Ontvang nu dagelijks onze kooptips!
word abonnee
sluiten ✕
Terug naar discussie overzicht
CTAC ziet werkelijkheid onder ogen
Volgen
Ctac ziet werkelijkheid onder ogen Ceo Henny Hilgerdenaar vertelt over zijn nieuwe strategie 02-04-2012 08:21 | Door Johannes van Bentum | Lees meer over het bedrijf: Ctac | Er zijn 5 reacties op dit artikel | Permalink De huidige recessie is geen tijdelijke dip, maar de nieuwe werkelijkheid. Dat is het nieuwe inzicht van ceo Henny Hilgerdenaar van SAP-dienstverlener Ctac in Den Bosch. ‘We hebben te lang vastgehouden aan de gedachte dat de grote opdrachten wel weer zouden komen. Nu gaan we er vanuit dat ze niet komen.’ Het bewijs dat de inkomsten van de onderneming structureel op een lager niveau liggen, vindt Hilgerdenaar in twee lijstjes in zijn boekhouding: de omzet per medewerker en de omzet per declarabele medewerker. Het eerste cijfer piekte in 2008 op 174.000 euro, om daarna scherp terug te vallen naar 155.000 euro in 2011. De omzet per declarabele medewerker schoot van 192.000 euro omlaag naar 170.000 euro in 2011. De inkomsten zijn stabiel, maar structureel lager. Daar zal Ctac het voortaan mee moet doen, voorziet Hilgerdenaar. Verbeteren marge Halverwege 2011 scherpte Ctac zijn strategie aan. Alle kaarten zet het bedrijf op het leveren van oplossingen, een toekomst als zogeheten solution provider. ‘Alles wat daar niet aan bijdraagt, daar zullen wij mee stoppen. Ook de verkoop van bedrijfsactiviteiten die onvoldoende potentieel hebben om binnen afzienbare tijd goed te renderen of niet meer passen binnen de strategie van Ctac, behoort hierbij tot de mogelijkheden. Op welke manier is nog niet duidelijk, we hebben nog geen besluiten genomen. Ons doel is het verder verbeteren van de marge', zegt Hilgerdenaar in een toelichting op de jaarcijfers van 2011. Ctac boekte over 2011 een verlies van 12,7 miljoen euro, tegen twee ton winst een jaar eerder. Oorzaak is een afboeking op zogeheten goodwill en eenmalige reorganisatiekosten van 1,2 miljoen euro. Het verlies gaat ten koste van het eigen vermogen van de onderneming. Daarvan verdampt tweederde, waardoor nog zes miljoen euro resteert. De huisbankier wordt er niet nerveus van, zegt Hilgerdenaar. ‘Het is de nieuwe balansverhouding die bij een bedrijf in de ict-dienstverlening past.' Lasten De onderneming speelt kort op de bal. ‘We kijken elke maand naar de kosten. De nieuwe strategie werpt vrucht af, sinds juli 2011 realiseren wij een besparing van driehonderdduizend euro per maand. In die maand zaten wij nog op een verlies van een half miljoen. Een kwartaal later break-even, dat was niet slecht. Het derde kwartaal is altijd zwak door vakanties. Je hebt dan wel de lasten, maar niet de lusten van je mensen.' In het laatste kwartaal van 2011 boekte Ctac een winst van bijna zes ton. ‘De opgaande lijn heeft zich in de eerste maanden van 2012 voortgezet. Wij kijken nu beter naar de bezettingsgraad, we willen onze mensen kort-cyclisch wegzetten.' Uiteindelijk werd het jaar met een fors verlies afgesloten door de herwaardering van de onderneming en de kosten van de reorganisatie. Voor 2012 verwacht Ctac een toename van de omzet en een verdere verbetering van het bedrijfsresultaat. Reorganisatie Hoeveel mensen het bedrijf precies hebben verlaten kan Hildegenaar niet zeggen. Het aantal mensen is licht gedaald naar 492 mensen, maar dat is de optelsom van de mensen die vertrokken en mensen die nieuw in dienst zijn gekomen. Bij de reorganisatie zijn vooral mensen in de back-office vertrokken, zegt Hilgerdenaar. Ctac heeft recent ook de structuur van de bedrijfstop aangepast. De raad van bestuur bestaat sinds eind 2011 uit twee leden: Hilgerdenaar en de nieuwe financiële man Douwe van der Werf, die per 1 april de overstap maakt van vastgoedbedrijf Breevast. De functie van chief operations officer Harrie van Groenendael wordt niet meer ingevuld. Zijn taken zijn verdeeld over de twee resterende leden van de raad van bestuur. Alphalogic Het afscheid van Van Groenendael is in goed overleg gegaan, vertelt Hilgerdenaar. ‘Hij is ondernemer en zou in zijn nieuwe functie meer moeten gaan managen. Dat was geen rol die bij hem paste.' Van Groenendael kwam in 2008 bij Ctac terecht door de overname van de resterende aandelen in de logistieke SAP-dienstverlener Alphalogic, waarvan Van Groendael eigenaar was. De nieuwe strategie van het bedrijf staat in het teken van 'enabling your ambition'. Dat is een boodschap aan klanten, maar ook aan medewerkers. Aan medewerkers gaf Ctac in 2011 overigens 6 procent meer uit dan een jaar eerder. In de cijfers zit een gemiddelde loonstijging van 3 procent. Hilgerdenaar verklaart de extra kosten door het andere type medewerker dat de dienstverlener tegenwoordig inhuurt. Die heeft meer inzicht in business processen, naast kennis van SAP - nog steeds het belangrijkste product. ‘We huren nu mensen in tegen relatief lage tarieven - ook voor concurrentie is de markt namelijk slecht. Twee jaar geleden hadden wij deze mensen veel meer geld moeten bieden.' Flinke kostenpost Een flinke kostenpost vormde in 2011 ook de aankoop van computerapparatuur en de ict-infrastructuur voor zevenhonderdduizend euro voor in het nieuwe pand in Den Bosch dat Ctac in mei betrekt. 'Ja, dat was een flinke uitgave', stelt Hilgerdenaar in een toelichting op de jaarcijfers. 'Maar dan is onze infrastructuur wel klaar voor de toekomst.' In het nieuwe pand voert Ctac het zogeheten nieuwe werken in. De verhuizing staat gepland voor het weekeinde na Hemelvaart. 'Dan zijn wij vier dagen vrij', legt Hilgerdenaar uit. Erg spannend wordt de verhuizing volgens hem niet. 'Het ergste dat er mis kan gaan is dat iemand een kartonnen doos uit zijn handen laat vallen. Klanten hoeven niet bevreesd te zijn dat er iets misgaat met de dienstverlening. 'De verhuizing van de systemen naar het datacenter van de Telecity Group in Schiphol-Rijk is voor 90 procent al voltooid.' Evaluatie, wat denk jij hiervan Henri BVD voor je antwoord/visie, Waldo
<<Het verlies gaat ten koste van het eigen vermogen van de onderneming. Daarvan verdampt tweederde, waardoor nog zes miljoen euro resteert.>> Zegt denk ik voldoende. Men heeft jarenlang de boel voor de gek gehouden en op te grote voet geleefd. Die mentaliteit verdwijnt niet zomaar. Per saldo zijn de aandelen dus intrinsiek nog maar 2 kwartjes waard. Verder komt zo'n beetje uit wat ik eerder gezegd heb: 1 - de verhuizing kost veel geld (alleen al 7 ton aan nieuwe apparatuur die m.i. nergens voor nodig is - laat de CTACers gewoon op hun eigen prive-laptop werken - waarom ook nog een keer werkplekken op kantoor inrichten?) 2 - Harrie is dus nu echt helemaal weg - eerder was nog sprake van een andere functie binnen CTAC. Ongetwijfeld is hij al bezig met Donald (ook weg) om een SAP retail bedrijf op te zetten (1 jaar concurrentiebeding?). Ik durf er mijn hoed om te verwedden dat in 2013 H+D de Jumbo opdracht in de wacht gaat slepen - op dat moment begint de grote leegloop bij CTAC (het oude Alphalogic hangt aan Harrie). 3) In het nieuwe pand voeren ze het "nieuwe werken in" - komt op mij nogal lachwekkend over omdat CTAC dat al minimaal 8 jaar propageert. Schijnbaar zijn ze niet zo snel met implementeren. 4) Vreemd ook dat H. niet weet hoeveel mensen er werken bij CTAC. Dat is toch wel heel raar. Natuurlijk weet hij dat precies (hij hoeft er maar de LB-aangifte op na te kijken), maar er zijn natuurlijk goede redenen om dit aantal te verbloemen (zie ook de onduidelijkheden in het jaarverslag). Immers al die zogenaamde kerncijfers (omzet per medewerker) kunnen dan ineens gemakkelijk nagerekend worden door de buitenwacht. Van die cijfers klopt n.l. weinig. Wat men de laatste keer gedaan heeft is de inhuur als eigen medewerkers meetellen om zodoende nog een aardige omzet per medewerker te laten zien. Veel interessanter is het om te kijken wat de omzet van de EIGEN MEDEWERKERS is - daar wordt n.l. de marge gemaakt (of niet). Het pleit niet voor H. dat hij hierover niet open is. Het is voor mij duidelijk dat het schimmenspel van CTAC doorduurt en dat men meer en meer afhankelijk wordt van de zeer labiele detacheringsmarkt waarbij externe krachten worden ingezet met alle problemen van dien (lage marge, kwalitetstissues, verloop - afbreukrisico - extra accountmanagement kosten etc). 5) <<Hilgerdenaar verklaart de extra kosten door het andere type medewerker dat de dienstverlener tegenwoordig inhuurt.>> Met de nadruk op INHUURT. Met andere woorden eigen medewerkers en externen worden op een hoop gegooid. Dat is zo'n beetje hetzelfde als wat de oorzaak van de kredietcrisis was. Daar werden ook giftige hypotheken gemengt met goede waardoor door de explosieve mix uiteindelijk alles misging. CTAC is met precies hetzelfde bezig. Tot nu toe komen ze er mee weg (SNS trapt er volop in). De waarheid is dat het bedrijf zwaar aan het inboeten is op z'n eigen kracht. Die externen werken morgen voor 5 euro per uur meer voor de concurrent (weg omzet en marge en dekking voor de overhead). Projecten kan je op deze manier wel vergeten (die krijgen ze dus ook niet meer blijkt uit de woorden van H.--> <<‘We hebben te lang vastgehouden aan de gedachte dat de grote opdrachten wel weer zouden komen. Nu gaan we er vanuit dat ze niet komen.’>>) Mijn conclusie: CTAC is CTAC niet meer. Gezien de afkalvende interne kracht zou de beurswaardering daarop ook aangepast moeten worden. Nog een tijdje de heilloze weg van H. inslaan en ze kunnen de naam veranderen in A2 Uitzendbureau - die kant gaat het namelijk zeer rap op. Wat we dus van CTAC niet meer moeten verwachten is: 1 - Interessante innovatieve projecten 2 - Internationale opdrachten 3 - Dominantie in bepaalde marktsegmenten (Retail) 4 - Eigen producten 5 - Een goede naam in de markt 6 - Support organisatie met eigen aanpak en klanten 7 - Omzet met hoge marge 8 - hoge beurskoersen Wat uiteindelijk overblijft is een bedrijf dat ITers detacheert - daarvan zijn er al zo'n 1000-tal in NL. Kortom de toegevoegde waarde wordt op dit moment verkwanseld. Ik begrijp ondertussen wel waarom alle goede jongens daar weglopen (het is echt niet alleen de backoffice die leegloopt). VOOR HET GELD EN HET OVERLEVEN ZAL HET ALLEMAAL WEL GOED ZIJN - ALS BEDRIJF VERLIEST CTAC ECHTER ZO UITEINDELIJK AL ZIJN WAARDE. Ik vraag me af of de aandeelhouders die ooit miljoenen risicodragend kapitaal in dit bedrijf gepompt hebben dat gedaan hebben met de gedachte - "we gaan een detacheringsclubje opbouwen". Lijkt me niet! Het merendeel van dat geld is trouwens weg, want per saldo maakt CTAC al jarenlang geen winst. Mijn advies blijft dus onveranderd - niet kopen boven de 50 cent. Kans op overname blijft bestaan (en is zelfs toegenomen), maar reken daarbij niet op een bod boven de 1 euro (detacheringsbedrijfjes die drijven op externen hebben nauwelijks waarde bij overname). HN
Henri Nostradamus schreef:
Mijn advies blijft dus onveranderd - niet kopen boven de 50 cent. Kans op overname blijft bestaan (en is zelfs toegenomen), maar reken daarbij niet op een bod boven de 1 euro (detacheringsbedrijfjes die drijven op externen hebben nauwelijks waarde bij overname).
HN
Beste Henry, Je doet bijna wekelijks je betoog dat het aandeel CTAC niet meer dan ½ 0,50 waard is. Waarom wordt er dan dagelijks, zelfs vandaag bij een sterk terugvallende beurs, gekocht op 0,95 en wordt op die koers de bied steeds aangevuld. Wat speelt er dan achter de schermen... vr. gr. SuperTelstar
MegaTelstar schreef op 10 april 2012 20:08 :
[...]
Beste Henry,
Je doet bijna wekelijks je betoog dat het aandeel CTAC niet meer dan ½ 0,50 waard is. Waarom wordt er dan dagelijks, zelfs vandaag bij een sterk terugvallende beurs, gekocht op 0,95 en wordt op die koers de bied steeds aangevuld. Wat speelt er dan achter de schermen...
vr. gr. SuperTelstar
Een hele week kopen en verkopen op 0,95 kost een paar honderd euro aan transactie kosten.
MegaTelstar schreef op 10 april 2012 20:08 :
[...]
Beste Henry,
Je doet bijna wekelijks je betoog dat het aandeel CTAC niet meer dan ½ 0,50 waard is. Waarom wordt er dan dagelijks, zelfs vandaag bij een sterk terugvallende beurs, gekocht op 0,95 en wordt op die koers de bied steeds aangevuld. Wat speelt er dan achter de schermen...
vr. gr. SuperTelstar
Merendeel van de aandelen zit in vaste handen. HG heeft 15% = 1.7 miljoen aandelen. Hugo iets van 35% = 4 miljoen aandelen. Daarnaast zijn er nog tig plukjes van 200.000 en 500.000 de laatste jaren uitgegeven aan CTAC managers. Verkopen van zulke pakketten op de beurs is bijna uitgesloten (dagelijkse omzet 10.000 stuks?). De koers van CTAC is eenvoudig te beinvloeden als ruim 85% in vaste handen zit. Zolang er niet een direct faillissement van CTAC dreigt is het dus beter voor de grootaandeelhouders om de koers kunstmatig hoog te houden - aan de paar kopers die dan aan het firmament verschijnen kan dan steeds - heel langzaam - het bezit van de hand worden gedaan tegen een opgeklopte koers. Ik kan er verder ook weinig soep van koken. Dividend zit er voorlopig niet in en intrinsiek is het allemaal niet veel waard. Zolang er dus geen daadkrachtig management komt zit er m.i. geen muziek in. Mogelijk dat een van de grootaandeelhouders ooit eens van z'n stukken af moet - in dat geval gaat de koers hard naar beneden en is er mogelijk een instap moment. Het nut van het kopen boven de intrinsieke waarde van een aandeel dat weinig perspectief heeft en geen dividend uitkeert ontgaat mij helaas. Qua strategie wordt het ook steeds vreemder. Nu richt CTAC zich ook steeds meer of MSFT oplossingen. Als er een ding is wat ik geleerd heb in mijn IT-bestaan dan is het wel: Schoenmaker blijf bij je leest. De markt zal CTAC nu steeds minder als een SAP specialist zien en steeds meer als een platte detacheringswinkel van sinkel. De toegevoegde waarde die men ooit had is nu snel aan het verdwijnen - dat maakt CTAC steeds kwesbaarder in de markt en dit gaat uiteindelijk ten koste van hun marktpositie. Het lijkt erop dat CTAC zich klaarmaakt om overgenomen te worden (vandaar het steunen van de koers). Het is een van de weinige exit-strategieen voor de grootaandeelhouders. Veel meer dan 1 euro zit er normaliter niet in het vat. Kopen op de huidige koers heeft dan ook weining zin. HN
Henri Nostradamus schreef:
[...]
Het lijkt erop dat CTAC zich klaarmaakt om overgenomen te worden (vandaar het steunen van de koers). Het is een van de weinige exit-strategieen voor de grootaandeelhouders. Veel meer dan 1 euro zit er normaliter niet in het vat. Kopen op de huidige koers heeft dan ook weining zin.
HN
Tja Henri, de ingezette koerswijziging rechtvaardigt m.i. niet de verhuizing naar een nieuw kantoor, tenzij het gaat om letterlijke windowdressing op een A-1 lokatie. Een overname zou kunnen, dan moet je de stukken vasthouden. Samengaan met een derde kan ook positief uitpakken omdat de aandelen dan wellicht rendement gaan opleveren. Het blijft staren in een glazen bol (maar met welk aandeel momenteel niet?) en maar hopen dat er nog een succesje te behalen valt. vr. gr. SuperTelstar
Henri Nostradamus schreef op 11 april 2012 21:31 :
[...]
Merendeel van de aandelen zit in vaste handen. HG heeft 15% = 1.7 miljoen aandelen. Hugo iets van 35% = 4 miljoen aandelen. Daarnaast zijn er nog tig plukjes van 200.000 en 500.000 de laatste jaren uitgegeven aan CTAC managers. Verkopen van zulke pakketten op de beurs is bijna uitgesloten (dagelijkse omzet 10.000 stuks?). De koers van CTAC is eenvoudig te beinvloeden als ruim 85% in vaste handen zit. Zolang er niet een direct faillissement van CTAC dreigt is het dus beter voor de grootaandeelhouders om de koers kunstmatig hoog te houden - aan de paar kopers die dan aan het firmament verschijnen kan dan steeds - heel langzaam - het bezit van de hand worden gedaan tegen een opgeklopte koers. Ik kan er verder ook weinig soep van koken. Dividend zit er voorlopig niet in en intrinsiek is het allemaal niet veel waard. Zolang er dus geen daadkrachtig management komt zit er m.i. geen muziek in.
Mogelijk dat een van de grootaandeelhouders ooit eens van z'n stukken af moet - in dat geval gaat de koers hard naar beneden en is er mogelijk een instap moment. Het nut van het kopen boven de intrinsieke waarde van een aandeel dat weinig perspectief heeft en geen dividend uitkeert ontgaat mij helaas.
Qua strategie wordt het ook steeds vreemder. Nu richt CTAC zich ook steeds meer of MSFT oplossingen. Als er een ding is wat ik geleerd heb in mijn IT-bestaan dan is het wel: Schoenmaker blijf bij je leest. De markt zal CTAC nu steeds minder als een SAP specialist zien en steeds meer als een platte detacheringswinkel van sinkel. De toegevoegde waarde die men ooit had is nu snel aan het verdwijnen - dat maakt CTAC steeds kwesbaarder in de markt en dit gaat uiteindelijk ten koste van hun marktpositie.
Het lijkt erop dat CTAC zich klaarmaakt om overgenomen te worden (vandaar het steunen van de koers). Het is een van de weinige exit-strategieen voor de grootaandeelhouders. Veel meer dan 1 euro zit er normaliter niet in het vat. Kopen op de huidige koers heeft dan ook weining zin.
HN
....het lijkt erop dat CTAC zich opmaakt om overgenomen te worden. Ik denk dat zelf niet, maar het zou kunnen. Zelf denk ik eerder dat men na alle harde lessen van het verleden dit keer een stimulerende CEO aantrekt. We weten het, dat is de laastste jaren 2x fout gegaan, o.a. omdat een nieuwe manager door de oude garde voor de voeten gelopen werd. Driemaal scheepsrecht. Als dat lukt zal het met Ctac hard omhoog gaan. Er is behoefte aan tegenwicht tegenover de grote spelers in de markt. Benelux lijkt me voldoende. Frankrijk kan, maar Duitsland, ik weet niet of je zoiets vanuit het zeer provinciale Den Bosch kunt opbouwen. Groetjes, Beate
Leen Zevenbergen van Qurius heeft mogelijk nog wat tijd over...... Was ook zo'n zogenaamde topmanager die het wel even zou klaren. Ik denk dat CTAC beter in eigen gelederen een talent naar boven kan laten komen. Die wordt dan niet door de rest tegengewerkt en die kent de cultuur van het bedrijf. Momenteel profileert niemand zich als zodanig naar buiten. Maar mocht zich iemand in die hoedanigheid aandienen dan zou ik dat als een positief teken zien. Koers doet verder niet veel - blijft al maandenlang zweven tussen 70 en 90 centjes. Redelijk stabiel dus. Misschien dat een grote order een opleving kan veroorzaken. Anderzijds doemt het gevaar van tegenvallers - zeker nu weer een grote retailer (Schoenenreus)is omgevallen - CTAC heeft relatief veel retailers als klant - dat kan nog wel eens vervelend uitpakken. Kortom - voors en tegen wegen tegen elkaar op. Geen reden m.i. voor snelle actie. HN
Henri Nostradamus schreef op 11 januari 2013 19:02 :
Leen Zevenbergen van Qurius heeft mogelijk nog wat tijd over......
Was ook zo'n zogenaamde topmanager die het wel even zou klaren.
Ik denk dat CTAC beter in eigen gelederen een talent naar boven kan laten komen. Die wordt dan niet door de rest tegengewerkt en die kent de cultuur van het bedrijf.
Momenteel profileert niemand zich als zodanig naar buiten. Maar mocht zich iemand in die hoedanigheid aandienen dan zou ik dat als een positief teken zien.
Koers doet verder niet veel - blijft al maandenlang zweven tussen 70 en 90 centjes. Redelijk stabiel dus. Misschien dat een grote order een opleving kan veroorzaken. Anderzijds doemt het gevaar van tegenvallers - zeker nu weer een grote retailer (Schoenenreus)is omgevallen - CTAC heeft relatief veel retailers als klant - dat kan nog wel eens vervelend uitpakken.
Kortom - voors en tegen wegen tegen elkaar op. Geen reden m.i. voor snelle actie.
HN
Dat klinkt redelijk. Eigen kweek is natuurlijk het beste. Maar, heeft de huidige top wel de grandeur om ruimte te geven aan talent?
@Beate - Ik denk van niet anders hadden we wel een ster aan het firmament gezien. Maar wat niet is kan misschien nog komen....... Wat fris bloed erbij kan geen kwaad - mogelijk dat die dan op termijn een verschil kunnen maken. HN
Klein verkoopgolfje vandaag - iemand moet van z'n stukken af. Koers duikt vandaag weer onder de 80 cent. Al met al wil het nog niet vlotten. Ik vrees dat het 4e kwartaal gaat tegenvallen qua resultaat - kon wel eens nul worden of slechts een heel klein plusje. Kredietverschaffers zijn onrustig in deze tijden en zullen CTAC ook wel niet veel ruimte geven. Risicovol. Maar ja, aan de rand van de afgrond bloeien de mooiste bloemen zullen we maar zeggen. Ik vind de koers nog steeds te hoog. 50 cent zou beter passen. Slechts een extern bod of overname geruchten kan de koers substantieel hoger zetten. In deze markt zie ik dat niet snel gebeuren, maar verrassingen zijn nooit uitgesloten. HN
Hmm, even naar de grafiek gekeken. Technisch ziet het er slecht uit. CTAC is vandaag door een steunniveau gevallen. Koers zal pas nieuwe steun krijgen op 75 cent en daarna op 65 cent. Daaronder is het angstig leeg.......tot een bodem van 50 cent. HN
Henri Nostradamus schreef:
Hmm, even naar de grafiek gekeken. Technisch ziet het er slecht uit. CTAC is vandaag door een steunniveau gevallen. Koers zal pas nieuwe steun krijgen op 75 cent en daarna op 65 cent. Daaronder is het angstig leeg.......tot een bodem van 50 cent.
HN
Goedemorgen Henri/Beate, De koers van CTAC blijft tot nu toe aardig overeind. Wat vandaag in een Persbericht bij CTAC opvalt is niet zozeer het feit dat CTAC voor de 10e keer een SAP-award heeft gekregen, daar haal je op zich geen winst of dividend uit, maar wel de mededeling dat de resultaten in KW4 2012 erg goed zijn geweest. Dat is bemoedigend te noemen in deze, vooral voor het MKB, zeer moeilijke tijd. groet, SuperTelstar
Ik heb niet de indruk dat de 'SAP-Awards' in het verleden veel aan de business van Ctac hebben bijgedragen. Ik denk dat de uiterst kritische, maar kennelijk goed geinformeerde kommentaren van Henri veel effectiever zijn. Men leest dat inmiddels bij Ctac en begint dan na te denken. Dat gaat hopelijk vruchten afwerpen. Ik word ook voorzichtig weer positiever. Niets is onmogelijk met dit wonderlijke aandeel. groetjes, Beate
Beate / Megatelstar, Ik gun ieder bedrijf in deze economisch zwakke tijden een steun in de rug. Maar berichten zoals deze zeggen bitter weinig: www.ctac.nl/News/Januari-2013/SAP-Par... Een Award vanwege hogere omzet in het 4e kwartaal. Omzet waarmee? Verkopen van SAP licenties? Hoeveel verkochten ze daarvoor (weinig misschien)? Bij mij doet dit soort insinuerende berichten meteen de alarmbel rinkelen. Als men niet bereid is man en paard te noemen dan wordt je meestal op het verkeerde been gezet. Koers wordt nog steeds gesteund net onder de 80 cent. Als die steun niet houdt dan gaat er zomaar 25% van de koers af. Er zit dus wel fors risico aan dit aandeel. Mochten ze echter nu eens wel een behoorlijke winst boeken (en niet alleen lucht omzet) dan gaan we terug richting 1. En dat is dan weer 25% aan de positieve kant. Kortom het kan verkeren. Maar veel fiducie heb ik er nog steeds niet in zolang men de aandeelhouder zo weinig serieus neemt en voor dom verslijt. Shorten van SNS leverde fors geld op. Misschien ook maar eens bij CTAC proberen? We zullen zien waar ze mee komen qua cijfers binnenkort. HN
Degene die steunt op 80 cent heeft diepe zakken. Zal wel een van de grootaandeelhouders zijn. Die hebben namelijk geen belang bij een nog lagere koers. Ben benieuwd hoe lang ze het volhouden. De markt heeft namelijk altijd gelijk. HN
Aantal posts per pagina:
20
50
100
Direct naar Forum
-- Selecteer een forum --
Koffiekamer
Belastingzaken
Beleggingsfondsen
Beursspel
BioPharma
Daytraders
Garantieproducten
Opties
Technische Analyse
Technische Analyse Software
Vastgoed
Warrants
10 van Tak
4Energy Invest
Aalberts
AB InBev
Abionyx Pharma
Ablynx
ABN AMRO
ABO-Group
Acacia Pharma
Accell Group
Accentis
Accsys Technologies
ACCSYS TECHNOLOGIES PLC
Ackermans & van Haaren
ADMA Biologics
Adomos
AdUX
Adyen
Aedifica
Aegon
AFC Ajax
Affimed NV
ageas
Agfa-Gevaert
Ahold
Air France - KLM
AIRBUS
Airspray
Akka Technologies
AkzoNobel
Alfen
Allfunds Group
Allfunds Group
Almunda Professionals (vh Novisource)
Alpha Pro Tech
Alphabet Inc.
Altice
Alumexx ((Voorheen Phelix (voorheen Inverko))
AM
Amarin Corporation
Amerikaanse aandelen
AMG
AMS
Amsterdam Commodities
AMT Holding
Anavex Life Sciences Corp
Antonov
Aperam
Apollo Alternative Assets
Apple
Arcadis
Arcelor Mittal
Archos
Arcona Property Fund
arGEN-X
Aroundtown SA
Arrowhead Research
Ascencio
ASIT biotech
ASMI
ASML
ASR Nederland
ATAI Life Sciences
Atenor Group
Athlon Group
Atrium European Real Estate
Auplata
Avantium
Axsome Therapeutics
Azelis Group
Azerion
B&S Group
Baan
Ballast Nedam
BALTA GROUP N.V.
BAM Groep
Banco de Sabadell
Banimmo A
Barco
Barrick Gold
BASF SE
Basic-Fit
Basilix
Batenburg Beheer
BE Semiconductor
Beaulieulaan
Befimmo
Bekaert
Belgische aandelen
Beluga
Beter Bed
Bever
Binck
Biocartis
Biophytis
Biosynex
Biotalys
Bitcoin en andere cryptocurrencies
bluebird bio
Blydenstijn-Willink
BMW
BNP Paribas S.A.
Boeing Company
Bols (Lucas Bols N.V.)
Bone Therapeutics
Borr Drilling
Boskalis
BP PLC
bpost
Brand Funding
Brederode
Brill
Bristol-Myers Squibb
Brunel
C/Tac
Campine
Canadese aandelen
Care Property Invest
Carmila
Carrefour
Cate, ten
CECONOMY
Celyad
CFD's
CFE
CGG
Chinese aandelen
Cibox Interactive
Citygroup
Claranova
CM.com
Co.Br.Ha.
Coca-Cola European Partners
Cofinimmo
Cognosec
Colruyt
Commerzbank
Compagnie des Alpes
Compagnie du Bois Sauvage
Connect Group
Continental AG
Corbion
Core Labs
Corporate Express
Corus
Crescent (voorheen Option)
Crown van Gelder
Crucell
CTP
Curetis
CV-meter
CVC Capital Partners
Cyber Security 1 AB
Cybergun
D'Ieteren
D.E Master Blenders 1753
Deceuninck
Delta Lloyd
DEME
Deutsche Cannabis
DEUTSCHE POST AG
Dexia
DGB Group
DIA
Diegem Kennedy
Distri-Land Certificate
DNC
Dockwise
DPA Flex Group
Draka Holding
DSC2
DSM
Duitse aandelen
Dutch Star Companies ONE
Duurzaam Beleggen
DVRG
Ease2pay
Ebusco
Eckert-Ziegler
Econocom Group
Econosto
Edelmetalen
Ekopak
Elastic N.V.
Elia
Endemol
Energie
Energiekontor
Engie
Envipco
Erasmus Beursspel
Eriks
Esperite (voorheen Cryo Save)
EUR/USD
Eurobio
Eurocastle
Eurocommercial Properties
Euronav
Euronext
Euronext
Euronext.liffe Optiecompetitie
Europcar Mobility Group
Europlasma
EVC
EVS Broadcast Equipment
Exact
Exmar
Exor
Facebook
Fagron
Fastned
Fingerprint Cards AB
First Solar Inc
FlatexDeGiro
Floridienne
Flow Traders
Fluxys Belgium D
FNG (voorheen DICO International)
Fondsmanager Gezocht
ForFarmers
Fountain
Frans Maas
Franse aandelen
FuelCell Energy
Fugro
Futures
FX, Forex, foreign exchange market, valutamarkt
Galapagos
Gamma
Gaussin
GBL
Gemalto
General Electric
Genfit
Genmab
GeoJunxion
Getronics
Gilead Sciences
Gimv
Global Graphics
Goud
GrandVision
Great Panther Mining
Greenyard
Grolsch
Grondstoffen
Grontmij
Guru
Hagemeyer
HAL
Hamon Groep
Hedge funds: Haaien of helden?
Heijmans
Heineken
Hello Fresh
HES Beheer
Hitt
Holland Colours
Homburg Invest
Home Invest Belgium
Hoop Effektenbank, v.d.
Hunter Douglas
Hydratec Industries (v/h Nyloplast)
HyGear (NPEX effectenbeurs)
HYLORIS
Hypotheken
IBA
ICT Automatisering
Iep Invest (voorheen Punch International)
Ierse aandelen
IEX Group
IEX.nl Sparen
IMCD
Immo Moury
Immobel
Imtech
ING Groep
Innoconcepts
InPost
Insmed Incorporated (INSM)
IntegraGen
Intel
Intertrust
Intervest Offices & Warehouses
Intrasense
InVivo Therapeutics Holdings Corp (NVIV)
Isotis
JDE PEET'S
Jensen-Group
Jetix Europe
Johnson & Johnson
Just Eat Takeaway
Kardan
Kas Bank
KBC Ancora
KBC Groep
Kendrion
Keyware Technologies
Kiadis Pharma
Kinepolis Group
KKO International
Klépierre
KPN
KPNQwest
KUKA AG
La Jolla Pharmaceutical
Lavide Holding (voorheen Qurius)
LBC
LBI International
Leasinvest
Logica
Lotus Bakeries
Macintosh Retail Group
Majorel
Marel
Mastrad
Materialise NV
McGregor
MDxHealth
Mediq
Melexis
Merus Labs International
Merus NV
Microsoft
Miko
Mithra Pharmaceuticals
Montea
Moolen, van der
Mopoli
Morefield Group
Mota-Engil Africa
MotorK
Moury Construct
MTY Holdings (voorheen Alanheri)
Nationale Bank van België
Nationale Nederlanden
NBZ
Nedap
Nedfield
Nedschroef
Nedsense Enterpr
Nel ASA
Neoen SA
Neopost
Neovacs
NEPI Rockcastle
Netflix
New Sources Energy
Neways Electronics
NewTree
NexTech AR Solutions
NIBC
Nieuwe Steen Investments
Nintendo
Nokia
Nokia Oyj
Nokia OYJ
Novacyt
NOVO-NORDISK AS
NPEX
NR21
Numico
Nutreco
Nvidia
NWE Nederlandse AM Hypotheek Bank
NX Filtration
NXP Semiconductors NV
Nyrstar
Nyxoah
Océ
OCI
Octoplus
Oil States International
Onconova Therapeutics
Ontex
Onward Medical
Onxeo SA
OpenTV
OpGen
Opinies - Tilburg Trading Club
Opportunty Investment Management
Orange Belgium
Oranjewoud
Ordina Beheer
Oud ForFarmers
Oxurion (vh ThromboGenics)
P&O Nedlloyd
PAVmed
Payton Planar Magnetics
Perpetuals, Steepeners
Pershing Square Holdings Ltd
Personalized Nursing Services
Pfizer
Pharco
Pharming
Pharnext
Philips
Picanol
Pieris Pharmaceuticals
Plug Power
Politiek
Porceleyne Fles
Portugese aandelen
PostNL
Priority Telecom
Prologis Euro Prop
ProQR Therapeutics
PROSIEBENSAT.1 MEDIA SE
Prosus
Proximus
Qrf
Qualcomm
Quest For Growth
Rabobank Certificaat
Randstad
Range Beleggen
Recticel
Reed Elsevier
Reesink
Refresco Gerber
Reibel
Relief therapeutics
Renewi
Rente en valuta
Resilux
Retail Estates
RoodMicrotec
Roularta Media
Royal Bank Of Scotland
Royal Dutch Shell
RTL Group
RTL Group
S&P 500
Samas Groep
Sapec
SBM Offshore
Scandinavische (Noorse, Zweedse, Deense, Finse) aandelen
Schuitema
Seagull
Sequana Medical
Shurgard
Siemens Gamesa
Sif Holding
Signify
Simac
Sioen Industries
Sipef
Sligro Food Group
SMA Solar technology
Smartphoto Group
Smit Internationale
Snowworld
SNS Fundcoach Beleggingsfondsen Competitie
SNS Reaal
SNS Small & Midcap Competitie
Sofina
Softimat
Solocal Group
Solvac
Solvay
Sopheon
Spadel
Sparen voor later
Spectra7 Microsystems
Spotify
Spyker N.V.
Stellantis
Stellantis
Stern
Stork
Sucraf A en B
Sunrun
Super de Boer
SVK (Scheerders van Kerchove)
Syensqo
Systeem Trading
Taiwan Semiconductor Manufacturing Company (TSMC)
Technicolor
Tele Atlas
Telegraaf Media
Telenet Groep Holding
Tencent Holdings Ltd
Tesla Motors Inc.
Tessenderlo Group
Tetragon Financial Group
Teva Pharmaceutical Industries
Texaf
Theon International
TherapeuticsMD
Thunderbird Resorts
TIE
Tigenix
Tikkurila
TINC
TITAN CEMENT INTERNATIONAL
TKH Group
TMC
TNT Express
TomTom
Transocean
Trigano
Tubize
Turbo's
Twilio
UCB
Umicore
Unibail-Rodamco
Unifiedpost
Unilever
Unilever
uniQure
Unit 4 Agresso
Univar
Universal Music Group
USG People
Vallourec
Value8
Value8 Cum Pref
Van de Velde
Van Lanschot
Vastned
Vastned Retail Belgium
Vedior
VendexKBB
VEON
Vermogensbeheer
Versatel
VESTAS WIND SYSTEMS
VGP
Via Net.Works
Viohalco
Vivendi
Vivoryon Therapeutics
VNU
VolkerWessels
Volkswagen
Volta Finance
Vonovia
Vopak
Warehouses
Wave Life Sciences Ltd
Wavin
WDP
Wegener
Weibo Corp
Wereldhave
Wereldhave Belgium
Wessanen
What's Cooking
Wolters Kluwer
X-FAB
Xebec
Xeikon
Xior
Yatra Capital Limited
Zalando
Zenitel
Zénobe Gramme
Ziggo
Zilver - Silver World Spot (USD)
Premium
Word nu abonnee van IEX en krijg onbeperkt toegang tot onze (koop)tips en succesvolle modelportefeuilles. Nu 3 maanden voor slechts €19,95! Profiteer van 58% korting!
Word abonnee