Ontvang nu dagelijks onze kooptips!
word abonnee
sluiten ✕
Jacques Potuijt - Storke verdediging
Volgen
Storke verdediging Jacques Potuijt - 20 dec; 14:30 "Stork's beschermingsconstructie en de motivering ervan zijn erg ouderwets. Toch opsplitsen...?"www.iex.nl/columns/columns_artikel.as...
Paulson en Centaurus zeggen aandeelhouderswaarde te willen creeren. Tot op heden hebben ze alleen aandeelhouderswaarde vernietigd. Koers naar benenden, management wat succesvol was is alleen nog maar met deze clubs bezig. Klanten worden onrustig van alle rumoer en stellen orders uit. Persoonlijk wordt ik absoluut niet blij van deze struikrovers. Ik zou liever een echte Oranje kampioen zien. Knal Stork, Aalberts, Imtech en nog wat toppers bij elkaar en laten we bouwen aan een Dutch GE. Hebben we tenminste iets waar we ook trots op kunnen zijn.
Deze beschermingswal belet mij voorlopig ook om (opnieuw) aandeelhouder te worden. De aandeelhouder moet de baas zijn, maar in het geval stork is er meer aan de hand. De macht dreigt gegrepen te worden door een (behoorlijke) minderheidsaandeelhoudercombinatie (=goed voor scrabble) die zonder dat een bod wordt uitgebracht op ALLE aandelen (daar is denk ik niemand tegen) de bedrijfsstrategie radicaal wilt wijzigen. Het wijzigen van de conglomeraatstrategie is bijzonder risicovol en in mijn ogen een heilloze weg juist omdat een groot deel van de winst uit de lucht en ruimtevaart wordt gehaald. Deze manisch-depressieve industrie kenmerkt zich door vele hele magere jaren en soms vette. Het focussen op vliegtuig en ruimtevaart is gezien het verleden bijzonder risicovol en nauwelijks winstgevend. Daar komt bij dat om succesvol te zijn solvabiliteit en continuiteit van de onderneming uiterst belangrijk zijn voor klanten. Om succesvol te zijn in deze business moet je dus of kunnen rekenen op staatssteun om de continuiteit te garanderen in slechte tijden (gaat niet lukken in nederland (en terecht!)) of een hele grote speler zijn airbus of boeing bijv. (ook boeiing heeft op de rand van failliet gestaan bij de ontwikkeling van de 747) dus ook hier zijn de risico's groot. of je hebt een conglomeraatstrategie zoals het huidige stork en vangt magere jaren op met resultaten uit andere divisies. Daarnaast heb ik nog niemand gehoord over de dubbele agenda van een ijslandse aandeelhouder die zich heeft aangesloten bij Paulson en Centaurus, omdat hij de vleesverwerkende tak wil kopen om samen te kunnen smelten mijn zijn eigen verwerkende industrie (liefst tegen een zacht prijsje natuurlijk!). Ondertussen kennen we dit soort ruil onderhandelingen (jij stemt met ons mee, wij knippen de boel op en de vleestak kan voor een zacht prijsje naar jou). Ik voel dus mee met de directie (ik deel hun strategievisie), maar ben tegen hun gekozen oplossing. (ik zie alleen niet hoe het anders moet) De vraag voor corporate nederland zou dus moeten zijn, hoe kan ik zonder beschermingsconstructies op te werpen voorkomen dat een forse minderheidsaandeelhouder de facto op een aandeelhoudersvergadering de meerderheid heeft. De oplossing is volgens mij geen beschermingsconstructie maar een verplichting tot het uitbrengen van een bod op alle aandelen bij bezit boven de 30 %. Hierbij in acht nemen dat dit ook geldt voor aparte aandeelhouders die samen effectief zich gedragen als 1 grote aandeelhouder (zoals Paulson Centaurus en die ijslander waarvan ik de naam kwijt ben). Deze 30% regel geldt in veel landen alleen niet in Nederland, maar is wel aanstaande dacht ik. Dit geldt natuurlijk niet voor oude gevallen dus P&C+ijsland heeft hier geen last van. de bos
Na correctie wordt mijn bijdrage: Deze beschermingswal belet mij voorlopig ook om (opnieuw) aandeelhouder te worden. De aandeelhouder moet de baas zijn, maar in het geval stork is er meer aan de hand. De macht dreigt gegrepen te worden door een (behoorlijke) minderheidsaandeelhoudercombinatie (=goed voor scrabble) die zonder dat een bod wordt uitgebracht op ALLE aandelen (daar is denk ik niemand tegen) de bedrijfsstrategie radicaal wil wijzigen en zich slechts wil richten op de lucht en ruimtevaart sector. Het wijzigen van de conglomeraatstrategie is bijzonder risicovol en in mijn ogen een heilloze weg juist omdat een groot deel van de winst uit de lucht en ruimtevaart wordt gehaald. Deze manisch-depressieve industrie kenmerkt zich door vele hele magere jaren en soms vette. Uit het verleden blijkt dan ook dat het focussen op vliegtuig en ruimtevaart bijzonder risicovol is en lang niet altijd goed winstgevend. Daar komt bij dat om succesvol te zijn solvabiliteit en continuiteit van de onderneming uiterst belangrijk zijn voor klanten. Om succesvol te zijn in deze business moet je dus of kunnen rekenen op staatssteun om de continuiteit te garanderen in slechte tijden (gaat niet lukken in nederland (en terecht!)) of een hele grote speler zijn airbus of boeing bijv. (ook boeiing heeft op de rand van failliet gestaan bij de ontwikkeling van de 747) dus ook hier zijn de risico's groot. of je hebt een conglomeraatstrategie zoals het huidige stork en vangt magere jaren op met resultaten uit andere divisies. Van het huidige stork wil ik best aandeelhouder zijn (nu even afwachten dus), maar een relatief kleine lucht en ruimtevaart bedrijf (erg cynisch gesproken een halve doorstart van Fokker) heb ik liever niet in portefeuille. Een ander punt in deze discussie is en daar lees je in kranten slechts enkele regels ter kennisgeving over is de dubbele pet van een ijslandse aandeelhouder. Deze aandeelhouder die zich heeft aangesloten bij Paulson en Centaurus, omdat hij de vleesverwerkende tak wil kopen om samen te kunnen smelten mijn zijn eigen vleesverwerkende industrie (liefst tegen een zacht prijsje natuurlijk!). Ondertussen kennen we dit soort ruil onderhandelingen (jij stemt met ons mee, wij knippen de boel op en de vleestak kan voor een zacht prijsje naar jou). Bij opsplitsing wordt dus niet de maximale prijs gevangen, maar zal de vleesverwerkerstak goedkoop van de hand worden gedaan. Ik voel dus mee met de directie (ik deel hun strategievisie), maar ben tegen hun gekozen oplossing. (ik zie alleen niet hoe het anders moet) De vraag voor corporate nederland zou dus moeten zijn, hoe kan ik zonder beschermingsconstructies op te werpen voorkomen dat een forse minderheidsaandeelhouder de facto op een aandeelhoudersvergadering de meerderheid heeft. De oplossing is volgens mij geen beschermingsconstructie maar een verplichting tot het uitbrengen van een bod op alle aandelen bij bezit boven de 30 %. Hierbij in acht nemen dat dit ook geldt voor aparte aandeelhouders die samen effectief zich gedragen als 1 grote aandeelhouder (zoals Paulson Centaurus en die ijslander waarvan ik de naam kwijt ben). Deze 30% regel geldt in veel landen alleen niet in Nederland, maar is wel aanstaande dacht ik. Dit geldt natuurlijk niet voor oude gevallen dus P&C+ijsland heeft hier geen last van. Toepassing met terugwerkende kracht van deze regel biedt een oplossing uit deze patstelling. de bos
Ik heb geen inhoudelijke mening over de P&C strategie versus de Stork strategie. Ik heb geen aandelen stork, nooit gehad en ook geen belangstelling. Dit even vooraf. Wel vind ik de werkwijze van het bestuur verwerpelijk. Een grote meerderheid heeft op de aandeelhoudersvergadering het beleid afgekeurd. Dat er veel aandelen niet aanwezig waren, doet er niet toe. Wie niet komt stemmen, moet niet gaan zeuren over de uitslag. Het bestuur negeert de uitslag. Naar mijn idee kan het bestuur twee dingen doen: ofwel ze aanvaarden de uitslag van de vergadering en doen wat P&C willen, ofwel ze vinden dat onaanvaardbaar en treden af. In dat geval moet er een nieuw bestuur komen dat weer voor dezelfde keuze staat. Ben je het als aandeelhouder niet eens met P&C, dan kun je tegen hun stemmen of verkopen. Niemand verplicht je om aandeelhouder te blijven. Als de P&C strategie lukt, des te beter. Als die mislukt, dan hebben ze verlies op hun 30%. Nu lijkt het er verdacht veel op dat ook het bestuur zich niet echt interesseert in Stork, maar vooral bezig is hun baantjes te beschermen. Ik ben trouwens wel voorstander van een verplicht bod boven een bepaald belang. Zal de familie Heineken trouwens niet zo blij mee zijn. PS, de IJslanders heten Marel.
Centaurus en Paulson zijn er om onze internationale bedrijven en economie te slopen. Jammergenoeg zijn er in ons kikkerlandje onvoldoende mensen met ballen om deze heren de laan uit te sturen. Laat ze eerst maar in Nederland verhoort worden voor een Nederlandse rechter.
Aantal posts per pagina:
20
50
100
Direct naar Forum
-- Selecteer een forum --
Koffiekamer
Belastingzaken
Beleggingsfondsen
Beursspel
BioPharma
Daytraders
Garantieproducten
Opties
Technische Analyse
Technische Analyse Software
Vastgoed
Warrants
10 van Tak
4Energy Invest
Aalberts
AB InBev
Abionyx Pharma
Ablynx
ABN AMRO
ABO-Group
Acacia Pharma
Accell Group
Accentis
Accsys Technologies
ACCSYS TECHNOLOGIES PLC
Ackermans & van Haaren
ADMA Biologics
Adomos
AdUX
Adyen
Aedifica
Aegon
AFC Ajax
Affimed NV
ageas
Agfa-Gevaert
Ahold
Air France - KLM
AIRBUS
Airspray
Akka Technologies
AkzoNobel
Alfen
Allfunds Group
Allfunds Group
Almunda Professionals (vh Novisource)
Alpha Pro Tech
Alphabet Inc.
Altice
Alumexx ((Voorheen Phelix (voorheen Inverko))
AM
Amarin Corporation
Amerikaanse aandelen
AMG
AMS
Amsterdam Commodities
AMT Holding
Anavex Life Sciences Corp
Antonov
Aperam
Apollo Alternative Assets
Apple
Arcadis
Arcelor Mittal
Archos
Arcona Property Fund
arGEN-X
Aroundtown SA
Arrowhead Research
Ascencio
ASIT biotech
ASMI
ASML
ASR Nederland
ATAI Life Sciences
Atenor Group
Athlon Group
Atrium European Real Estate
Auplata
Avantium
Axsome Therapeutics
Azelis Group
Azerion
B&S Group
Baan
Ballast Nedam
BALTA GROUP N.V.
BAM Groep
Banco de Sabadell
Banimmo A
Barco
Barrick Gold
BASF SE
Basic-Fit
Basilix
Batenburg Beheer
BE Semiconductor
Beaulieulaan
Befimmo
Bekaert
Belgische aandelen
Beluga
Beter Bed
Bever
Binck
Biocartis
Biophytis
Biosynex
Biotalys
Bitcoin en andere cryptocurrencies
bluebird bio
Blydenstijn-Willink
BMW
BNP Paribas S.A.
Boeing Company
Bols (Lucas Bols N.V.)
Bone Therapeutics
Borr Drilling
Boskalis
BP PLC
bpost
Brand Funding
Brederode
Brill
Bristol-Myers Squibb
Brunel
C/Tac
Campine
Canadese aandelen
Care Property Invest
Carmila
Carrefour
Cate, ten
CECONOMY
Celyad
CFD's
CFE
CGG
Chinese aandelen
Cibox Interactive
Citygroup
Claranova
CM.com
Co.Br.Ha.
Coca-Cola European Partners
Cofinimmo
Cognosec
Colruyt
Commerzbank
Compagnie des Alpes
Compagnie du Bois Sauvage
Connect Group
Continental AG
Corbion
Core Labs
Corporate Express
Corus
Crescent (voorheen Option)
Crown van Gelder
Crucell
CTP
Curetis
CV-meter
CVC Capital Partners
Cyber Security 1 AB
Cybergun
D'Ieteren
D.E Master Blenders 1753
Deceuninck
Delta Lloyd
DEME
Deutsche Cannabis
DEUTSCHE POST AG
Dexia
DGB Group
DIA
Diegem Kennedy
Distri-Land Certificate
DNC
Dockwise
DPA Flex Group
Draka Holding
DSC2
DSM
Duitse aandelen
Dutch Star Companies ONE
Duurzaam Beleggen
DVRG
Ease2pay
Ebusco
Eckert-Ziegler
Econocom Group
Econosto
Edelmetalen
Ekopak
Elastic N.V.
Elia
Endemol
Energie
Energiekontor
Engie
Envipco
Erasmus Beursspel
Eriks
Esperite (voorheen Cryo Save)
EUR/USD
Eurobio
Eurocastle
Eurocommercial Properties
Euronav
Euronext
Euronext
Euronext.liffe Optiecompetitie
Europcar Mobility Group
Europlasma
EVC
EVS Broadcast Equipment
Exact
Exmar
Exor
Facebook
Fagron
Fastned
Fingerprint Cards AB
First Solar Inc
FlatexDeGiro
Floridienne
Flow Traders
Fluxys Belgium D
FNG (voorheen DICO International)
Fondsmanager Gezocht
ForFarmers
Fountain
Frans Maas
Franse aandelen
FuelCell Energy
Fugro
Futures
FX, Forex, foreign exchange market, valutamarkt
Galapagos
Gamma
Gaussin
GBL
Gemalto
General Electric
Genfit
Genmab
GeoJunxion
Getronics
Gilead Sciences
Gimv
Global Graphics
Goud
GrandVision
Great Panther Mining
Greenyard
Grolsch
Grondstoffen
Grontmij
Guru
Hagemeyer
HAL
Hamon Groep
Hedge funds: Haaien of helden?
Heijmans
Heineken
Hello Fresh
HES Beheer
Hitt
Holland Colours
Homburg Invest
Home Invest Belgium
Hoop Effektenbank, v.d.
Hunter Douglas
Hydratec Industries (v/h Nyloplast)
HyGear (NPEX effectenbeurs)
HYLORIS
Hypotheken
IBA
ICT Automatisering
Iep Invest (voorheen Punch International)
Ierse aandelen
IEX Group
IEX.nl Sparen
IMCD
Immo Moury
Immobel
Imtech
ING Groep
Innoconcepts
InPost
Insmed Incorporated (INSM)
IntegraGen
Intel
Intertrust
Intervest Offices & Warehouses
Intrasense
InVivo Therapeutics Holdings Corp (NVIV)
Isotis
JDE PEET'S
Jensen-Group
Jetix Europe
Johnson & Johnson
Just Eat Takeaway
Kardan
Kas Bank
KBC Ancora
KBC Groep
Kendrion
Keyware Technologies
Kiadis Pharma
Kinepolis Group
KKO International
Klépierre
KPN
KPNQwest
KUKA AG
La Jolla Pharmaceutical
Lavide Holding (voorheen Qurius)
LBC
LBI International
Leasinvest
Logica
Lotus Bakeries
Macintosh Retail Group
Majorel
Marel
Mastrad
Materialise NV
McGregor
MDxHealth
Mediq
Melexis
Merus Labs International
Merus NV
Microsoft
Miko
Mithra Pharmaceuticals
Montea
Moolen, van der
Mopoli
Morefield Group
Mota-Engil Africa
MotorK
Moury Construct
MTY Holdings (voorheen Alanheri)
Nationale Bank van België
Nationale Nederlanden
NBZ
Nedap
Nedfield
Nedschroef
Nedsense Enterpr
Nel ASA
Neoen SA
Neopost
Neovacs
NEPI Rockcastle
Netflix
New Sources Energy
Neways Electronics
NewTree
NexTech AR Solutions
NIBC
Nieuwe Steen Investments
Nintendo
Nokia
Nokia Oyj
Nokia OYJ
Novacyt
NOVO-NORDISK AS
NPEX
NR21
Numico
Nutreco
Nvidia
NWE Nederlandse AM Hypotheek Bank
NX Filtration
NXP Semiconductors NV
Nyrstar
Nyxoah
Océ
OCI
Octoplus
Oil States International
Onconova Therapeutics
Ontex
Onward Medical
Onxeo SA
OpenTV
OpGen
Opinies - Tilburg Trading Club
Opportunty Investment Management
Orange Belgium
Oranjewoud
Ordina Beheer
Oud ForFarmers
Oxurion (vh ThromboGenics)
P&O Nedlloyd
PAVmed
Payton Planar Magnetics
Perpetuals, Steepeners
Pershing Square Holdings Ltd
Personalized Nursing Services
Pfizer
Pharco
Pharming
Pharnext
Philips
Picanol
Pieris Pharmaceuticals
Plug Power
Politiek
Porceleyne Fles
Portugese aandelen
PostNL
Priority Telecom
Prologis Euro Prop
ProQR Therapeutics
PROSIEBENSAT.1 MEDIA SE
Prosus
Proximus
Qrf
Qualcomm
Quest For Growth
Rabobank Certificaat
Randstad
Range Beleggen
Recticel
Reed Elsevier
Reesink
Refresco Gerber
Reibel
Relief therapeutics
Renewi
Rente en valuta
Resilux
Retail Estates
RoodMicrotec
Roularta Media
Royal Bank Of Scotland
Royal Dutch Shell
RTL Group
RTL Group
S&P 500
Samas Groep
Sapec
SBM Offshore
Scandinavische (Noorse, Zweedse, Deense, Finse) aandelen
Schuitema
Seagull
Sequana Medical
Shurgard
Siemens Gamesa
Sif Holding
Signify
Simac
Sioen Industries
Sipef
Sligro Food Group
SMA Solar technology
Smartphoto Group
Smit Internationale
Snowworld
SNS Fundcoach Beleggingsfondsen Competitie
SNS Reaal
SNS Small & Midcap Competitie
Sofina
Softimat
Solocal Group
Solvac
Solvay
Sopheon
Spadel
Sparen voor later
Spectra7 Microsystems
Spotify
Spyker N.V.
Stellantis
Stellantis
Stern
Stork
Sucraf A en B
Sunrun
Super de Boer
SVK (Scheerders van Kerchove)
Syensqo
Systeem Trading
Taiwan Semiconductor Manufacturing Company (TSMC)
Technicolor
Tele Atlas
Telegraaf Media
Telenet Groep Holding
Tencent Holdings Ltd
Tesla Motors Inc.
Tessenderlo Group
Tetragon Financial Group
Teva Pharmaceutical Industries
Texaf
Theon International
TherapeuticsMD
Thunderbird Resorts
TIE
Tigenix
Tikkurila
TINC
TITAN CEMENT INTERNATIONAL
TKH Group
TMC
TNT Express
TomTom
Transocean
Trigano
Tubize
Turbo's
Twilio
UCB
Umicore
Unibail-Rodamco
Unifiedpost
Unilever
Unilever
uniQure
Unit 4 Agresso
Univar
Universal Music Group
USG People
Vallourec
Value8
Value8 Cum Pref
Van de Velde
Van Lanschot
Vastned
Vastned Retail Belgium
Vedior
VendexKBB
VEON
Vermogensbeheer
Versatel
VESTAS WIND SYSTEMS
VGP
Via Net.Works
Viohalco
Vivendi
Vivoryon Therapeutics
VNU
VolkerWessels
Volkswagen
Volta Finance
Vonovia
Vopak
Warehouses
Wave Life Sciences Ltd
Wavin
WDP
Wegener
Weibo Corp
Wereldhave
Wereldhave Belgium
Wessanen
What's Cooking
Wolters Kluwer
X-FAB
Xebec
Xeikon
Xior
Yatra Capital Limited
Zalando
Zenitel
Zénobe Gramme
Ziggo
Zilver - Silver World Spot (USD)
Indices
AEX
909,72
+0,68%
EUR/USD
1,0842
-0,05%
FTSE 100
8.289,92
+0,18%
Germany40^
18.632,90
+0,73%
Gold spot
2.328,30
+0,04%
NY-Nasdaq Composite
16.735,02
-0,01%
Stijgers
Dalers