Ontvang nu dagelijks onze kooptips!
word abonnee
sluiten ✕
Terug naar discussie overzicht
Ookaanwezigbij... schreef op 19 oktober 2020 23:00 :
[...]
Zo triest is het al. U weet geen eens wie de directie is!!! Dit zegt alles!!
Dag simpel eendje.
Fijne avond nog! Geen enkele inhoudelijke reactie, Geen enkel bewijs van je beweringen.
Nou nou, wat een gezever toch op het forum....
Kaviaar schreef op 19 oktober 2020 23:46 :
Nou nou, wat een gezever toch op het forum....
Ja sorry, ......schokkend ook om te lezen ook dat er mensen zijn op dit forum die geen flauw benul hebben van de huidige directie.
Ookaanwezigbij... schreef op 20 oktober 2020 00:06 :
[...]
Ja sorry, ......schokkend ook om te lezen ook dat er mensen zijn op dit forum die geen flauw benul hebben van de huidige directie.
Zeker schokkend, dat mensen hier alles plempen zonder bewijs, wat kan mij nu een directe schelen? als ze hun werk maar goed doen en deze directie doet dat.
7000 in de laat voor 3,10.. Zo frustrerend
Buskie schreef op 20 oktober 2020 08:07 :
7000 in de laat voor 3,10.. Zo frustrerend
Vind de 60K in de bied een stuk interessanter, eens zien wat vandaag de dag weer brengt, overigens zou ik ook niet weten waarom je 7k stukjes zou willen verkopen op 3.10, als je er persé vanaf wil zou ik toch zeggen een MKT ordertje er tegen aan gooien.
Straks 3.75 en tegen vrijdag 4 en dan hopen op goed nieuws 3,625 850 1 3,64 2.500 1 3,645 550 1 3,65 1.000 1 3,665 1.505 1 3,68 1.000 1 3,695 6.500 1 3,7 2.250 2 3,715 2.200 1 3,75 1.950
3,735 1.000 1 3,75 1.950 3 3,79 3.655 2 3,795 2.000 1 3,8 620 1 3,88 200 1 3,9 2.500 1 3,92 587 1 3,945 127 1 3,99 645 1
mooi stuk in de telegraaf van morgen ZEER POSITIEF.
ZOOO.sind dat ik dit opschrijf pakt de baas even de 23 k weg ..ook de telegraaf gelezen denk ik ,,jhaha 3.75 nu..
Rucci was niet geheel onbekend trouwens, lees ik de notulen: Doordat in Zweden in 2018 veel winkels zijn geopend, hierdoor onevenredig veel kosten zijn gemaakt en de zomer extreem warm is geweest, vielen de resultaten tegen. Dit is grotendeels rechtgezet in het eerste kwartaal met een positieve orderintake. Daarnaast zijn in Zweden Tempur en Eco-life aan het assortiment toegevoegd en is er ruimte om innovaties te testen, waarmee de directie aangeeft hoopvol gestemd te zijn over de voortgang (zie slide 52). Bij de groothandelsonderneming DBC International zijn eveneens veranderingen doorgevoerd die effect sorteren. Om conflicten tussen de twee kanalen te voorkomen is differentiatie aangebracht in de M line-matras die in eigen winkels en bij dealers wordt verkocht. Er is een one-size-fits-all matras, de Wave, ontwikkeld en op de markt gebracht, dat de derde prijs bij de Consumentenbond heeft gewonnen en in januari is de duurzame Green Motion van M line geïntroduceerd. Daarnaast begint de toetreding tot de B2B-markt steeds meer zijn vruchten af te werpen en voegen dealers als gevolg van de samenwerking met Tempur M line aan hun assortiment toe. Tevens is DBC voornemens een samenwerking aan te gaan met DeRucci, een Chinese retailorganisatie met verschillende formules en in totaal ca. 4.000 winkels, die voornemens is M line in haar winkels op te nemen. In eerste instantie zal M line in hun sportformule worden verkocht, die op dit moment 700 winkels telt, maar verder zal expanderen. Deze samenwerking biedt mogelijkheden voor een opstap naar een verdere uitrol van M line in China (zie slide 53). Het nieuwe campagnefilmpje van M line met Shanice van de Sanden in de hoofdrol wordt getoond. De heer Kruijssen sluit zijn presentatie af met het benoemen van zijn doelstelling om uiteindelijk toe te gaan naar een onderneming die bouwt aan een duurzame organisatie, waar de importantie van slapen wordt omarmd en benoemt de droom van de onderneming dat op alle fronten eenmalige aankopen zullen worden vervangen door levenslange verbondenheid met haar klanten (zie slide 54).
Ookaanwezigbij... schreef op 20 oktober 2020 00:06 :
[...]
Ja sorry, ......schokkend ook om te lezen ook dat er mensen zijn op dit forum die geen flauw benul hebben van de huidige directie.
Jawel hoor. Zeer capabel !
Eind vd week ruim over de € 4,00 Bron: #normaalverstand
Dank voor je uitleg over het een en ander . Slide?? ZOU U HET KENNEN PLAATSEN WAAR DAT OVER GAAT EN WAT ER IN STAAT ..BIJVOORBAAT daNK ...
Sec_Brut schreef op 20 oktober 2020 12:10 :
Ja hoor, in de bijlage.
Top ..bedamkt
Dit is leiderschap, voor diegene die mochten twijfelen aan de directie... John Kruijssen: ‘De dag dat je besluit 50 procent van je business af te snijden, dat is best wel een dingetje’ John Kruijssen | Topman Beter Bed John Kruijssen (55) kwam bij het noodlijdende Beter Bed en begon met praten. „Het heeft geen zin de boeken in te duiken. Je moet van mensen op de vloer horen wat er speelt.” Milo van BokkumJoost Pijpker 2 oktober 2020 Leestijd 3 minuten Als John Kruijssen had geweten aan welk karwei hij begon, had hij het wellicht niet gedaan. Maar ja, toen hij begin 2018 werd benaderd om Beter Bed te leiden, leek er nog weinig aan de hand. De Brabantse beddenketen groeide en had winkels in onder meer Nederland, België, Duitsland en Spanje. Kruijssen moest het bedrijf in het buitenland uitbouwen. Eenmaal begonnen, merkte Kruijssen (nu 55) snel dat er weinig te bouwen viel. Maar dan kun je als leider niet meer terugkrabbelen, vindt hij. Beter Bed wankelde, juist dóór die buitenlandse winkels. De Spaanse dochter El Gigante del Colchón verdiende nauwelijks geld, het Duitse Matratzen Concord had de belangrijkste slaaptrends, zoals de boxspring, volledig gemist. Inmiddels kan Kruijssen op het hoofdkantoor in Uden opgelucht terugkijken. De Brabander leidde Beter Bed (185 miljoen euro omzet, 915 werknemers) met succes door de crisis. Hij moest daarvoor onder meer de Spaanse en Duitse onderdelen verkopen, samen meer dan de helft van het bedrijf. Het beursgenoteerde Beter Bed is nu hoofdzakelijk Nederlands, en een stuk gezonder. Het besef dat Beter Bed in 2018 „twee gezichten” had, kwam geleidelijk, vertelt Kruijssen. Zijn eerste maanden leerde hij vooral de organisatie kennen, en liet hij het personeel aan hem wennen. Dat betekent: veel praten. „Met managers, mensen in de markt, maar ook afdelingen. Soms in het magazijn, dan weer een dag met de vrachtwagen mee.” „Het heeft geen zin de boeken in te duiken. Je moet van mensen op de vloer horen wat er speelt. Dat is het leuke van mijn vak: je moet het inlevingsvermogen hebben om met iedereen – high in the sky en op de vloer – te kunnen praten. Een taal aanslaan die zij begrijpen, een omgeving scheppen waarin ze zich vertrouwd voelen.” Bij andere bedrijven waar Kruijssen werkte, zoals supermarktketens Dirk en Deka en olieconcern Shell, was dat niet anders, zegt hij. Een leidinggevende wordt altijd afgerekend op cijfers, dus het spreekt voor zich dat je daarnaar kijkt. „Maar het zijn de mensen die de cijfers creëren. Dus ik kan het cijfer alleen veranderen, als ik de mens kan veranderen.” Plussen en minnen Van wat hij in die gesprekken hoorde, schrok Kruijssen wel. Na een paar maanden merkte hij dat Nederlandse werknemers erg vaak zeiden: Duitsland is een blok aan ons been. En in Duitsland trof hij mensen die niet altijd precies wisten hoe ze de problemen op de markt moesten aanpakken. Kruijssen zag zelf ook dat de resultaten van Matratzen Concord achterbleven, en dat duidelijke ideeën voor verbetering ontbraken. Hij besloot tot reorganisatie: 60 man eruit, 179 winkels dicht. Maar al snel merkte hij dat er meer nodig was. Het ging de goede kant op, maar niet snel genoeg. De Duitse directeuren de ernst van de situatie duidelijk maken was een delicate taak. „Daar moet je voorzichtig mee zijn. Je moet temporiseren in wat je wel en niet vertelt, want je hebt er niks aan om mensen bang te maken. Maar je moet wel eerlijke lijnen schetsen. Dat is een heel gevoelige balans, hoor.” Uiteindelijk bleek er niks anders op te zitten: Matratzen Concord ging juni 2019 in de verkoop. Van het besluit heeft hij „gebaald”, zegt hij. „En nog. Kijk… iedereen kan heel stoer gaan zitten praten. Maar de dag dat je besluit 50 procent van je business af te snijden, dat is best wel een dingetje.” Toch komt het gewoon neer op achter je bureau een lijstje maken van plussen en minnen – na uitgebreid overleg met commissarissen, externe adviseurs, de financieel directeur. „Uiteindelijk neem je een besluit. Achteraf gezien ben je degene die het goed heeft gedaan, of die het niet goed heeft gedaan.” Wie daarvan wakker ligt, is misschien niet geschikt voor de baan. „De plussen moeten in de meerderheid zijn. Dan ben ik zeker van dat besluit.” Voor bezinning is in Kruijssens agenda doorgaans weinig tijd. In het weekend golft hij, doordeweeks „beult” een personal trainer hem af, en verder is hij voortdurend druk met praten en besluiten nemen. Soms gaat het om details. Op de avond voor een aandeelhoudersvergadering kan hij uren zijn tekst voorbereiden. „Ik ben het type dat door zijn hotelkamer ijsbeert.” Een week tevoren weet hij al welk pak hij aandoet. Pas nádat alles is afgerond, neemt hij tijd om stil te staan. Zo ook na de verkoop van Matratzen Concord aan het Chinese Magical Honour Limited. In een restaurant in Keulen vierden ze de deal. Kruijssen gaf de nieuwe eigenaar een gigantische gouden sleutel – eigen ideetje, hij had het ding meegenomen in de achterbak van z’n auto. Op de terugweg ging de telefoon voor het eerst in maanden uit. „Toen dacht ik: mission accomplished, Nederland verlost van de emmer achter de boot, money in the bank, morgen gaan we aflossen.” Lang duurde de rust niet. Drie maanden later brak in Nederland corona uit. Maar juist die moeizame twee jaar ervoor hadden Beter Bed volgens Kruijssen toegerust op de situatie. „Het idee was: we doen nog een rondje crisismanagement. Na twee jaar wilde niemand dat dit weer een stapje terug zou zijn.” De chauffeurs bleven dus rijden, de winkels bleven open, en Beter Bed kende financieel een prima eerste halfjaar. Kruijssen kwam weer in de winkels, en bleef ook elke dag op kantoor komen. Zijn plicht als directeur: „Er reden in deze streek alleen lijkwagens. En die bezorgjongens stappen in een truck en gaan vijf, zes, zeven, acht keer per dag bij iemand naar binnen.” Dán moet je duidelijk blijven maken dat je je dat beseft, vindt hij. „Uiteindelijk kan ik heel stoer doen, maar als mensen het voor ons managers niet willen doen, gaat het niet gebeuren.”www.nrc.nl/nieuws/2020/10/02/topman-b...
Het is net een spannende roman, met een lekker glaasje wijn bij de openhaard leest het verhaal best prettig :-)
Aantal posts per pagina:
20
50
100
Direct naar Forum
-- Selecteer een forum --
Koffiekamer
Belastingzaken
Beleggingsfondsen
Beursspel
BioPharma
Daytraders
Garantieproducten
Opties
Technische Analyse
Technische Analyse Software
Vastgoed
Warrants
10 van Tak
4Energy Invest
Aalberts
AB InBev
Abionyx Pharma
Ablynx
ABN AMRO
ABO-Group
Acacia Pharma
Accell Group
Accentis
Accsys Technologies
ACCSYS TECHNOLOGIES PLC
Ackermans & van Haaren
ADMA Biologics
Adomos
AdUX
Adyen
Aedifica
Aegon
AFC Ajax
Affimed NV
ageas
Agfa-Gevaert
Ahold
Air France - KLM
Airspray
Akka Technologies
AkzoNobel
Alfen
Allfunds Group
Allfunds Group
Almunda Professionals (vh Novisource)
Alpha Pro Tech
Alphabet Inc.
Altice
Alumexx ((Voorheen Phelix (voorheen Inverko))
AM
Amarin Corporation
Amerikaanse aandelen
AMG
AMS
Amsterdam Commodities
AMT Holding
Anavex Life Sciences Corp
Antonov
Aperam
Apollo Alternative Assets
Apple
Arcadis
Arcelor Mittal
Archos
Arcona Property Fund
arGEN-X
Aroundtown SA
Arrowhead Research
Ascencio
ASIT biotech
ASMI
ASML
ASR Nederland
ATAI Life Sciences
Atenor Group
Athlon Group
Atrium European Real Estate
Auplata
Avantium
Axsome Therapeutics
Azelis Group
Azerion
B&S Group
Baan
Ballast Nedam
BALTA GROUP N.V.
BAM Groep
Banco de Sabadell
Banimmo A
Barco
Barrick Gold
BASF SE
Basic-Fit
Basilix
Batenburg Beheer
BE Semiconductor
Beaulieulaan
Befimmo
Bekaert
Belgische aandelen
Beluga
Beter Bed
Bever
Binck
Biocartis
Biophytis
Biosynex
Biotalys
Bitcoin en andere cryptocurrencies
bluebird bio
Blydenstijn-Willink
BMW
BNP Paribas S.A.
Boeing Company
Bols (Lucas Bols N.V.)
Bone Therapeutics
Borr Drilling
Boskalis
BP PLC
bpost
Brand Funding
Brederode
Brill
Bristol-Myers Squibb
Brunel
C/Tac
Campine
Canadese aandelen
Care Property Invest
Carmila
Carrefour
Cate, ten
CECONOMY
Celyad
CFD's
CFE
CGG
Chinese aandelen
Cibox Interactive
Citygroup
Claranova
CM.com
Co.Br.Ha.
Coca-Cola European Partners
Cofinimmo
Cognosec
Colruyt
Commerzbank
Compagnie des Alpes
Compagnie du Bois Sauvage
Connect Group
Continental AG
Corbion
Core Labs
Corporate Express
Corus
Crescent (voorheen Option)
Crown van Gelder
Crucell
CTP
Curetis
CV-meter
CVC Capital Partners
Cyber Security 1 AB
Cybergun
D'Ieteren
D.E Master Blenders 1753
Deceuninck
Delta Lloyd
DEME
Deutsche Cannabis
DEUTSCHE POST AG
Dexia
DGB Group
DIA
Diegem Kennedy
Distri-Land Certificate
DNC
Dockwise
DPA Flex Group
Draka Holding
DSC2
DSM
Duitse aandelen
Dutch Star Companies ONE
Duurzaam Beleggen
DVRG
Ease2pay
Ebusco
Eckert-Ziegler
Econocom Group
Econosto
Edelmetalen
Ekopak
Elastic N.V.
Elia
Endemol
Energie
Energiekontor
Engie
Envipco
Erasmus Beursspel
Eriks
Esperite (voorheen Cryo Save)
EUR/USD
Eurobio
Eurocastle
Eurocommercial Properties
Euronav
Euronext
Euronext
Euronext.liffe Optiecompetitie
Europcar Mobility Group
Europlasma
EVC
EVS Broadcast Equipment
Exact
Exmar
Exor
Facebook
Fagron
Fastned
Fingerprint Cards AB
First Solar Inc
FlatexDeGiro
Floridienne
Flow Traders
Fluxys Belgium D
FNG (voorheen DICO International)
Fondsmanager Gezocht
ForFarmers
Fountain
Frans Maas
Franse aandelen
FuelCell Energy
Fugro
Futures
FX, Forex, foreign exchange market, valutamarkt
Galapagos
Gamma
Gaussin
GBL
Gemalto
General Electric
Genfit
Genmab
GeoJunxion
Getronics
Gilead Sciences
Gimv
Global Graphics
Goud
GrandVision
Great Panther Mining
Greenyard
Grolsch
Grondstoffen
Grontmij
Guru
Hagemeyer
HAL
Hamon Groep
Hedge funds: Haaien of helden?
Heijmans
Heineken
Hello Fresh
HES Beheer
Hitt
Holland Colours
Homburg Invest
Home Invest Belgium
Hoop Effektenbank, v.d.
Hunter Douglas
Hydratec Industries (v/h Nyloplast)
HyGear (NPEX effectenbeurs)
HYLORIS
Hypotheken
IBA
ICT Automatisering
Iep Invest (voorheen Punch International)
Ierse aandelen
IEX Group
IEX.nl Sparen
IMCD
Immo Moury
Immobel
Imtech
ING Groep
Innoconcepts
InPost
Insmed Incorporated (INSM)
IntegraGen
Intel
Intertrust
Intervest Offices & Warehouses
Intrasense
InVivo Therapeutics Holdings Corp (NVIV)
Isotis
JDE PEET'S
Jensen-Group
Jetix Europe
Johnson & Johnson
Just Eat Takeaway
Kardan
Kas Bank
KBC Ancora
KBC Groep
Kendrion
Keyware Technologies
Kiadis Pharma
Kinepolis Group
KKO International
Klépierre
KPN
KPNQwest
KUKA AG
La Jolla Pharmaceutical
Lavide Holding (voorheen Qurius)
LBC
LBI International
Leasinvest
Logica
Lotus Bakeries
Macintosh Retail Group
Majorel
Marel
Mastrad
Materialise NV
McGregor
MDxHealth
Mediq
Melexis
Merus Labs International
Merus NV
Microsoft
Miko
Mithra Pharmaceuticals
Montea
Moolen, van der
Mopoli
Morefield Group
Mota-Engil Africa
MotorK
Moury Construct
MTY Holdings (voorheen Alanheri)
Nationale Bank van België
Nationale Nederlanden
NBZ
Nedap
Nedfield
Nedschroef
Nedsense Enterpr
Nel ASA
Neoen SA
Neopost
Neovacs
NEPI Rockcastle
Netflix
New Sources Energy
Neways Electronics
NewTree
NexTech AR Solutions
NIBC
Nieuwe Steen Investments
Nintendo
Nokia
Nokia OYJ
Nokia Oyj
Novacyt
NOVO-NORDISK AS
NPEX
NR21
Numico
Nutreco
Nvidia
NWE Nederlandse AM Hypotheek Bank
NX Filtration
NXP Semiconductors NV
Nyrstar
Nyxoah
Océ
OCI
Octoplus
Oil States International
Onconova Therapeutics
Ontex
Onward Medical
Onxeo SA
OpenTV
OpGen
Opinies - Tilburg Trading Club
Opportunty Investment Management
Orange Belgium
Oranjewoud
Ordina Beheer
Oud ForFarmers
Oxurion (vh ThromboGenics)
P&O Nedlloyd
PAVmed
Payton Planar Magnetics
Perpetuals, Steepeners
Pershing Square Holdings Ltd
Personalized Nursing Services
Pfizer
Pharco
Pharming
Pharnext
Philips
Picanol
Pieris Pharmaceuticals
Plug Power
Politiek
Porceleyne Fles
Portugese aandelen
PostNL
Priority Telecom
Prologis Euro Prop
ProQR Therapeutics
PROSIEBENSAT.1 MEDIA SE
Prosus
Proximus
Qrf
Qualcomm
Quest For Growth
Rabobank Certificaat
Randstad
Range Beleggen
Recticel
Reed Elsevier
Reesink
Refresco Gerber
Reibel
Relief therapeutics
Renewi
Rente en valuta
Resilux
Retail Estates
RoodMicrotec
Roularta Media
Royal Bank Of Scotland
Royal Dutch Shell
RTL Group
RTL Group
S&P 500
Samas Groep
Sapec
SBM Offshore
Scandinavische (Noorse, Zweedse, Deense, Finse) aandelen
Schuitema
Seagull
Sequana Medical
Shurgard
Siemens Gamesa
Sif Holding
Signify
Simac
Sioen Industries
Sipef
Sligro Food Group
SMA Solar technology
Smartphoto Group
Smit Internationale
Snowworld
SNS Fundcoach Beleggingsfondsen Competitie
SNS Reaal
SNS Small & Midcap Competitie
Sofina
Softimat
Solocal Group
Solvac
Solvay
Sopheon
Spadel
Sparen voor later
Spectra7 Microsystems
Spotify
Spyker N.V.
Stellantis
Stellantis
Stern
Stork
Sucraf A en B
Sunrun
Super de Boer
SVK (Scheerders van Kerchove)
Syensqo
Systeem Trading
Taiwan Semiconductor Manufacturing Company (TSMC)
Technicolor
Tele Atlas
Telegraaf Media
Telenet Groep Holding
Tencent Holdings Ltd
Tesla Motors Inc.
Tessenderlo Group
Tetragon Financial Group
Teva Pharmaceutical Industries
Texaf
Theon International
TherapeuticsMD
Thunderbird Resorts
TIE
Tigenix
Tikkurila
TINC
TITAN CEMENT INTERNATIONAL
TKH Group
TMC
TNT Express
TomTom
Transocean
Trigano
Tubize
Turbo's
Twilio
UCB
Umicore
Unibail-Rodamco
Unifiedpost
Unilever
Unilever
uniQure
Unit 4 Agresso
Univar
Universal Music Group
USG People
Vallourec
Value8
Value8 Cum Pref
Van de Velde
Van Lanschot
Vastned
Vastned Retail Belgium
Vedior
VendexKBB
VEON
Vermogensbeheer
Versatel
VESTAS WIND SYSTEMS
VGP
Via Net.Works
Viohalco
Vivendi
Vivoryon Therapeutics
VNU
VolkerWessels
Volkswagen
Volta Finance
Vonovia
Vopak
Warehouses
Wave Life Sciences Ltd
Wavin
WDP
Wegener
Weibo Corp
Wereldhave
Wereldhave Belgium
Wessanen
What's Cooking
Wolters Kluwer
X-FAB
Xebec
Xeikon
Xior
Yatra Capital Limited
Zalando
Zenitel
Zénobe Gramme
Ziggo
Zilver - Silver World Spot (USD)
Premium
Word nu abonnee van IEX en krijg onbeperkt toegang tot onze (koop)tips en succesvolle modelportefeuilles. Nu 3 maanden voor slechts €19,95! Profiteer van 58% korting!
Word abonnee