Ontvang nu dagelijks onze kooptips!
word abonnee
sluiten ✕
Terug naar discussie overzicht
PostNL juli 2019, jullie hebben iets voor ons,aandeeelhouders!?
Volgen
Beursspeculant schreef op 7 juli 2019 10:07 :
[...]
Ik wil ook de inhoud van mijn pakketje het liefst gratis!
Als mensen vaker bestellen door de bezorgbundels is dat volgens mij positief voor PostNL. Die bundels worden uitgegeven door de webwinkels, niet door PostNL, die zal gewoon een bedrag per stuk/volume blijven rekenen, toch?
"Volgens hem weegt de prijs van een bestelbundel niet op tegen de logistieke kosten die webwinkels maken."
Misschien zijn dit soort nieuwe initiatieven wel een signaal dat de bezorgkosten per stuk (en dus marge voor PostNL) niet verder naar beneden kunnen op de normale stuksprijs? Of heb ik mijn oranje postnl bril op?
Bestelbundel is inderdaad een klantenbinding van de webwinkel. Je moet een groot assortiment hebben om dat geloofwaardig te kunnen doen.
rene l schreef op 7 juli 2019 10:06 :
[...]
Wat ik mij wel afvraag, als je 3 pakketten verwacht dan lijkt het mij toch logisch dat je er min of meer van op de hoogte bent en zorgt dat je thuis bent.
Heel Nederland bestelt maar raak terwijl ze weten de volgende dag niet thuis te zijn. PostNL moet dat gewoon verbeteren, dat je zelf vóór de eerste poging al de dag en tijdframe kan aangeven. DPD heeft dit bij de track & trace veel beter geregeld. Je kunt daar zelfs neerzettoestemming en instructies voor de plaats meegeven voor als je niet thuis bent. Waarom dat bij postnl nog steeds niet kan, vraag ik me sterk af. Eén invulveldje toevoegen wat je naar de bezorger onderweg kunt verzenden, dat is geen IT rocket science.
Ik denk dat het gros van de online bestellers weten dat het afleveren van bestellingen geld kost en men in beginsel ook bereid is daarvoor te betalen. Waar mensen een hekel aan hebben (ik ook) is dat je iets denkt te kopen voor een bepaalde prijs, je pas aan het eind van het bestelproces wordt geconfronteerd met kosten van verzending, administratiekosten, kosten voor het achteraf betalen, vezekering en btw. Dan word ik geïrriteerd en haak alsnog af. Overigens betekent gratis verzending niet dat de vervoerder dat gratis doet, maar dat die kosten in de prijs van het product zijn inbegrepen.
Beursspeculant schreef op 7 juli 2019 10:15 :
[...]
Heel Nederland bestelt maar raak terwijl ze weten de volgende dag niet thuis te zijn. PostNL moet dat gewoon verbeteren, dat je zelf vóór de eerste poging al de dag en tijdframe kan aangeven.
DPD heeft dit bij de track & trace veel beter geregeld. Je kunt daar zelfs neerzettoestemming en instructies voor de plaats meegeven voor als je niet thuis bent. Waarom dat bij postnl nog steeds niet kan, vraag ik me sterk af. Eén invulveldje toevoegen wat je naar de bezorger onderweg kunt verzenden, dat is geen IT rocket science.
Ja dat is een eenvoudige verlaging van kosten en verhoging van klanttevredenheid. Bij een bestelling door klant aangeven hoe de verzending moet plaatsvinden: - welke dag - waar (thuis of bij postnl punt) - tijdwindow Ik kan me voorstellen dat keuze voor bezorging thuis of op postnl punt per direct zonder meerkosten kan worden ingevoerd. De keuze voor dag/tijdwindow kost geld en moet betaald worden door winkelier of klant. Postnl is wel met kasten in de wijk aan het experimenteren. Waarom meerkosten voor kasten in de wijk maken als je gewoon het postnl punt als alternatieve optie kunt gebruiken? (AFM benoemde al dat ze deze kasten willen opstellen voor concurrenten, snel stoppen dus)
Beursspeculant schreef op 7 juli 2019 10:15 :
[...]
Heel Nederland bestelt maar raak terwijl ze weten de volgende dag niet thuis te zijn. PostNL moet dat gewoon verbeteren, dat je zelf vóór de eerste poging al de dag en tijdframe kan aangeven.
DPD heeft dit bij de track & trace veel beter geregeld. Je kunt daar zelfs neerzettoestemming en instructies voor de plaats meegeven voor als je niet thuis bent. Waarom dat bij postnl nog steeds niet kan, vraag ik me sterk af. Eén invulveldje toevoegen wat je naar de bezorger onderweg kunt verzenden, dat is geen IT rocket science.
Maar dan moet een chauffeur dus kris kras door zij wijk rijden, omdat nummer 48 van straat x zijn pakketje in de middag wil, waar nummer 50 het in de ochtend wil.. lijkt me logistiek erg ingewikkeld
Misschien moet de eerste focus liggen op verbetering van het huidige dienstenpakket. Het regent klachten over de pakketbezorging, zie: nl.trustpilot.com/review/www.postnl.com
Slagertje schreef op 7 juli 2019 13:01 :
[...]
Maar dan moet een chauffeur dus kris kras door zij wijk rijden, omdat nummer 48 van straat x zijn pakketje in de middag wil, waar nummer 50 het in de ochtend wil.. lijkt me logistiek erg ingewikkeld
Nee per dag een keuze uit bepaalde tijdframes. Die keuze kun je bij Albert heijn ook maken dus waarom niet bij postnl. Bij postnl pas na de eerste gefaalde levering voor zover ik weet. Maar vooral ook de instructies bij afwezigheid (over de schutting gooien zoals in het filmpje) of waarbij klant kan zeggen dat hij toch niet thuis is, dan hoeft de bezorger niet eens aan te bellen en te wachten. Of dit. Bij Albert heijn moet je gewoon betalen als je niet thuis bent en AH voor niets komt, waarom bij postnl niet? Als ik een vriend vraag om iets bij me af te geven, dan zorg ik toch ook dat ik thuis ben. Waarom moet de pakketbezorger dan wel voor niets naar je huis toe gaan? Veel verbeteringen zijn gewoon makkelijk in te voeren, maar zolang Herna drukker is met bijzaken als diversiteit binnen het bedrijf in plaats van met de core business, wordt het niet beter. Misschien moeten we ook naar ons zelf kijken. Waarom hebben we allemaal standaard een brievenbus of gleuf in de deur en geen pakketbus.. Het kan allemaal veel efficiënter, maar ik zal wel te simpel denken. Postnl moet gewoon verbeteren. En met die We hebben u gemist briefjes zonder dat ze aanbellen moet het ook afgelopen zijn. Kijk maar eens hoeveel mensen dit overkomt. De deurbel is echt niet overal kapot. De track en trace klopt vaak ook niet. Focus Herna...
NBWO schreef op 7 juli 2019 13:21 :
Misschien moet de eerste focus liggen op verbetering van het huidige dienstenpakket. Het regent klachten over de pakketbezorging, zie:
nl.trustpilot.com/review/www.postnl.com Ja, je moet je altijd afvragen hoe je de service kunt verbeteren cq de service en verwachting op elkaar laten aansluiten. Zeker serieus nemen en bij veranderingsprocessen management en bestuurders verantwoordelijk maken voor resultaat. Op geven link enkele klachten per dag; als de rest goed is...?
Sunshine Band schreef op 7 juli 2019 14:03 :
[...]
Ja, je moet je altijd afvragen hoe je de service kunt verbeteren cq de service en verwachting op elkaar laten aansluiten.
Zeker serieus nemen en bij veranderingsprocessen management en bestuurders verantwoordelijk maken voor resultaat. Op geven link enkele klachten per dag; als de rest goed is...?
Zoek maar eens op Twitter op postnl, niet schrikken. Natuurlijk moet je het aantal klachten afzetten tegen het volume dat postnl verwerkt, maar veel van de klachten zijn gewoon overbodig: niet aangebeld of niet binnen de gegeven track en trace. Dat zijn gewoon basisfuncties. File kan maar zelfs regelmatig niet op de aangegeven dag langskomen terwijl mensen expres thuis blijven is onacceptabel. Dat kan en moet eigenlijk gewoon per direct worden verbeterd. Of je schrapt gewoon heel de track en trace en tijdsindicatie als je het zelf niet kunt uitvoeren. Want zoals je zegt, het gaat om verwachting van de klant. Dit is allemaal puur management falen en dus uiteindelijk de verantwoordelijkheid van Herna.
Waarom moeten pakjes en brieven thuis afgeleverd worden? Gewoon af laten halen bij servicepunten, dat scheelt een boel tijd en geld.
Guus_Geluk schreef op 7 juli 2019 15:03 :
Waarom moeten pakjes en brieven thuis afgeleverd worden? Gewoon af laten halen bij servicepunten, dat scheelt een boel tijd en geld.
En dan moet je er mee gaan sjouwen naar huis, zijn zat mensen slecht ter been enz..,
Volgens Effect van VEB. Goedkoopste aandeel met kw van 5,3 PostNL; hoogste dividend is ook PostNL!
tijdwindow laten kiezen is logistiek een drama, kan je nooit de optimale route rijden. wat wel moet kunnen: zoals bij dhl, op voorhand een mail/sms met daarin de bezorgdatum, past het je niet kan je via de link makkelijk een andere bezorgdag kiezen of een afhaalpunt selecteren. zoals bij dynalogic, de koerier in near-time volgen, "u bent adres 38 en bezorger is momenteel op weg naar adres 10" ... dan weet je tenminste dat je nog rustig effe naar de WC of de bakker kan gaan :)
Guus_Geluk schreef op 7 juli 2019 15:03 :
Waarom moeten pakjes en brieven thuis afgeleverd worden? Gewoon af laten halen bij servicepunten, dat scheelt een boel tijd en geld.
100% mee eens, doe het altijd en ik ben best nog vaak overdag thuis ook, maar hij levert het vaak altijd als eerste bij een servicepunt af, en ik hoef niet gedwongen 4 uur thuis te zitten, maar ondertussen belt ie daarna voor de buren bij mij aan. Heb bij de buren al eens een belletje doen rinkelen maar het kwartje valt nog niet. Daar maak ik dus niet meer voor open....
als brieven uit de tijd zijn, kun je veronderstellen dat een brievenbus ook uit de tijd is. pakketbus aan de deur kan al lang, via code te openen door bezorger en eigenaar. pakket te groot: dan centraal ophalen. als ik hier zo om mij heen kijk is >95% van de pakketten maximaal ter grootte van een schoenendoos voila:
Louis Pasciuto schreef op 7 juli 2019 16:09 :
[...]
100% mee eens, doe het altijd en ik ben best nog vaak overdag thuis ook, maar hij levert het vaak altijd als eerste bij een servicepunt af, en ik hoef niet gedwongen 4 uur thuis te zitten, maar ondertussen belt ie daarna voor de buren bij mij aan. Heb bij de buren al eens een belletje doen rinkelen maar het kwartje valt nog niet. Daar maak ik dus niet meer voor open....
Dat doe ik ook voor niemand meer, laatste keer kwamen ze het pakje om 11.45 uur halen (aanbellen) mijn vrouw moet er om 5 uur uit.... neem nooit meer voor anderen aan.. punt uit..
ACM heeft in 2018 geconcludeerd dat Sandd voldeed aan de 80 % norm voor arbeidsovereenkomsten per 1 januari 2018. Velen, waaronder ik, zijn er vanuit gegaan dat invulling van die arbeidsovereenkomsten zou gaan met de “7-8-8”-regel. Door het getreuzel hoop ik niet dat we straks aan meer Sandd medewerkers (postbezorgers) gebonden zijn dan we kunnen gebruiken. We hebben niets aan een start met halflege posttassen.
Go Go Go ! schreef op 7 juli 2019 20:14 :
ACM heeft in 2018 geconcludeerd dat Sandd voldeed aan de 80 % norm voor arbeidsovereenkomsten per 1 januari 2018. Velen, waaronder ik, zijn er vanuit gegaan dat invulling van die arbeidsovereenkomsten zou gaan met de “7-8-8”-regel. Door het getreuzel hoop ik niet dat we straks aan meer Sandd medewerkers (postbezorgers) gebonden zijn dan we kunnen gebruiken. We hebben niets aan een start met halflege posttassen.
130 miljoen betalen, 70 miljoen integreren en dit jaar 250 miljoen minder poststukken op het gecombineerde volume. Das bijna de helft van Sandd stand-alone. 2020 integreren is nog eens 200 miljoen minder. Ben je terug bij af. Half lege posttassen voordat het begon. En in 2021 hetzelfde volume als in 2018. Met 10.000 extra postbodes....
prinszicht schreef op 7 juli 2019 22:36 :
[...]
130 miljoen betalen, 70 miljoen integreren en dit jaar 250 miljoen minder poststukken op het gecombineerde volume. Das bijna de helft van Sandd stand-alone. 2020 integreren is nog eens 200 miljoen minder. Ben je terug bij af. Half lege posttassen voordat het begon. En in 2021 hetzelfde volume als in 2018. Met 10.000 extra postbodes....
Zonder concurrentie..
Als Sandd overgenomen is door PostNL dan komt het vergrootglas
Aantal posts per pagina:
20
50
100
Direct naar Forum
-- Selecteer een forum --
Koffiekamer
Belastingzaken
Beleggingsfondsen
Beursspel
BioPharma
Daytraders
Garantieproducten
Opties
Technische Analyse
Technische Analyse Software
Vastgoed
Warrants
10 van Tak
4Energy Invest
Aalberts
AB InBev
Abionyx Pharma
Ablynx
ABN AMRO
ABO-Group
Acacia Pharma
Accell Group
Accentis
Accsys Technologies
ACCSYS TECHNOLOGIES PLC
Ackermans & van Haaren
ADMA Biologics
Adomos
AdUX
Adyen
Aedifica
Aegon
AFC Ajax
Affimed NV
ageas
Agfa-Gevaert
Ahold
Air France - KLM
AIRBUS
Airspray
Akka Technologies
AkzoNobel
Alfen
Allfunds Group
Allfunds Group
Almunda Professionals (vh Novisource)
Alpha Pro Tech
Alphabet Inc.
Altice
Alumexx ((Voorheen Phelix (voorheen Inverko))
AM
Amarin Corporation
Amerikaanse aandelen
AMG
AMS
Amsterdam Commodities
AMT Holding
Anavex Life Sciences Corp
Antonov
Aperam
Apollo Alternative Assets
Apple
Arcadis
Arcelor Mittal
Archos
Arcona Property Fund
arGEN-X
Aroundtown SA
Arrowhead Research
Ascencio
ASIT biotech
ASMI
ASML
ASR Nederland
ATAI Life Sciences
Atenor Group
Athlon Group
Atrium European Real Estate
Auplata
Avantium
Axsome Therapeutics
Azelis Group
Azerion
B&S Group
Baan
Ballast Nedam
BALTA GROUP N.V.
BAM Groep
Banco de Sabadell
Banimmo A
Barco
Barrick Gold
BASF SE
Basic-Fit
Basilix
Batenburg Beheer
BE Semiconductor
Beaulieulaan
Befimmo
Bekaert
Belgische aandelen
Beluga
Beter Bed
Bever
Binck
Biocartis
Biophytis
Biosynex
Biotalys
Bitcoin en andere cryptocurrencies
bluebird bio
Blydenstijn-Willink
BMW
BNP Paribas S.A.
Boeing Company
Bols (Lucas Bols N.V.)
Bone Therapeutics
Borr Drilling
Boskalis
BP PLC
bpost
Brand Funding
Brederode
Brill
Bristol-Myers Squibb
Brunel
C/Tac
Campine
Canadese aandelen
Care Property Invest
Carmila
Carrefour
Cate, ten
CECONOMY
Celyad
CFD's
CFE
CGG
Chinese aandelen
Cibox Interactive
Citygroup
Claranova
CM.com
Co.Br.Ha.
Coca-Cola European Partners
Cofinimmo
Cognosec
Colruyt
Commerzbank
Compagnie des Alpes
Compagnie du Bois Sauvage
Connect Group
Continental AG
Corbion
Core Labs
Corporate Express
Corus
Crescent (voorheen Option)
Crown van Gelder
Crucell
CTP
Curetis
CV-meter
CVC Capital Partners
Cyber Security 1 AB
Cybergun
D'Ieteren
D.E Master Blenders 1753
Deceuninck
Delta Lloyd
DEME
Deutsche Cannabis
DEUTSCHE POST AG
Dexia
DGB Group
DIA
Diegem Kennedy
Distri-Land Certificate
DNC
Dockwise
DPA Flex Group
Draka Holding
DSC2
DSM
Duitse aandelen
Dutch Star Companies ONE
Duurzaam Beleggen
DVRG
Ease2pay
Ebusco
Eckert-Ziegler
Econocom Group
Econosto
Edelmetalen
Ekopak
Elastic N.V.
Elia
Endemol
Energie
Energiekontor
Engie
Envipco
Erasmus Beursspel
Eriks
Esperite (voorheen Cryo Save)
EUR/USD
Eurobio
Eurocastle
Eurocommercial Properties
Euronav
Euronext
Euronext
Euronext.liffe Optiecompetitie
Europcar Mobility Group
Europlasma
EVC
EVS Broadcast Equipment
Exact
Exmar
Exor
Facebook
Fagron
Fastned
Fingerprint Cards AB
First Solar Inc
FlatexDeGiro
Floridienne
Flow Traders
Fluxys Belgium D
FNG (voorheen DICO International)
Fondsmanager Gezocht
ForFarmers
Fountain
Frans Maas
Franse aandelen
FuelCell Energy
Fugro
Futures
FX, Forex, foreign exchange market, valutamarkt
Galapagos
Gamma
Gaussin
GBL
Gemalto
General Electric
Genfit
Genmab
GeoJunxion
Getronics
Gilead Sciences
Gimv
Global Graphics
Goud
GrandVision
Great Panther Mining
Greenyard
Grolsch
Grondstoffen
Grontmij
Guru
Hagemeyer
HAL
Hamon Groep
Hedge funds: Haaien of helden?
Heijmans
Heineken
Hello Fresh
HES Beheer
Hitt
Holland Colours
Homburg Invest
Home Invest Belgium
Hoop Effektenbank, v.d.
Hunter Douglas
Hydratec Industries (v/h Nyloplast)
HyGear (NPEX effectenbeurs)
HYLORIS
Hypotheken
IBA
ICT Automatisering
Iep Invest (voorheen Punch International)
Ierse aandelen
IEX Group
IEX.nl Sparen
IMCD
Immo Moury
Immobel
Imtech
ING Groep
Innoconcepts
InPost
Insmed Incorporated (INSM)
IntegraGen
Intel
Intertrust
Intervest Offices & Warehouses
Intrasense
InVivo Therapeutics Holdings Corp (NVIV)
Isotis
JDE PEET'S
Jensen-Group
Jetix Europe
Johnson & Johnson
Just Eat Takeaway
Kardan
Kas Bank
KBC Ancora
KBC Groep
Kendrion
Keyware Technologies
Kiadis Pharma
Kinepolis Group
KKO International
Klépierre
KPN
KPNQwest
KUKA AG
La Jolla Pharmaceutical
Lavide Holding (voorheen Qurius)
LBC
LBI International
Leasinvest
Logica
Lotus Bakeries
Macintosh Retail Group
Majorel
Marel
Mastrad
Materialise NV
McGregor
MDxHealth
Mediq
Melexis
Merus Labs International
Merus NV
Microsoft
Miko
Mithra Pharmaceuticals
Montea
Moolen, van der
Mopoli
Morefield Group
Mota-Engil Africa
MotorK
Moury Construct
MTY Holdings (voorheen Alanheri)
Nationale Bank van België
Nationale Nederlanden
NBZ
Nedap
Nedfield
Nedschroef
Nedsense Enterpr
Nel ASA
Neoen SA
Neopost
Neovacs
NEPI Rockcastle
Netflix
New Sources Energy
Neways Electronics
NewTree
NexTech AR Solutions
NIBC
Nieuwe Steen Investments
Nintendo
Nokia
Nokia Oyj
Nokia OYJ
Novacyt
NOVO-NORDISK AS
NPEX
NR21
Numico
Nutreco
Nvidia
NWE Nederlandse AM Hypotheek Bank
NX Filtration
NXP Semiconductors NV
Nyrstar
Nyxoah
Océ
OCI
Octoplus
Oil States International
Onconova Therapeutics
Ontex
Onward Medical
Onxeo SA
OpenTV
OpGen
Opinies - Tilburg Trading Club
Opportunty Investment Management
Orange Belgium
Oranjewoud
Ordina Beheer
Oud ForFarmers
Oxurion (vh ThromboGenics)
P&O Nedlloyd
PAVmed
Payton Planar Magnetics
Perpetuals, Steepeners
Pershing Square Holdings Ltd
Personalized Nursing Services
Pfizer
Pharco
Pharming
Pharnext
Philips
Picanol
Pieris Pharmaceuticals
Plug Power
Politiek
Porceleyne Fles
Portugese aandelen
PostNL
Priority Telecom
Prologis Euro Prop
ProQR Therapeutics
PROSIEBENSAT.1 MEDIA SE
Prosus
Proximus
Qrf
Qualcomm
Quest For Growth
Rabobank Certificaat
Randstad
Range Beleggen
Recticel
Reed Elsevier
Reesink
Refresco Gerber
Reibel
Relief therapeutics
Renewi
Rente en valuta
Resilux
Retail Estates
RoodMicrotec
Roularta Media
Royal Bank Of Scotland
Royal Dutch Shell
RTL Group
RTL Group
S&P 500
Samas Groep
Sapec
SBM Offshore
Scandinavische (Noorse, Zweedse, Deense, Finse) aandelen
Schuitema
Seagull
Sequana Medical
Shurgard
Siemens Gamesa
Sif Holding
Signify
Simac
Sioen Industries
Sipef
Sligro Food Group
SMA Solar technology
Smartphoto Group
Smit Internationale
Snowworld
SNS Fundcoach Beleggingsfondsen Competitie
SNS Reaal
SNS Small & Midcap Competitie
Sofina
Softimat
Solocal Group
Solvac
Solvay
Sopheon
Spadel
Sparen voor later
Spectra7 Microsystems
Spotify
Spyker N.V.
Stellantis
Stellantis
Stern
Stork
Sucraf A en B
Sunrun
Super de Boer
SVK (Scheerders van Kerchove)
Syensqo
Systeem Trading
Taiwan Semiconductor Manufacturing Company (TSMC)
Technicolor
Tele Atlas
Telegraaf Media
Telenet Groep Holding
Tencent Holdings Ltd
Tesla Motors Inc.
Tessenderlo Group
Tetragon Financial Group
Teva Pharmaceutical Industries
Texaf
Theon International
TherapeuticsMD
Thunderbird Resorts
TIE
Tigenix
Tikkurila
TINC
TITAN CEMENT INTERNATIONAL
TKH Group
TMC
TNT Express
TomTom
Transocean
Trigano
Tubize
Turbo's
Twilio
UCB
Umicore
Unibail-Rodamco
Unifiedpost
Unilever
Unilever
uniQure
Unit 4 Agresso
Univar
Universal Music Group
USG People
Vallourec
Value8
Value8 Cum Pref
Van de Velde
Van Lanschot
Vastned
Vastned Retail Belgium
Vedior
VendexKBB
VEON
Vermogensbeheer
Versatel
VESTAS WIND SYSTEMS
VGP
Via Net.Works
Viohalco
Vivendi
Vivoryon Therapeutics
VNU
VolkerWessels
Volkswagen
Volta Finance
Vonovia
Vopak
Warehouses
Wave Life Sciences Ltd
Wavin
WDP
Wegener
Weibo Corp
Wereldhave
Wereldhave Belgium
Wessanen
What's Cooking
Wolters Kluwer
X-FAB
Xebec
Xeikon
Xior
Yatra Capital Limited
Zalando
Zenitel
Zénobe Gramme
Ziggo
Zilver - Silver World Spot (USD)