Van beleggers
voor beleggers
Uitgebreid zoeken

Beurscodes, betekenis en hulp bij zoeken

Europa

AEX
Euronext Amsterdam
BRU
Euronext Brussels
PSE
Euronext Paris
LIS
Euronext Lissabon
CHX
CBOE Europe, grote(re) EU aandelen
NAV
Investment Funds (NAV)

Noord-Amerika

NYS
New York Stock Exchange
OTC
CBOE BZX Exchange (US)
TSE
Toronto Stock Exchange

Kunt u een instrument niet vinden?

Zoek dan via de zogenaamde ISIN code. Elk instrument, aandeel etc. heeft een unieke code.

Kies vervolgens - wanneer er meerdere resultaten zijn - de notering op de beurs van uw keuze.

Waar vind ik die ISIN code?

Google de naam van het instrument, aandeel etc. met de toevoeging 'ISIN'.

Als zoeken op ISIN code geen resultaten oplevert hebben wij het instrument of aandeel niet in onze koersendatabase.

desktop iconMarkt Monitor
  • Word abonnee
  • Inloggen

    Inloggen

    • Geen account? Registreren

    Wachtwoord vergeten?
Home  /  Forum  /  Royal Dutch Shell  /  Uitstappen? Is het echt never sell Shell?

Ontvang nu dagelijks onze kooptips!

word abonnee

Aandeel SHELL PLC AEX:SHELL.NL, GB00BP6MXD84

  • 34,180 25 apr 2024 09:21
  • +0,165 (+0,49%) Dagrange 34,045 - 34,245
  • 366.591 Gem. (3M) 7,6M

Uitstappen? Is het echt never sell Shell?

200.031 Posts
Pagina: «« 1 ... 2379 2380 2381 2382 2383 ... 10002 »» | Laatste | Omlaag ↓
  1. [verwijderd] 6 juli 2020 10:35
    Interview met Ben van Beurden in het FD van afgelopen zaterdag deel 1:

    De coronacrisis dwingt Shell tot een reorganisatie die het bedrijf slanker zal maken. Tegelijkertijd moet ceo Ben van Beurden de koers uitstippelen voor een CO2-arme toekomst. Welke keuzes maakt hij en waarom kan het allemaal niet wat sneller? 'We kunnen onszelf niet anti-economisch inrichten. Dat mandaat hebben we niet.'

    De miljardenafschrijving volgt kort op het historische besluit van Shell RDSA €14,95+2,23% eind april om voor het eerst sinds de Tweede Wereldoorlog het dividend te verlagen. 's Werelds grootste dividendbetaler kon die rekening niet langer aan. Twee ingrijpende besluiten die Shell-ceo Ben van Beurden slapeloze nachten hebben bezorgd.

    En veel licht aan het einde van de tunnel is er nog niet. Daarom zet Shell ook het mes in de organisatie om het bedrijf slanker, slagvaardiger en vooral klaar voor de toekomst te maken. Een toekomst waarin de focus verschuift van olie en gas naar zon, wind, waterstof en andere emissieloze energievormen.

    Saneren en reorganiseren en tegelijkertijd het bedrijf 'vergroenen' zonder de huidige winstmakers al te snel bij het grof vuil te zetten: geen eenvoudige balanceeroefening. De contouren van het nieuwe Shell schetste Van Beurden al eerder: steeds minder olie en steeds meer elektriciteit in combinatie met gas, biobrandstoffen en later waterstof.

    In een lang gesprek met het FD kijkt hij terug op zijn historische beslissing om het dividend met twee derde te verlagen en praat hij over zijn eigen positie. Van Beurden oogt opvallend ontspannen voor een topman van een van de grootste bedrijven ter wereld, die meer dan één hoofdpijndossier op zijn bord heeft liggen. Het interview zou oorspronkelijk bij hem thuis in Wassenaar plaatsvinden, maar de coronapandemie stak daar een stokje voor.

    Waar de 62-jarige in Roosendaal geboren Van Beurden normaal gesproken de hele wereld over vliegt, leidt hij Shell nu al maanden via de webcam en de telefoon.

    Werkt dat een beetje?
    ‘De eerste paar weken waren echt dodelijk en dodelijk vermoeiend. Normaal heb ik veel last van jetlag, nu had ik erg veel last van een dag intensief telefoneren. Dan ben ik echt 's avonds om acht uur klaar en lig ik om negen uur in bed. Het goede van deze periode is wel dat je luncht met de familie en kunt helpen met huiswerk (Van Beurden heeft drie dochters een een zoon uit twee huwelijken, de jongste is tien jaar, red.). Of dat je af en toe in de tuin kunt zitten. Maar het grootste nadeel is toch wel het weinige face-to-face-contact.’

    Wanneer vloog u voor het laatst?
    ‘Eind januari. Onze vliegtuigen zijn nu vooral gebruikt om Shell-medewerkers en hun familie uit moeilijke omstandigheden naar een veilige haven te brengen. Niet meer door de raad van bestuur.’

    Leidt de coronaperiode tot structurele veranderingen bij Shell?
    ‘Er is wel sprake van een herbezinning, ja, en herontdekking. Een paar weken geleden sprak ik met mensen aan boord van Prelude, een grote drijvende gasfabriek voor de kust van Australië. Ze zitten ver weg en ook nog eens ver offshore. Als die nu technische expertise nodig hebben uit bijvoorbeeld Duitsland, kan dat even niet. Dus moeten er andere manieren worden bedacht. Kunnen we bijvoorbeeld met camera’s en robots experts erbij betrekken? Dan kom je vaak tot de conclusie dat dat best wel kan en in sommige gevallen zelfs beter is. Want je hebt niet die ene expert die daar zit, maar een heel team dat naar een probleem kan kijken.’

    Geeft u nu ook anders leiding?
    ‘Ja. We hebben nu elke vrijdagochtend een virtuele bijeenkomst met de raad van bestuur. Normaal vergaderen we een keer per maand. Ik probeer ook veel virtuele koffies te doen en videoboodschappen te sturen naar de werknemers. Ik heb hier een Gopro-camera staan. Het is een nieuwe manier van werken. Maar dat is nodig.’

    Komt u nog wel op kantoor?
    ‘Nee, ik werk volledig vanuit huis. Ik ben tot nu toe twee keer op kantoor geweest. Eén keer met de kwartaalcijfers, want dan moet je live televisie doen en een persconferentie. Dat is te ingewikkeld om vanuit huis te doen.’

    Dat klinkt heel rigoureus
    ‘Dat vind ik niet. De richtlijn is duidelijk. Als ik naar kantoor ga, komt mijn secretaresse ook, en voor ik het weet heb ik dan een hele cirkel mensen die vinden dat als de ceo er is zij er ook moeten zijn. Ik heb een voorbeeldfunctie. Onze bezettingsgraad in onze kantoren over de hele wereld was onder de 5%.’

    Maatschappelijke verdeeldheid, de coronapandemie, onzekerheid over de toekomst: geen ideaal moment moment voor een grote interne reorganisatie. Toch is dat waar Shell nu aan werkt. De reorganisatie is nodig omdat de effecten van de coronacrisis een groot en deels blijvend effect zullen hebben op de prijs van olie en gas en de vraag naar brandstoffen.
  2. [verwijderd] 6 juli 2020 10:36
    Interview met Ben van Beurden in het FD van afgelopen zaterdag deel 2:

    Van Beurden schetst de omvang van de crisis: ’We hebben ons investeringsprogramma met $5 mrd teruggebracht naar $20 mrd per jaar. Dat wilden we oorspronkelijk laten groeien naar $30 mrd. Er is dus een enorm gat tussen de ambitie die we hadden en wat nu nog denken te kunnen doen. Er moeten ook een hoop kosten uit de organisatie weg. Dus ja, we zullen moeten afslanken. Kunnen we dingen simplificeren, slimmer doen? Hoe geven we meer autonomie aan bepaalde landen?'

    BP, ExxonMobil en Chevron hebben allemaal grote ontslagrondes aangekondigd. Gaat Shell dat ook doen?
    ‘Het gaat niet om ontslagrondes. Ik begrijp wel dat er nieuwswaarde in zit, maar mij gaat het erom dat we een betere organisatie krijgen. Voor zover die slanker wordt, denk ik liever na over alle derde partijen en consultants die we nodig hebben. Het lijkt me niet nuttig of nodig om in een tijd met heel erg veel sociale onzekerheid extra onzekerheid toe te voegen. We hebben al een vrijwillige vertrekregeling. Daarmee verzachten we zoveel mogelijk de pijn. Dat is de juiste manier in de samenleving van vandaag.’

    Tegelijkertijd vereist de energietransitie een ander type bedrijf.
    'De waarde gaat veel meer bij de klant zitten en veel minder bij het ontwikkelen van olie- en gasreserves. We moeten meer nadenken over de toekomst van de klanten en minder over de toekomst van onze assets. Als we uit de crisis komen, zullen we best wat krassen hebben opgelopen, maar ik wil dat we dan beter zijn gepositioneerd voor een veranderende wereld die nog sneller op ons af zal komen.’

    Komt er een aparte divisie voor nieuwe energie?
    'Op termijn misschien, maar die divisie staat nog in de kinderschoenen. We moeten wel nadenken over een betere integratie met de rest van het bedrijf.’

    Eind april kondigde Shell aan voor het eerst sinds de Tweede Wereldoorlog het dividend te verlagen. Daarmee zeggen jullie in feite: we verdienen niet voldoende met de investeringen uit het verleden om de toekomst te financieren.
    ‘De dividendverlaging doet veel pijn, ook voor mezelf, maar het was de logische consequentie van de coronacrisis. Ons dividend was niet bestand tegen de pandemie. Het heeft niets te maken met de energietransitie. Vóór corona was het dividend - ongeveer $15 mrd per jaar - ruimschoots gedekt. Maar lagere olieprijzen en de enorme onzekerheid over de afname van onze producten, de zwaar onder druk staande raffinagemarges die in heel veel gevallen negatief zijn en die waarschijnlijk lange tijd bijzonder slecht zullen zijn, gasmarges en chemiemarges die onderuit zijn gegaan, ja, dat raakt ons allemaal hard en kost ons tientallen miljarden dollars per jaar.'

    'We kunnen wel wat kosten besparen en projecten uitstellen, maar dat is niet genoeg. Dan wordt het een keuze: gaan we meer geld lenen om het dividend te betalen? Of vinden we het op dit moment niet verantwoord om uit te keren, omdat ik me dan zo diep in de schulden moet steken dat het hele verdienmodel onder druk komt omdat we onze kredietwaardigheid verliezen.'

    'Ik heb er heel wat nachten van wakker gelegen en heel veel over gesproken, maar we hadden geen keuze. We waren de eerste en hebben daarmee verrassing gewekt. Mensen vroegen: “Was het wel echt nodig?” En: “Waarom niet uitstellen met een paar maanden?” Maar ik wil niet deze pandemie overleven met een bedrijf dat nergens toe meer in staat is.’

    Jullie concurrenten, Chevron, ExxonMobil en BP hebben het dividend niet verlaagd. Waarom kunnen zij het wel volhouden?
    ‘Laten we maar afwachten. De pandemie is nog niet voorbij.’

    Is er iets van twijfel geweest over uw eigen positie?
    ‘Je moet doen wat het juiste is en hopen dat je op juiste manier wordt afgerekend. Zo niet, dan heb je pech. Maar ik heb geen spijt. Ik had de verlaging van het dividend ook ná de aandeelhoudersvergadering kunnen aankondigen, want dan was mijn herbenoeming al achter de rug geweest. Maar dat is niet juist. Toen ze over mijn herbenoeming moesten stemmen, wisten de aandeelhouders wat voor vlees ze in de kuip hadden. We zijn open, helder en duidelijk geweest.’

    Van Beurden werd op de aandeelhoudersvergadering van mei, ruim twee weken na de dividendverlaging, met meer dan 99% van de stemmen herbenoemd tot ceo.

    Shell vraagt aandeelhouders nu mee te gaan in een onzekere route naar de toekomst, terwijl de kurk waar het bedrijf nog op drijft, de olie- en gaswinning, onder druk staat. Shells reserves behoren tot de laagste in de sector en vormen volgens sommige analisten een bedreiging voor de levensvatbaarheid van het bedrijf. Riskeert Shell niet in de zogenoemde ‘Valley of Death’ terecht te komen, waarbij de kurk onder het bedrijf is weggeslagen voordat nieuwe activiteiten voldoende schaal hebben?
    ‘Uiteindelijk zijn die reserves een technische discussie. Als je portefeuille heel zwaar leunt op diepzee en vloeibaar gas, is de regelgeving van de Amerikaanse beurstoezichthouder zo dat je relatief weinig reserves kunt boeken. Het heeft niets te maken met de geologische en fysische aspecten van reserves, maar is puur een boekhoudkundige afweging.’

    'Maar inderdaad, op termijn zal de relevantie van de olie- en gassector afnemen in de wereld, en komen daar andere energievormen voor in de plaats. Dus moeten we nieuwe verdienmodellen ontwikkelen, maar het oude verdienmodel niet meteen weggooien. Sommigen zeggen: ga nou maar heel snel uit olie en gas en richt je op waterstof en elektriciteit. Nou, dan wordt het een vrij kort en onsuccesvol verhaal.'

    Waarom? De gedachte is dat jullie een eigen verantwoordelijkheid hebben om de transitie te versnellen.
    ‘Dat is waar, dat realiseer ik me ook wel. Wij als bedrijf weten hoe dingen anders en sneller kunnen. Natuurlijk willen we meer doen om bijvoorbeeld de luchtvaart minder CO2-intensief te maken, maar op dit moment is dat moeilijk. Het kan wel vrij snel met hoogwaardige biobrandstoffen, maar het maken daarvan is vijf keer zo duur als een olieproduct. Hoe gaan we dat oplossen?’
    Je zou als Shell kunnen zeggen: we wachten niet tot we een commercieel winbaar model hebben, we gaan met aanloopverliezen investeren en dan gaan we daar later veel geld mee verdienen. Bijvoorbeeld met de afvang en opslag van CO2.

    ‘Uiteindelijk is het heel moeilijk geld verdienen met afvang en opslag van CO2. Het is een kostenpost. Je kunt verliezen vermijden. Ik vind het prima om risico te lopen. Prima ook om op pioniersprojecten niet de allerhoogste winstverwachtingen te hebben. Maar we kunnen het niet op heel grote schaal gaan doen, daar vervolgens miljarden op afschrijven en onze aandeelhouders vertellen dat ze heel trots mogen zijn dat wij onze maatschappelijke plicht hebben gedaan. Zo werkt het niet. We kunnen onszelf niet anti-economisch inrichten. Dat mandaat hebben we niet.'
    Daar wringt het wel, omdat veel mensen zich daardoor afvragen hoe serieus Shell is met zijn klimaatambities. Want als Shell echt bezorgd is over klimaatverandering, moet je misschien aanloopverliezen accepteren en andere prioriteiten stellen. Shell investeerde van 2016 tot eind 2019 $2,3 mrd in nieuwe energie. In totaal investeerde uw bedrijf in die periode zo'n $89 mrd.

    ‘Ik denk niet dat je sneller kunt lopen dan de maatschappij en je klanten. Je kunt ze aanmoedigen en laten zien dat als de maatschappij de juiste dingen kiest, wij dan ook de daad bij het woord voegen. En dat doen we ook. Maar we kunnen niet opeens stoppen met benzine en alleen nog maar elektriciteit gaan verkopen, ook al is daar geen vraag naar. Dat kun je misschien even volhouden, maar je verliest een heel belangrijk aspect: economische duurzaamheid.’
  3. forum rang 4 tjongejonge 6 juli 2020 10:40
    quote:

    Buyandhold2020 schreef op 2 juli 2020 17:21:

    [...]

    Misschien helpt het als je wat duiding geeft aan wat je zegt. Want zo heeft niemand er wat aan en komt het, eerlijk gezegd, nogal bot en spammerig over zonder dat het ook maar iets bijdraagt aan een inhoudelijke discussie.

    Iets als:
    Gregory Daco, analist bij Oxford Economics, merkte op dat het netto banenverlies in de US sinds februari nog steeds meer dan 14 miljoen bedroeg.....
    --insert bronvermelding--

    Dit is nog niet door de markt verwerkt omdat ~insert redenen~

    Dat zou je posts al een stuk leesbaarder, nuttiger en bovendien constructiever maken. Zoals je het er nu achterlaat heeft echt niemand er iets aan.
    Insert bronvermelding wordt kennelijk niet altijd op prijs gesteld....
    Nochtans een geste die ik ter harte neem omdat het denkbaar is dat velen slechts de allerlaatste berichtgevingen doornemen.
  4. forum rang 4 tjongejonge 6 juli 2020 10:54
    quote:

    TB Capital schreef op 6 juli 2020 10:35:

    Interview met Ben van Beurden in het FD van afgelopen zaterdag deel 1:

    Komt u nog wel op kantoor?
    ‘Nee, ik werk volledig vanuit huis. Ik ben tot nu toe twee keer op kantoor geweest.

    Hmmm......... m.i. best wel hilarisch dat een bedrijf als Shell gewoon vanuit een woonkamer wordt aangestuurd :-)
  10. forum rang 6 Daan 008 6 juli 2020 11:25

    tjongejonge een CEO moet niet op de werkvloer staan maar wel in de cockpit van het bedrijf staan. De plaats waar hij/zij alles dadelijk kan overzien om eventueel te anticiperen.

    Waar moet die cockpit gelegen zijn?
    Technologie is meer dan voorhanden om die zelfs in je luie zetel te hebben.

  11. forum rang 4 tjongejonge 6 juli 2020 11:30
    quote:

    Daan 008 schreef op 6 juli 2020 11:25:

    tjongejonge een CEO moet niet op de werkvloer staan maar wel in de cockpit van het bedrijf staan. De plaats waar hij/zij alles dadelijk kan overzien om eventueel te anticiperen.

    Waar moet die cockpit gelegen zijn?
    Technologie is meer dan voorhanden om die zelfs in je luie zetel te hebben.


    Als een woonkamer de 'cockpit' van Shell is wil ik niemand meer horen klagen over koersverlies.
  13. forum rang 6 Daan 008 6 juli 2020 11:32

    tjongejonge "een goede kapitein" kom jij nog uit de scheepvaart van toen je nog met zeilen te maken had en zonder moderne technische instrumenten aan boord.

    Tegenwoordig is een kapitein als het ware gedegradeerd naar supervisor van een boot die constant opgevolgd en aangestuurd wordt van ergens op de wereldbol.
  14. forum rang 4 tjongejonge 6 juli 2020 11:39
    quote:

    Daan 008 schreef op 6 juli 2020 11:32:

    tjongejonge "een goede kapitein" kom jij nog uit de scheepvaart van toen je nog met zeilen te maken had en zonder moderne technische instrumenten aan boord.

    Tegenwoordig is een kapitein als het ware gedegradeerd naar supervisor van een boot die constant opgevolgd en aangestuurd wordt van ergens op de wereldbol.

    Heeft Mark Rutte gedurende de crisis 1 dag thuis gezeten...?
    Natuurlijk niet!
  16. forum rang 6 Daan 008 6 juli 2020 11:53

    tjongejonge ga je nog eens appelen met peren vergelijken.

    Een wereldbedrijf vergelijken met de Nederlandse regering.
    Vind je dat zelf niet een beetje veel met de haren getrokken.

    Wanneer morgen RDS zou overwegen om met alle activiteiten in Nederland te gaan stoppen dan denk ik dat Rutten nog veel meer zal moeten gaan praten met zijn ministers. Je mag gerust zijn dat het dan opeens voor Nederland een pak slechter zou kunnen gaan.
  18. Equilibrium01 6 juli 2020 12:04
    quote:

    Underdog schreef op 6 juli 2020 11:52:

    CEO van het bedrijf waar ik werk zit ook thuis hoor. Die mannen wil je niet aan de beademing in het ziekenhuis hebben liggen.
    precies mijn gedacht,
    Als ze beiden met corona eindigen zou de reactie zijn
    Rutte de held zich opofferen voor het volk
    Van Beurden de idioot die zich liet besmetten
  20. Underdog 6 juli 2020 13:15
    quote:

    ToTheTop schreef op 6 juli 2020 12:23:

    [...] Wie wel.
    Liefst niemand uiteraard, maar voor een bedrijf is de CEO nog steeds de belangrijkste persoon om het schip te sturen in deze moeilijke tijden.

    Er is een reden waarom ze die mannen zo veel betalen. Als wij in de schoenen van van beurden stonden de laatste maanden waren we al lang huilend weggerend en ergens in een hoekje gekropen.
200.031 Posts
Pagina: «« 1 ... 2379 2380 2381 2382 2383 ... 10002 »» | Laatste |Omhoog ↑

Direct naar Forum

Premium

Er staat extreem veel op het spel voor Shell

Het laatste advies leest u als abonnee van IEX Premium

Inloggen Word Abonnee

SHELL PLC Nieuws

  1. 23 apr Bloomberg: Shell in gesprek over belang in LNG Abu Dhabi National Oil
  2. 15 apr Video: correctie in aandeel Shell
  3. 14 apr Econoom: olieprijzen verder omhoog na aanval Iran 1
  4. 12 apr Slotcall: even was 900 binnen handbereik, maar Wall Street verpest het feest 7
  5. 11 apr AEX kruipt in het groen richting rentebesluit ECB 2
  6. 10 apr Saxo ziet beleggersvertrouwen dalen
  7. 09 apr AEX struikelt vlak voor de finish en wat als Shell uit Europa vertrekt? 5
  8. 09 apr FT: oud-Shell-topman Van Beurden ziet in onderwaardering Europese oliebedrijven reden voor vertrek naar Wall Street 4
  9. 05 apr Slotcall: AEX gaat kopje onder, maar het had véél erger gekund
  10. 05 apr Beursblik: per saldo goede update Shell

Lees verder op het IEX netwerk Let op: Artikelen linken naar andere sites

Gesponsorde links

Meld u aan voor de dagelijkse Beursupdate

Dagelijks een update van het laatste beursnieuws en beleggingskansen in uw mailbox!