Van beleggers
voor beleggers
Uitgebreid zoeken

Beurscodes, betekenis en hulp bij zoeken

Europa

AEX
Euronext Amsterdam
BRU
Euronext Brussels
PSE
Euronext Paris
LIS
Euronext Lissabon
CHX
CBOE Europe, grote(re) EU aandelen
NAV
Investment Funds (NAV)

Noord-Amerika

NYS
New York Stock Exchange
OTC
CBOE BZX Exchange (US)
TSE
Toronto Stock Exchange

Kunt u een instrument niet vinden?

Zoek dan via de zogenaamde ISIN code. Elk instrument, aandeel etc. heeft een unieke code.

Kies vervolgens - wanneer er meerdere resultaten zijn - de notering op de beurs van uw keuze.

Waar vind ik die ISIN code?

Google de naam van het instrument, aandeel etc. met de toevoeging 'ISIN'.

Als zoeken op ISIN code geen resultaten oplevert hebben wij het instrument of aandeel niet in onze koersendatabase.

desktop iconMarkt Monitor
  • Word abonnee
  • Inloggen

    Inloggen

    • Geen account? Registreren

    Wachtwoord vergeten?
Home  /  Forum  /  USG People  /  week 30 > start op 5,52 en vrijdag 1e halfjaar 2012-cijfers

Ontvang nu dagelijks onze kooptips!

word abonnee

USG People« Terug naar discussie overzicht

week 30 > start op 5,52 en vrijdag 1e halfjaar 2012-cijfers

173 Posts
Pagina: «« 1 ... 4 5 6 7 8 9 »» | Laatste | Omlaag ↓
  1. forum rang 6 SAHR-0310 27 juli 2012 17:15
    quote:

    EQ2013 schreef op 27 juli 2012 17:11:

    Ja wat een geneuzel; slechts 9% lagere omzet. Een kniesoor, die zich daar druk om maakt. KOM OP ZEG we gaan toch niet voor struisvogel spelen.

    [...]
    Altijd rond de cijferdag weer een aantal nieuwe kniesoren die speciaal voor het negatief meekwekken een extra aliasje aanmaken. Jammer want inhoudelijke discussies doen ze nooit aan mee.
  2. Brievenbus 27 juli 2012 17:15
    quote:

    EQ2013 schreef op 27 juli 2012 17:11:

    Ja wat een geneuzel; slechts 9% lagere omzet. Een kniesoor, die zich daar druk om maakt.

    KOM OP ZEG.

    [...]
    Inderdaad; ik kijk als ondernemer misschien een beetje raar naar cijfers?
    Ik verdien liever een ton aan een omzet van 4 ton, dan een half ton aan een omzet van een miljoen.
    Analisten hebben daar, omdat het geen ondernemers zijn, vaak een heel andere mening over....

    USG verdient momenteel redelijk bij dalende omzet.
    Dat die omzet momenteel daalt is logisch; ik zie dat i.i.g. liever dan minder verdienen of verlies maken bij meer omzet.
    Maar, zoals gezegd, ben ondernemer, snap niets van zaken....
  4. forum rang 4 marathon 11 27 juli 2012 17:19
    quote:

    SAHR-0310 schreef op 27 juli 2012 17:11:

    Marathon; geloof je nog steeds dat Jan Particulier mee mag profiteren? Voor die tijd is de toko allang van de beurs. Vlak daarbij ook Alex niet uit.
    Heb er alle vertrouwen in dat Alex Mulder geen vieze spelletjes met ons speelt. Als hij dat had gewild had hij dat wel gedaan toen hij het voorstel kreeg om USG tegen een rampprijs van de beurs te halen en samen de buit daarna te verdelen. Hij heeft daar negatief op gereageerd en vervolgens in overleg met het bestuur een bescherminsconstructie uitgewerkt die een vijandig bod moet/zal blokkeren.
    Denk wel dat er spelletjes gespeeld worden waarbij koersen onder druk worden gezet zodat er hele pakken laag kunnen worden ingekocht waardoor de uiteindelijke gemiddelde overnameprijs veel lager uitkomt maar bottem line komen we ergens tussen de 25 en 30 uit of we komen er autonoom uit als de economie gaat aantrekken.
  5. forum rang 6 SAHR-0310 27 juli 2012 17:20
    quote:

    Brievenbus schreef op 27 juli 2012 17:15:

    [...]

    Inderdaad; ik kijk als ondernemer misschien een beetje raar naar cijfers?
    Ik verdien liever een ton aan een omzet van 4 ton, dan een half ton aan een omzet van een miljoen.
    Analisten hebben daar, omdat het geen ondernemers zijn, vaak een heel andere mening over....

    USG verdient momenteel redelijk bij dalende omzet.
    Dat die omzet momenteel daalt is logisch; ik zie dat i.i.g. liever dan minder verdienen of verlies maken bij meer omzet.
    Maar, zoals gezegd, ben ondernemer, snap niets van zaken....
    100% eens.

    Maar hoe kijk je verder tegen de handel in USG aan? En tegen de volledige lamlendigheid vanuit Almere?
  11. [verwijderd] 27 juli 2012 17:41
    tja zo zou je de koers kunnen noemen. Ik heb nog maar 10% over van wat ik gisterenochtend nog aan calls had. Gelukkig gisterenmiddag (al) en vanmorgen vroeg totaal 90% van mijn calls verkocht. Verlies genomen, en die 10% laten we staan om te controleren of ik te vroeg verkocht heb.
  13. forum rang 6 SAHR-0310 27 juli 2012 18:36
    quote:

    EQ2013 schreef op 27 juli 2012 17:38:

    Ja je mag rustig sullig het woordenboek gaan oplepelen maar jij noemde de "lamlendigheid in Almere" en als dit je antwoord is, weet ik genoeg.
    GELEUTER IN DE RUIMTE.
    Jij moet voor je oeverloos gezwam telkens een nieuw aliasje aanmaken. Dat zegt pas genoeg.
  16. forum rang 6 SAHR-0310 27 juli 2012 20:04
    Rob Zandbergen (USG People): ‘Het is geen feest’

    Ook USG People komt vandaag met krimpcijfers. Naar omzet gemeten is dit tweede kwartaal het slechtste sinds het begin van de crisis. Alleen in het eerste kwartaal van rampjaar 2010 maakte het bedrijf minder omzet – 4 miljoen euro. Een feest is het niet, zo concludeert Zandbergen.

    Omzet is dan ook al bijna een jaar niet meer leidend voor het bedrijf, dat ook zijn marge opnieuw zag dalen. Winst wel – en achteraf kunnen we stellen dat USG People een trendsetter was met zijn kostenbesparingsprogramma’s. Als de trend naar concurrenten als Randstad, Adecco en Manpower overslaat, dan kunnen we binnenkort veel berichten verwachten over plotseling in ‘goed overleg’ opgestapte managers van om het even welk sublabeltje.

    Dat niet meer in Almere – USG heeft die stoelendans al achter de rug, stelt Zandbergen. Of althans, voor de volledige zuiverheid: volgens Zandbergen is er nooit sprake geweest van een stoelendans, want ‘de vertrokken managers in kwestie zijn niet halsoverkop binnen drie maanden vertrokken’.

    Als Adecco over twee weken dezelfde focus zal hanteren is het tijdperk voor de middelgrote en kleine uitzenders begonnen. De marktaandelen van de Grote Vier in Nederland daalden de afgelopen crisisjaren al fors – volgens berekeningen van vakblad Flexmarkt van 75% in 2007 naar 62% in 2011. En dat terwijl de Grote Vier al die tijd nog een focus op marktaandeelgroei hanteerden. Hoeveel meer kansen zullen er zijn nu zowel Randstad als USG People die focus hebben vervangen voor kostenbeheersing?

    Wij spraken Zandbergen over de cijfers, de stoelendans en de prestaties van Secretary Plus.

    Q&A Rob Zandbergen, CEO USG People

    In sommige landen boekt USG People tweecijferige krimp, in andere slechts bescheiden krimp. In welk deel van de cyclus bevindt het bedrijf zich?
    ‘Het begon met een scherpe daling, gevolgd door een jaar van uitbodemen, 2009. En in 2010 trok de markt aan. Ik moet toegeven dat ik toen dacht dat we de grootste ellende hadden gehad. En toen gingen we na de zomer alsnog naar beneden. Als markten moeite hebben de richting te bepalen, dan kun je meestal concluderen dat je op het dieptepunt van een cyclus zit. Het grote verschil van nu is de onzekerheid in de politiek. Alle politieke beslissingen over onze munt hebben effect op de koersuitslagen van cyclische aandelen. Dat effect is absurd. Tegelijk geldt dat de seizoenspatronen in onze ontwikkeling herkenbaar zijn.’

    In de thuismarkt kampt USG People met een omzetdaling van 9 procent. Wat is de oorzaak
    ‘De winstgevendheid! Het is mogelijk om omzet te kopen – als je maar laag genoeg meebiedt, win je vanzelf elke tender. Op korte termijn kan dat de druk op onze krimp wegnemen, maar op lange termijn betaal je de prijs in je marge. Ik vind het verbazingwekkend, dat bepaalde concurrenten toch een deal sluiten. Wij zoeken naar een balans.’

    Het merk Secretary Plus rapporteert ook dit kwartaal groei over de grens, maar krimp in de thuismarkt. Wat is het probleem met Secretary Plus in Nederland?
    ‘Je kunt de markten niet vergelijken. Secretary Plus doet het al jaren minder in de Nederlandse markt. En ik heb natuurlijk wel eerdere berichten gelezen over vertrekkende managers, maar dat wil ik hier graag relativeren. In veel bedrijven geldt dat als een nieuwe baas in een bedrijf aantreedt, dat een dag later het halve management is weggesaneerd. Bij ons is dat ook gebeurd, maar natuurlijk niet op dag 1. Wij hebben eerst een verbeterplan gemaakt. En als je na verloop van tijd tot de conclusie komt dat de prestaties van je managers onder de markt blijven, dan moet je ze op gegeven moment vervangen. Ik denk dat een normale gang van zaken is: Soms heb je gewoon andere managers nodig. En zeker in Nederland hebben wij dat gemerkt.’

    U zei nog geen jaar geleden dat een stoelendans uit zou blijven. Vindt u dat geslaagd?
    ‘Ja. Dit was geen stoelendans. Een stoelendans is het pas als iedereen binnen drie maanden na invoering van de nieuwe strategie zou zijn vertrokken. Dat heeft bij ons veel langer geduurd. Bovendien beperkte het zich tot Nederland. In België zou het heel gek zijn als we zouden gaan vervangen.’

    Is het uw beleid geweest om de vertrokken managers intern te vervangen?
    ‘Dat is beleid: wij mikken op driekwart interne vervanging. Al vind ik het niet slecht als er een keer vers bloed in de organisatie komt – in dit vak werken erg veel mensen hun hele leven in het uitzenden.’

    U heeft bij uw strategiewijziging gekozen voor een drietal divisies: General Staffing, Specialist Staffing en Professionals. Uw nieuwe Raad van Bestuur is daar aanvankelijk op aangepast: één COO voor General Staffing en één COO voor Specialist Staffing en Professionals. Waarom is dat in december alweer gewijzigd?
    ‘We hadden kunnen kiezen voor drie COO’s: voor elke divisie één. Dat hebben wij niet gedaan omdat dat overdreven zou zijn. Behalve CEO en CFO hebben we een CLO en twee COO’s: één heeft alle general staffing en de ander heeft alle professionals. En specialist hebben wij verdeeld. Dat laatste is omdat in die divisie de verschillende segmenten divergeren. Dus de meer generieke labels vallen onder Eric de Jong en de meer professional-achtige merken onder Hubert Vanhoe. Dat is conform onze oorspronkelijke strategie.’

    En dus niet een tijdelijke oplossing?
    ‘Ik kan natuurlijk niet voor mijn opvolgers spreken. Nu hebben wij dit neergezet en het kan zijn dat als één divisie hard groeit of wij een grote acquisitie doen, dat wij de portfolio opnieuw herschikken. Maar tot die tijd blijft algemeen uitzenden onder General Staffing vallen, en de professionals onder Professionals. En Specialist Staffing zoals het nu is verdeeld.’

    Wilbert Geijtenbeek 27 juli 2012 at om 19:22
  17. forum rang 6 SAHR-0310 27 juli 2012 20:09
    Even wat uitgepikt; eerste zin antwoord las ik en schoot meteen door mijn hoofd...'opvolgers?'

    "En dus niet een tijdelijke oplossing?
    ‘Ik kan natuurlijk niet voor mijn opvolgers spreken. Nu hebben wij dit neergezet en het kan zijn dat als één divisie hard groeit of wij een grote acquisitie doen, dat wij de portfolio opnieuw herschikken. Maar tot die tijd blijft algemeen uitzenden onder General Staffing vallen, en de professionals onder Professionals. En Specialist Staffing zoals het nu is verdeeld.’"
  19. [verwijderd] 27 juli 2012 20:20
    nou dat was het dan. vandaag afscheid genomen van USG op zo´n 10% na. Flink verlies, 30%. Inmiddels geswitched naar SBMO en DL, die moeten het verlies maar weer goedmaken.
    Dit forum zeg ik ook goodby en ik wens de longzitters alle sterkte en wijsheid toe. Ik had niet zulke slechte cijfers verwacht en zeker niet de reactie hierop. Zal langduren voordat de wonden gelikt zijn en wellicht beleggers weer terugkeren. Ik wacht in ieder geval de volgende kwartaalresultaten af alvorens weer mijn vingers aan USG te branden. Stomme belegging geweest, geef ik ruiterlijk toe, maar ja, aldoende leert men en zonder risico geen winst (en ook geen verlies!)
    Groeten en wellicht tot ziens op andere forums.
  20. [verwijderd] 27 juli 2012 20:25
    quote:

    alrob schreef op 27 juli 2012 20:20:

    nou dat was het dan. vandaag afscheid genomen van USG op zo´n 10% na. Flink verlies, 30%. Inmiddels geswitched naar SBMO en DL, die moeten het verlies maar weer goedmaken.
    Dit forum zeg ik ook goodby en ik wens de longzitters alle sterkte en wijsheid toe. Ik had niet zulke slechte cijfers verwacht en zeker niet de reactie hierop. Zal langduren voordat de wonden gelikt zijn en wellicht beleggers weer terugkeren. Ik wacht in ieder geval de volgende kwartaalresultaten af alvorens weer mijn vingers aan USG te branden. Stomme belegging geweest, geef ik ruiterlijk toe, maar ja, aldoende leert men en zonder risico geen winst (en ook geen verlies!)
    Groeten en wellicht tot ziens op andere forums.
    Geert Schaaij heeft ook aandelen USG. Het programma businessclass komt in September weer. Heb geduld.
173 Posts
Pagina: «« 1 ... 4 5 6 7 8 9 »» | Laatste |Omhoog ↑

Meedoen aan de discussie?

Word nu gratis lid of log in met je emailadres en wachtwoord.

Direct naar Forum

Indices

AEX 924,70 +0,11%
EUR/USD 1,0754 -0,18%
FTSE 100 8.228,48 -0,20%
Germany40^ 18.488,90 -0,37%
Gold spot 2.311,90 +0,79%
NY-Nasdaq Composite 17.133,13 -0,23%

Stijgers

Care P...
+2,66%
Solvay
+2,49%
Recticel
+1,54%
Umicore
+1,46%
Kinepolis
+1,24%

Dalers

SHURGARD
-2,84%
Brederode
-1,89%
Barco
-1,76%
Galapagos
-1,37%
Melexis
-1,16%

Lees verder op het IEX netwerk Let op: Artikelen linken naar andere sites

Gesponsorde links

Meld u aan voor de dagelijkse Beursupdate

Dagelijks een update van het laatste beursnieuws en beleggingskansen in uw mailbox!