion
B&S Group
Baan
Ballast Nedam
BALTA GROUP N.V.
BAM Groep
Banco de Sabadell
Banimmo A
Barco
Barrick Gold
BASF SE
Basic-Fit
Basilix
Batenburg Beheer
BE Semiconductor
Beaulieulaan
Befimmo
Bekaert
Belgische aandelen
Beluga
Beter Bed
Bever
Binck
Biocartis
Biophytis
Biosynex
Biotalys
Bitcoin en andere cryptocurrencies
bluebird bio
Blydenstijn-Willink
BMW
BNP Paribas S.A.
Boeing Company
Bols (Lucas Bols N.V.)
Bone Therapeutics
Borr Drilling
Boskalis
BP PLC
bpost
Brand Funding
Brederode
Brill
Bristol-Myers Squibb
Brunel
C/Tac
Campine
Canadese aandelen
Care Property Invest
Carmila
Carrefour
Cate, ten
CECONOMY
Celyad
CFD's
CFE
CGG
Chinese aandelen
Cibox Interactive
Citygroup
Claranova
CM.com
Co.Br.Ha.
Coca-Cola European Partners
Cofinimmo
Cognosec
Colruyt
Commerzbank
Compagnie des Alpes
Compagnie du Bois Sauvage
Connect Group
Continental AG
Corbion
Core Labs
Corporate Express
Corus
Crescent (voorheen Option)
Crown van Gelder
Crucell
CTP
Curetis
CV-meter
CVC Capital Partners
Cyber Security 1 AB
Cybergun
D'Ieteren
D.E Master Blenders 1753
Deceuninck
Delta Lloyd
DEME
Deutsche Cannabis
DEUTSCHE POST AG
Dexia
DGB Group
DIA
Diegem Kennedy
Distri-Land Certificate
DNC
Dockwise
DPA Flex Group
Draka Holding
DSC2
DSM
Duitse aandelen
Dutch Star Companies ONE
Duurzaam Beleggen
DVRG
Ease2pay
Ebusco
Eckert-Ziegler
Econocom Group
Econosto
Edelmetalen
Ekopak
Elastic N.V.
Elia
Endemol
Energie
Energiekontor
Engie
Envipco
Erasmus Beursspel
Eriks
Esperite (voorheen Cryo Save)
EUR/USD
Eurobio
Eurocastle
Eurocommercial Properties
Euronav
Euronext
Euronext
Euronext.liffe Optiecompetitie
Europcar Mobility Group
Europlasma
EVC
EVS Broadcast Equipment
Exact
Exmar
Exor
Facebook
Fagron
Fastned
Fingerprint Cards AB
First Solar Inc
FlatexDeGiro
Floridienne
Flow Traders
Fluxys Belgium D
FNG (voorheen DICO International)
Fondsmanager Gezocht
ForFarmers
Fountain
Frans Maas
Franse aandelen
FuelCell Energy
Fugro
Futures
FX, Forex, foreign exchange market, valutamarkt
Galapagos
Gamma
Gaussin
GBL
Gemalto
General Electric
Genfit
Genmab
GeoJunxion
Getronics
Gilead Sciences
Gimv
Global Graphics
Goud
GrandVision
Great Panther Mining
Greenyard
Grolsch
Grondstoffen
Grontmij
Guru
Hagemeyer
HAL
Hamon Groep
Hedge funds: Haaien of helden?
Heijmans
Heineken
Hello Fresh
HES Beheer
Hitt
Holland Colours
Homburg Invest
Home Invest Belgium
Hoop Effektenbank, v.d.
Hunter Douglas
Hydratec Industries (v/h Nyloplast)
HyGear (NPEX effectenbeurs)
HYLORIS
Hypotheken
IBA
ICT Automatisering
Iep Invest (voorheen Punch International)
Ierse aandelen
IEX Group
IEX.nl Sparen
IMCD
Immo Moury
Immobel
Imtech
ING Groep
Innoconcepts
InPost
Insmed Incorporated (INSM)
IntegraGen
Intel
Intertrust
Intervest Offices & Warehouses
Intrasense
InVivo Therapeutics Holdings Corp (NVIV)
Isotis
JDE PEET'S
Jensen-Group
Jetix Europe
Johnson & Johnson
Just Eat Takeaway
Kardan
Kas Bank
KBC Ancora
KBC Groep
Kendrion
Keyware Technologies
Kiadis Pharma
Kinepolis Group
KKO International
Klépierre
KPN
KPNQwest
KUKA AG
La Jolla Pharmaceutical
Lavide Holding (voorheen Qurius)
LBC
LBI International
Leasinvest
Logica
Lotus Bakeries
Macintosh Retail Group
Majorel
Marel
Mastrad
Materialise NV
McGregor
MDxHealth
Mediq
Melexis
Merus Labs International
Merus NV
Microsoft
Miko
Mithra Pharmaceuticals
Montea
Moolen, van der
Mopoli
Morefield Group
Mota-Engil Africa
MotorK
Moury Construct
MTY Holdings (voorheen Alanheri)
Nationale Bank van België
Nationale Nederlanden
NBZ
Nedap
Nedfield
Nedschroef
Nedsense Enterpr
Nel ASA
Neoen SA
Neopost
Neovacs
NEPI Rockcastle
Netflix
New Sources Energy
Neways Electronics
NewTree
NexTech AR Solutions
NIBC
Nieuwe Steen Investments
Nintendo
Nokia
Nokia OYJ
Nokia Oyj
Novacyt
NOVO-NORDISK AS
NPEX
NR21
Numico
Nutreco
Nvidia
NWE Nederlandse AM Hypotheek Bank
NX Filtration
NXP Semiconductors NV
Nyrstar
Nyxoah
Océ
OCI
Octoplus
Oil States International
Onconova Therapeutics
Ontex
Onward Medical
Onxeo SA
OpenTV
OpGen
Opinies - Tilburg Trading Club
Opportunty Investment Management
Orange Belgium
Oranjewoud
Ordina Beheer
Oud ForFarmers
Oxurion (vh ThromboGenics)
P&O Nedlloyd
PAVmed
Payton Planar Magnetics
Perpetuals, Steepeners
Pershing Square Holdings Ltd
Personalized Nursing Services
Pfizer
Pharco
Pharming
Pharnext
Philips
Picanol
Pieris Pharmaceuticals
Plug Power
Politiek
Porceleyne Fles
Portugese aandelen
PostNL
Priority Telecom
Prologis Euro Prop
ProQR Therapeutics
PROSIEBENSAT.1 MEDIA SE
Prosus
Proximus
Qrf
Qualcomm
Quest For Growth
Rabobank Certificaat
Randstad
Range Beleggen
Recticel
Reed Elsevier
Reesink
Refresco Gerber
Reibel
Relief therapeutics
Renewi
Rente en valuta
Resilux
Retail Estates
RoodMicrotec
Roularta Media
Royal Bank Of Scotland
Royal Dutch Shell
RTL Group
RTL Group
S&P 500
Samas Groep
Sapec
SBM Offshore
Scandinavische (Noorse, Zweedse, Deense, Finse) aandelen
Schuitema
Seagull
Sequana Medical
Shurgard
Siemens Gamesa
Sif Holding
Signify
Simac
Sioen Industries
Sipef
Sligro Food Group
SMA Solar technology
Smartphoto Group
Smit Internationale
Snowworld
SNS Fundcoach Beleggingsfondsen Competitie
SNS Reaal
SNS Small & Midcap Competitie
Sofina
Softimat
Solocal Group
Solvac
Solvay
Sopheon
Spadel
Sparen voor later
Spectra7 Microsystems
Spotify
Spyker N.V.
Stellantis
Stellantis
Stern
Stork
Sucraf A en B
Sunrun
Super de Boer
SVK (Scheerders van Kerchove)
Syensqo
Systeem Trading
Taiwan Semiconductor Manufacturing Company (TSMC)
Technicolor
Tele Atlas
Telegraaf Media
Telenet Groep Holding
Tencent Holdings Ltd
Tesla Motors Inc.
Tessenderlo Group
Tetragon Financial Group
Teva Pharmaceutical Industries
Texaf
Theon International
TherapeuticsMD
Thunderbird Resorts
TIE
Tigenix
Tikkurila
TINC
TITAN CEMENT INTERNATIONAL
TKH Group
TMC
TNT Express
TomTom
Transocean
Trigano
Tubize
Turbo's
Twilio
UCB
Umicore
Unibail-Rodamco
Unifiedpost
Unilever
Unilever
uniQure
Unit 4 Agresso
Univar
Universal Music Group
USG People
Vallourec
Value8
Value8 Cum Pref
Van de Velde
Van Lanschot
Vastned
Vastned Retail Belgium
Vedior
VendexKBB
VEON
Vermogensbeheer
Versatel
VESTAS WIND SYSTEMS
VGP
Via Net.Works
Viohalco
Vivendi
Vivoryon Therapeutics
VNU
VolkerWessels
Volkswagen
Volta Finance
Vonovia
Vopak
Warehouses
Wave Life Sciences Ltd
Wavin
WDP
Wegener
Weibo Corp
Wereldhave
Wereldhave Belgium
Wessanen
What's Cooking
Wolters Kluwer
X-FAB
Xebec
Xeikon
Xior
Yatra Capital Limited
Zalando
Zenitel
Zénobe Gramme
Ziggo
Zilver - Silver World Spot (USD)